目錄/提綱:……
一、貫徹落實(shí)中央精神情況
二、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況
一是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
二是全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
三是公司已經(jīng)完成三名董事和四名外部董事的任命和選聘工作
四是全面完成公司制改革
五是全面開展內(nèi)控工作
三、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
一是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力
二是認(rèn)真開展不良企業(yè)清退治理
三是重點(diǎn)開展了重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理
五是持續(xù)推進(jìn)社會(huì)職能剝離
四、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制情況
一是公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
二是深化三項(xiàng)制度改革
五、公司綜合改革工作推進(jìn)完成情況
一是全面開展對(duì)標(biāo)提升工作
三是森林旅游實(shí)現(xiàn)各類收入1萬(wàn)元
六、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)情況
……
國(guó)企改革工作情況報(bào)告
一、貫徹落實(shí)中央精神情況
一是始終把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為首要任務(wù)。截至2021年末,公司通過(guò)專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)等方式開展培訓(xùn)21次、2000余人。二是不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”重要論述,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,有序推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)工作,并取得初步成效。三是根據(jù)國(guó)企改革《三年行動(dòng)方案》,圍繞集團(tuán)制定的《綜合改革方案》,公司全面展開國(guó)企改革工作。
二、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況
一是堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的功能作用,已修訂完成《黨委會(huì)直接決策事項(xiàng)清單》和《黨委會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》,全年召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)議24次,研究公司“三重
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進(jìn)了食用菌培育項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)年資金收益117萬(wàn)元;與縣長(zhǎng)勝中草藥種植合作社合作開發(fā)青貯玉米、中藥材等農(nóng)林產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)年資金收益102萬(wàn)元。加大合作公司**新能源股份有限公司資產(chǎn)盤活力度,與縣**生物質(zhì)燃料產(chǎn)銷專業(yè)合作社達(dá)成合作意向,與**縣**生物質(zhì)燃料產(chǎn)銷專業(yè)合作社簽訂場(chǎng)地租賃協(xié)議,6—12月份收取租金8萬(wàn)元;與**省**實(shí)業(yè)有限公司簽訂資源租賃合同,年實(shí)現(xiàn)租金收益60萬(wàn)元;結(jié)合社會(huì)職能剝離移交現(xiàn)狀,組建勞動(dòng)服務(wù)公司。與合作企業(yè)簽訂技術(shù)服務(wù)合同,重點(diǎn)帶動(dòng)服務(wù)公司人員從事苗木種植、木耳采摘、生產(chǎn)原料代加工等工作,通過(guò)技術(shù)服務(wù)獲取報(bào)酬,減少企業(yè)支出。二是認(rèn)真開展不良企業(yè)清退治理。公司全面貫徹落實(shí)新時(shí)代推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,持續(xù)開展“兩資兩非”清理退出非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)企業(yè)(業(yè)務(wù)),不符合公司主責(zé)主業(yè)要求且經(jīng)營(yíng)不良的下屬企業(yè),一律限期注銷。公司低效無(wú)效資產(chǎn)占比非常低,以日常處置為主。三是重點(diǎn)開展了重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理。目前已中藥材有限公司、永茂種苗有限公司、石英砂加工廠、職工醫(yī)院、有限公司、供熱有限公司、集體企業(yè)總公司等7家企業(yè)完成注銷治理工作。持續(xù)對(duì)供應(yīng)處加油站、物資供應(yīng)處、食品加工廠、新能源有限公司等4戶企業(yè)加大力度清理。四是廠辦大集體改革已按照廠改辦要求完成了改革任務(wù),按照廠改辦關(guān)門留縫的政策和時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)失聯(lián)集體職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償補(bǔ)助預(yù)留資金進(jìn)行了申報(bào),現(xiàn)有失聯(lián)人員171人,合計(jì)預(yù)留經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償補(bǔ)助資金4,802,560.00元;以確保后續(xù)工作妥善落實(shí)。集體企業(yè)總公司已經(jīng)注銷。五是持續(xù)推進(jìn)社會(huì)職能剝離。目前已完成市政、自來(lái)水、供熱、社區(qū)、消防、醫(yī)院和退休機(jī)構(gòu)及固定資產(chǎn)的盤查和移交工作,自愿劃轉(zhuǎn)醫(yī)務(wù)人員檔案40份,移交退休人員檔案3270份,轉(zhuǎn)交黨員組織關(guān)系513份;目前供熱公司有望在供暖期前移交。截至目前,轉(zhuǎn)崗地方衛(wèi)生局醫(yī)務(wù)人員40人,轉(zhuǎn)崗安置職工273人,其中:安置到勞動(dòng)服務(wù)公司56人、應(yīng)急管理大隊(duì)27人、安置到各林場(chǎng)70人、安置保安、財(cái)會(huì)人員16人、安置中層干部26人;選擇自主擇業(yè)78人。
四、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制情況
一是公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。已簽訂完成《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書》;制定完成《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》,計(jì)劃于2022年一季度末全面完成所屬基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。二是深化三項(xiàng)制度改革。制定完成《勞動(dòng)用工與收入分配制度改革三年行動(dòng)方案》,全面推行員工公開招聘制度,2020年以來(lái)公司公開招聘共 10 人,占新進(jìn)員工總數(shù)的100%。實(shí)行工資總額預(yù)算管理,制定完成公司《工資總額管理辦法》準(zhǔn)備下發(fā)執(zhí)行。正在制定完成《公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能配置和人員編制方案》,方案待履行決策程序后印發(fā)施行。三是公司實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全員覆蓋,制定完成了《成員企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》、《基層單位績(jī)效考核暫行辦法》和《機(jī)關(guān)人員績(jī)效 ……(未完,全文共3082字,當(dāng)前僅顯示1556字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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