扶貧辦上半年工作總結及下半年工作謀劃

目錄/提綱：……
一、上半年工作
（一）狠抓“兩業(yè)”扶貧，提高增收實效
一是組織新農(nóng)主體積極聯(lián)系老客戶，建立合作關系，“點對點”式擴大產(chǎn)品銷路
二是利用微商、電商、抖音、微信等平臺，開發(fā)線上銷售
三是積極促進內(nèi)銷
四是積極組織有帶貧能力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)注冊國扶辦“832”平臺和省“農(nóng)購網(wǎng)”
一是強力推進就近就業(yè)
二是多渠道開發(fā)公益崗位
三是積極鼓勵外出務工
（二）推行“四集中”兜底模式，提高特困_生活質(zhì)量
二是村級幸福大院（日間照料中心）集中托管模式
三是社會福利機構集中托養(yǎng)模式
四是醫(yī)養(yǎng)結合集中康復模式
（三）狠抓政策落實，構建多重保障
（四）夯實基層基礎，提升工作質(zhì)量
一是狠抓問題整改
二是創(chuàng)新開展脫貧攻堅示范村創(chuàng)建活動
三是扎實開展“回頭看”活動
四是建立穩(wěn)定脫貧防止返貧長效機制
（五）強化保障措施，推動工作落實
一是完善專班推進機制
二是強力推進掛牌督戰(zhàn)
三是強化“智志雙扶”，激發(fā)內(nèi)生動力
四是強化資金投入
三是少數(shù)貧困群眾存在等靠要思想，內(nèi)生動力還不夠強
二、面臨的形勢
一是時間緊迫，任務艱巨
三是穩(wěn)定脫貧、防止返貧工作需要進一步探索完善
三、下步工作打算
一是不定期聽取掛牌督戰(zhàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村工作匯報
三是采取掛牌督戰(zhàn)現(xiàn)場會形式，縣主要領導一線辦公，幫助解決實際困難
二是根據(jù)“四集中”建設點驗收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，積極做好問題整改
三是……
扶貧辦上半年工作總結及下半年工作謀劃

上半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，以***總書記新時代扶貧開發(fā)重要思想為指導，以***總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上的講話為動力，以掛牌督戰(zhàn)為載體，以創(chuàng)建示范村為抓手，緊盯目標任務，保持最硬作風，集中最強火力，接續(xù)發(fā)力，鼓足干勁，一鼓作氣，一往無前，推動了脫貧攻堅工作高效高質(zhì)開展。主要工作如下：
一、上半年工作
（一）狠抓“兩業(yè)”扶貧，提高增收實效
創(chuàng)新實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶貧新模式。為了有效應對疫情影響，在持續(xù)做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧“四個三”模式的基礎上，今年又新增投入1945萬元，實施主體帶動扶貧模式，全縣產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入占扶貧總投入的50.5%。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶動模式，即“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”，主要依托我縣現(xiàn)有的“3+N”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展“短平快”高效農(nóng)業(yè)，貧困戶投入基本的生產(chǎn)資料，委托新農(nóng)主體代種代養(yǎng)、托管寄養(yǎng)，確保參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶年產(chǎn)業(yè)收入達到4000元以上。
加大消費扶貧力度。大力開拓消費扶貧，助力增收。在今年2月份疫情防控最吃勁的時候，正值我縣蔬菜銷售的關鍵期，我們充分發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在連接小農(nóng)戶與大市場之間的橋梁紐帶作用，多措并舉，實施消費扶貧，全縣在疫情期間銷售本地農(nóng)產(chǎn)品價值1430余萬元。一是組織新農(nóng)主體積極聯(lián)系老客戶，建立合作關系，“點對
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。省扶貧辦、省民政廳對我縣的經(jīng)驗做法進行了專題深度調(diào)研。二是村級幸福大院（日間照料中心）集中托管模式。對建檔立卡貧困群眾中有自理能力、半自理能力的孤寡老人和分散特困供養(yǎng)人員，通過幸福大院（日間照料中心）實行就近托管。按照“資源統(tǒng)籌、合理布局”的原則，利用現(xiàn)有的空場空院等閑置資源進行改擴建，每建成運營一個，縣財政補貼建設費用6萬元，每月補貼人員工資2000元，每照護1人每月再補貼300元（五保戶除外），目前已建成村級幸福大院（日間照料中心）34個。三是社會福利機構集中托養(yǎng)模式。對建檔立卡重度殘疾、重度智力障礙等無自理能力人員和孤兒，依托民辦養(yǎng)老院、民辦托養(yǎng)中心、縣福利中心、殘疾人托養(yǎng)機構等進行集中托養(yǎng)。