求真務(wù)實(shí)概論企業(yè)戰(zhàn)略管理

目錄/提綱：……
一、對企業(yè)戰(zhàn)略理論的簡要回顧
二、對企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識
一是“做什么”，要求“做正確的事”二是“如何做”，要求“正確地做事”
一是行業(yè)（產(chǎn)品或業(yè)務(wù)）的選擇和定位，二是范圍（地域或?qū)ο螅┑倪x擇和定位
三、對常見企業(yè)戰(zhàn)略提法的認(rèn)識
一是從作用上考察其戰(zhàn)略層次，二是從性質(zhì)上考察其是否具有方案性質(zhì)
四、對常見戰(zhàn)略分析模型的認(rèn)識
五、對戰(zhàn)略制定過程及方法的認(rèn)識
……
企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營意義重大，理論研究成果豐碩，本文去繁就簡，簡述理論發(fā)展脈絡(luò)，分析企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)，對常見戰(zhàn)略提法和分析模型辨別歸類，簡化戰(zhàn)略層次和制定程序，提出∑π模型，以求抓住企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理模型
　　企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著綱領(lǐng)性意義和重大影響，理論研究雖然起步較晚但成果豐碩，新觀點(diǎn)新方法不斷涌現(xiàn)。面對紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)和方法，企業(yè)該如何有效選擇？企業(yè)戰(zhàn)略理論是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的，去繁就簡、求真務(wù)實(shí)很有必要。本著此原則，本文對企業(yè)戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略提法、分析模型、制定程序等進(jìn)行了分析和簡化，并給出了有關(guān)改進(jìn)建議。
　　一、對企業(yè)戰(zhàn)略理論的簡要回顧
　　企業(yè)戰(zhàn)略作為一種理論來研究，時(shí)間雖不長，但產(chǎn)生了多個(gè)學(xué)派，形成幾個(gè)顯明的發(fā)展階段。錢德勒（年）提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，由此產(chǎn)生了設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派，分別以安德魯斯和安索夫?yàn)榇�，他們對�?zhàn)略制定過程等進(jìn)行了研究，產(chǎn)生
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類，主要任務(wù)圍繞如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略對企業(yè)影響更為深遠(yuǎn)。
　　對企業(yè)戰(zhàn)略層次的劃分有不同的觀點(diǎn)，主要特征是將戰(zhàn)略分層與公司組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。如托馬森（年）提出，對集團(tuán)企業(yè)有公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略四層，對子公司有經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)作戰(zhàn)略三層。筆者認(rèn)為此種分層并不科學(xué)，層次不穩(wěn)定，含義易混淆，受企業(yè)層次變化的影響。應(yīng)先進(jìn)行戰(zhàn)略分層再與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩層，分別對應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)基本問題，作為獨(dú)立運(yùn)作公司均存在此兩層次戰(zhàn)略，含義明確穩(wěn)定，不受企業(yè)層次變化的影響，兩層次戰(zhàn)略再與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，如形成集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，某子公司的公司戰(zhàn)略等。
　　三、對常見企業(yè)戰(zhàn)略提法的認(rèn)識
　　當(dāng)前戰(zhàn)略管理提法很多很雜，一種方案、一種策略，只要覺得足夠重要，通常都會(huì)被冠以“戰(zhàn)略”，另外一些不是方案的職能業(yè)務(wù)也常被冠以“戰(zhàn)略”，若不加辨識很容易混淆，這對理論研究和實(shí)際工作都很不利。基于前面對戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識和戰(zhàn)略層次的劃分，我們對常見提法我們從兩方面進(jìn)行區(qū)別歸類，一是從作用上考察其戰(zhàn)略層次，二是從性質(zhì)上考察其是否具有方案性質(zhì)。
　　“一體化戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”、“專業(yè)化戰(zhàn)略”等表達(dá)出企業(yè)行業(yè)選擇的戰(zhàn)略取向，“全球化戰(zhàn)略”表達(dá)出企業(yè)范圍選擇的戰(zhàn)略取向，屬公司戰(zhàn)略，提法帶有方案性質(zhì)，其涉及企業(yè)整體發(fā)展，屬企業(yè)整體戰(zhàn)略�！斑M(jìn)攻戰(zhàn)略”、“防御戰(zhàn)略”、“撤退戰(zhàn)略”涉及行業(yè)選擇和范圍選擇，屬公司戰(zhàn)略，其提法本身具有方案性質(zhì)，但其相對具體和簡單，針對某特定業(yè)務(wù)單元。需注意的是，此類戰(zhàn)略提法的具體化，若是解決“如何做”的問題，則相應(yīng)歸入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
　　“低成本戰(zhàn)略”表達(dá)出“如何做”的戰(zhàn)略方案，屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略�！安顒e化戰(zhàn)略”、“聚焦戰(zhàn)略”部分涉及行業(yè)選擇或范圍選擇，但總體分析屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是種戰(zhàn)略方案�！凹夹g(shù)戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”等職能戰(zhàn)略提法不準(zhǔn)確，實(shí)際含義是職能方面的戰(zhàn)略，不具方案性質(zhì)。若改為“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“名牌戰(zhàn)略”，則與“低成本戰(zhàn)略”相類似�！半娮由虅�(wù)戰(zhàn)略”、“虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略”等，與“低成本戰(zhàn)略”相類似，歸入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
　　四、對常見戰(zhàn)略分析模型的認(rèn)識
　　目前戰(zhàn)略分析模型較多，為便于合理使用，按照模型所要解決的問題性質(zhì)，我們對其歸類。
　　“模型”，要求對外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面進(jìn)行分析，其結(jié)果影響企業(yè)行業(yè)選擇，影響業(yè)務(wù)態(tài)度，服務(wù)于公司戰(zhàn)略�！熬仃嚒�，即市場增長市場占有率矩陣，“矩陣”，即行業(yè)引力企業(yè)實(shí)力矩陣，其結(jié)果影響企業(yè)業(yè)務(wù)取舍，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。
　　“模型”，要求企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等方面進(jìn)行分析，該模型可用于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略�！爱a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型”，分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，分析行業(yè)結(jié)構(gòu)，揭示行業(yè)競爭程度和企業(yè)的競爭能力，其結(jié)果可用于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。“生命周期模型”分析行業(yè)或產(chǎn)品所處的生命周期階段，以指導(dǎo)決策。此三種分析工具屬公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共用的。
　　“價(jià)值鏈模型”，有基本價(jià)值鏈模型和價(jià)值系統(tǒng)模型之分�；緝r(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。價(jià)值系統(tǒng)包含供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈，價(jià)值系統(tǒng)分析影響企業(yè)業(yè)務(wù)選擇，也影響到職能工作，服務(wù)于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及面很廣，因而在各專業(yè)領(lǐng)域有其特定分析方法和工具，服務(wù)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。我們應(yīng)注意到，上述戰(zhàn)略分析工具均有其適用 ……（未完，全文共3665字，當(dāng)前僅顯示1851字，請閱讀下面提示信息。收藏《求真務(wù)實(shí)概論企業(yè)戰(zhàn)略管理》）