目錄/提綱:……
一是選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人
二是健全完善黨組織
三是凝聚力量強(qiáng)服務(wù)
四是轉(zhuǎn)型升級樹品牌
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),強(qiáng)化共治共享,才能使城市基層治理取得良好成效
二是聚焦主責(zé)主業(yè),建立長效機(jī)制,才能不斷探索出城市基層治理新路徑
三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ),激發(fā)組織活力,才能不斷提升服務(wù)群眾工作滿意度
一是充分發(fā)揮基層黨組織示范引領(lǐng)作用
二是著力深化城市黨組織共駐共建共治模式
三是不斷提升社區(qū)為民服務(wù)綜合實(shí)力
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強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 做實(shí)融合文章 著力提升城市基層治理科學(xué)化水平
根據(jù)會(huì)議安排,現(xiàn)就**街道貫徹省委“1+4”文件精神,深化拓展黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng),創(chuàng)新城市基層治理工作作以簡要
匯報(bào):
近年來,**街道黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“1+4”文件精神,融合推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和黨建統(tǒng)領(lǐng)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動(dòng),全面實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”,著眼城市基層黨建與社區(qū)治理創(chuàng)新有機(jī)融合,集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù),城市基層治理科學(xué)化水平明顯提升。一是選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。重點(diǎn)圍繞“書記工作室”“領(lǐng)頭雁工程”等載體,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障,加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn),健全社區(qū)工作者作用發(fā)揮體系,配強(qiáng)配好基層社會(huì)治理的“紅色頭雁”。二是健全完善黨組織。用好用活“黨建+”模式,健全完善街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“社區(qū)黨總支-網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶-群眾志愿者”五級組織構(gòu)架,
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略590字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
委以落實(shí)“大工委”為平臺,加強(qiáng)與市區(qū)有關(guān)部門和轄區(qū)單位的銜接,通過大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商,廣泛開展黨建工作聯(lián)抓、公益事業(yè)聯(lián)辦、社會(huì)服務(wù)聯(lián)動(dòng)、思想工作聯(lián)做、文化活動(dòng)聯(lián)誼的“四共五聯(lián)”活動(dòng),提升綜合服務(wù)能力,發(fā)揮好“橋頭堡”的作用。二是聚焦主責(zé)主業(yè),建立長效機(jī)制,才能不斷探索出城市基層治理新路徑。堅(jiān)持因地制宜、精準(zhǔn)施策推進(jìn)城市基層黨建,不斷加強(qiáng)網(wǎng)格資源配置,把公共服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、市場服務(wù)、志愿服務(wù)下沉到網(wǎng)格,精準(zhǔn)傳遞到千家萬戶,打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)**“街道吹哨、部門報(bào)到”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)一步探索解決中心城區(qū)違規(guī)私搭亂建、市場管理無序、老舊小區(qū)改造、環(huán)境整治提升等群眾關(guān)心的鬧心事、揪心事、煩心事,全力構(gòu)建以“社情全掌握,矛盾全化解,服務(wù)全方位”為總體目標(biāo),以“網(wǎng)格化定位、責(zé)任化分工、精細(xì)化管理、親情化服務(wù)、多元化參與、規(guī)范化運(yùn)行、信息化支撐”為基本框架的城市綜合治理體系,著力在破解_性、機(jī)制性、政策性難題上下功夫、求突破。三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ),激發(fā)組織活力,才能不斷提升服務(wù)群眾工作滿意度。以加快構(gòu)建節(jié)約高效的基層管理_為目標(biāo),按照“五辦五中心”設(shè)置要求,進(jìn)一步明確街道加強(qiáng)黨的建設(shè)、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、組織公共服務(wù)、實(shí)施綜合管理、領(lǐng)導(dǎo)基層自治、
動(dòng)員社會(huì)參與、維護(hù)公共安全等職能,推動(dòng)形成管理更科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)更有序、保障更有力、服務(wù)更高效、人民更滿意的街道服務(wù)管理_。不斷健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,注重發(fā)揮政府和市場“兩只手”的作用,綜合運(yùn)用
財(cái)政預(yù)算、集體收益再分配等措施,建立健全多渠道、多形式的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制和穩(wěn)定增長機(jī)制,有重點(diǎn)地加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善城市基層黨組織的工作條件,使基層黨組織能夠更好地服務(wù)群眾,激發(fā)城市發(fā)展活力。
下一步,我們將以貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神為契機(jī),積極借鑒城市基層治理的成功經(jīng)驗(yàn),正視存在的問題,在基層社會(huì)治理中充分凸顯基層黨組織政治引領(lǐng)作用,切實(shí)以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)城市基層治理科學(xué)化水平。一是充分發(fā)揮基層黨組織示范引領(lǐng)作用。針對目前街道社區(qū)管轄人口多,社區(qū)服務(wù)管理壓力大,服務(wù)群眾精細(xì)化、精準(zhǔn)化水平不高的問題,結(jié)合城市發(fā)展需要,積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的城市基層黨建新格局。打破目前社區(qū)黨組織設(shè)置模式,在一些黨員人數(shù)較多的商業(yè)街區(qū)或小區(qū)設(shè)立“片區(qū)”黨支部,在離退休黨員多、黨員興趣愛好相對集中的區(qū)域設(shè)立“興趣”黨支部,在居民樓院或部分住宅小區(qū)設(shè)立“樓院”黨支部,構(gòu)建總支建在社區(qū),支部建在片區(qū)、街區(qū)、樓院的組織體系,讓黨的旗幟在城市社會(huì)治理中高高飄揚(yáng)。二是著力深化城市黨組織共駐共建共治模式。針對部分轄區(qū)單位黨組織在發(fā)掘自身優(yōu)勢,為社區(qū)提供活動(dòng)場所和建設(shè)資金,參與社區(qū)黨建等方面職能弱化,主動(dòng)性不強(qiáng)、配合度不高的問題,要進(jìn)一步完善轄區(qū)單位與社區(qū)共駐共建和在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到志愿服務(wù)機(jī)制,推動(dòng)形成“工作在單位、活動(dòng)在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位、落實(shí)雙監(jiān)督”的黨員管理模式。在社區(qū)內(nèi)部推行“1+5”工作機(jī)制,以社區(qū)黨支部(總支)為核心,整合社區(qū)樓棟黨小組、業(yè)主委員會(huì)、黨員志愿服務(wù)隊(duì)、治 ……(未完,全文共2607字,當(dāng)前僅顯示1657字,請閱讀下面提示信息。
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