每托養(yǎng)一人，縣財政每人每月補貼2000元護理費和300元生活費。四是醫(yī)養(yǎng)結合集中康復模式。對建檔立卡重度精神病、病情穩(wěn)定的重病患者等無自理能力人員，依托縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、精神病醫(yī)院等醫(yī)療機構進行集中康復。對入住精神病醫(yī)院的，縣財政每人每月補貼300元生活費；對入住縣鄉(xiāng)醫(yī)院的，縣財政每人每月補貼2000元護理費和300元生活費。目前，需要通過“四集中”兜底的貧困人口3028人，全部入住，其中：五保集中供養(yǎng)模式占68%；村級幸福大院（日間照料中心）集中托管模式占14%；社會福利機構集中托養(yǎng)模式占6%；醫(yī)養(yǎng)結合集中康復模式占12%。
（三）狠抓政策落實，構建多重保障
在低保五保上，最大限度發(fā)揮民政政策穩(wěn)定兜底效力，堅持貧困戶、低保戶“兩線合一”，增加投入700多萬元，把未脫貧人員中B級、C級低保全部升為A級，月補貼標準提高到335元。分散五保供養(yǎng)標準由去年5052元提高到6000元。在健康扶貧上，持續(xù)抓好先診療后付費、一站式結算、醫(yī)保第六次報銷、簽約醫(yī)生服務等健康扶貧政策落實。在危房改造上，對8類危改遺留問題開展了專項整治活動。今年需要危房改造308戶，主體工程全部完工。同時，嚴格抓好教育扶貧、安全飲水保障以及其他救助政策的落實，確保各項政策落實精準無遺漏。
（四）夯實基層基礎，提升工作質(zhì)量
一是狠抓問題整改。堅持問題導向，樹立有解思維，自覺對照中央脫貧攻堅專項巡視、2019年國家考核、2019年省脫貧攻堅問題整改落實專項督查巡查等反饋問題，由點及面、舉一反三排查問題146條，已整改131條，整改完成率達到90%。二是創(chuàng)新開展脫貧攻堅示范村創(chuàng)建活動。由分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣處級干部牽頭，以鄉(xiāng)村為主體，以“六查六提升”為重點，批次推進、以點帶面、整體提升，全面提升脫貧質(zhì)量。共開展縣領導現(xiàn)場辦公活動15次，以片為單位召開推進會6次。三是扎實開展“回頭看”活動。把脫貧攻堅“回頭看”貫穿始終，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面排查、部門系統(tǒng)排查和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門同時交辦的“雙排查、雙整改”的常態(tài)化排查整改制度，提高“回頭看”工作實效。同時，開展了弱村提升行動，由縣扶貧辦班子成員帶隊組建6個業(yè)務指導組，每周篩選18個弱村，分包明責，解剖麻雀，以點帶面，梯度指導，進一步查漏補缺，夯實工作基石。四是建立穩(wěn)定脫貧防止返貧長效機制。認真落實“四個不摘”要求，出臺《關于鞏固提升脫貧成效防止返貧的工作方案》，建立脫貧監(jiān)測戶、邊緣戶臺賬，建立切實有效的監(jiān)測預警機制，做好返貧和新發(fā)生貧困人口幫扶工作，確保了超前預防、及時預警、有效幫扶，進一步鞏固了脫貧成果。
（五）強化保障措施，推動工作落實
一是完善專班推進機制。圍繞項目資金和就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、健康扶貧和兜底保障等“八大專項”，組建了由縣委常委或人大、政協(xié)主要領導牽頭，縣政府分管領導參與的工作專班。建立“周排名、旬講評、月獎懲”工作機制，確保各專項工作有力有效推進。二是強力推進掛牌督戰(zhàn)。出臺了《***脫貧攻堅掛牌督戰(zhàn)和實行紅黃牌制度的工作方案》。在省市掛牌督戰(zhàn)的**鎮(zhèn)、9個未脫貧村的基礎上，對2019年底剩余貧困戶超過200戶的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超過20戶的17個村，實行縣級掛牌督戰(zhàn)。同時實行紅黃牌制度，對工作推進不力、脫貧攻堅季度綜合排序后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位，第一次掛黃牌進行警告，第二次直接掛紅牌并追責。三是強化“智志雙扶”，激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)開展“四講四行動”主題活動，做實農(nóng)民學校、同心超市、紅黑榜等“三個一”活動。四是強化資金投入。2020年，實施扶貧項目76個，資金規(guī)模為7867.2萬元，其中，產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入占總投入的50.5%，目前項目已全部開工，資金撥付進度76%。在項目建設上，嚴格程序，嚴把質(zhì)量關，加強項目全流程監(jiān)控和管理，建立旬報評比通報制度，切實加快項目實施和資金撥付進度。
上半年工作雖然取得了一定成效，但還存在一些問題。一是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶貧成效還不夠大，支持培育力度還需要進一步加大；二是村集體經(jīng)濟比較薄弱，村 ……（未完，全文共4987字，當前僅顯示2519字，請閱讀下面提示信息。收藏《扶貧辦上半年工作總結及下半年工作謀劃》）