超越競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——成功企業(yè)強(qiáng)硬戰(zhàn)略剖析

失去了它，卓越的企業(yè)馬上就會(huì)栽跟頭。
　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦發(fā)現(xiàn)耀眼的明星企業(yè)并沒有擁有它，那么，他們離暗淡無(wú)光也就為期不遠(yuǎn)了。
　　中小企業(yè)限期內(nèi)要是無(wú)法掌握它，那么你們要么知趣地早點(diǎn)申請(qǐng)破產(chǎn)，要么干脆坐等人家上門收購(gòu)和兼并。
　　新開張的企業(yè)要是連它是什么都不知道，那么你根本就不是辦企業(yè)的料——你老老實(shí)實(shí)給人打工多省事！
　　那么，“它”是什么？倘若你認(rèn)為“它”僅僅是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那你可能得了“競(jìng)爭(zhēng)近視癥”。（也可能是患了“散光癥”。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略349字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
期追蹤觀察，兩位作者在該書中揭示了采取強(qiáng)硬打法的企業(yè)取得決定性勝利的內(nèi)幕。這些企業(yè)在規(guī)則之內(nèi)游戲，更沒有辜負(fù)對(duì)顧客和股東的義務(wù)和責(zé)任。但是，他們玩得很酷很硬漢——而且他們不向任何人道歉！
　　強(qiáng)硬打法中有許多戰(zhàn)略。事實(shí)上，任何能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略都是強(qiáng)硬打法。然而，幾十年來(lái)，有六種經(jīng)典的棒球式強(qiáng)硬戰(zhàn)略已被證明在產(chǎn)生決定性優(yōu)勢(shì)方面相當(dāng)有效：
　　一、釋放巨大的壓倒一切的力量
　　盡管強(qiáng)硬的企業(yè)家偏好迂回側(cè)攻，他們有時(shí)也會(huì)采取正面強(qiáng)攻，威懾并一舉攻克對(duì)手。
　　二、發(fā)掘反常事件
　　有時(shí)，一些現(xiàn)象看起來(lái)與自身無(wú)關(guān)，或與當(dāng)前的商業(yè)慣例相違背，但是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就可能隱藏在背后。強(qiáng)硬派高級(jí)主管們喜歡異常事件。他們尋找利用這些意外的途徑，他們會(huì)琢磨：這兒究竟發(fā)生了什么？我們能從中學(xué)到什么？這里我們可以悟到些什么？
　　三、威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主盈利區(qū)
　　公司的主盈利區(qū)是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。公司可以從中穩(wěn)定積累財(cái)富，就像熊在入冬之前儲(chǔ)存脂肪一樣。在一定條件下，強(qiáng)硬派企業(yè)家可以通過(guò)破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“主盈利區(qū)”來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一項(xiàng)非常有效的反擊策略。
　　四、借鑒并抄襲
　　溫和的競(jìng)爭(zhēng)者總以為他們的主意妙不可言，并且不容別人染指。但是強(qiáng)硬派知道的更多。他們?cè)敢飧`取任何好主意，并且據(jù)為己用——只要這主意沒有被明確的專利限制死。
　　五、引誘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就范
　　要是你對(duì)自己的業(yè)務(wù)和行業(yè)了如指掌，你可以采取行動(dòng)迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，引誘他們采取他們認(rèn)為有利而實(shí)際上只會(huì)削弱自己的行為。
　　六、打破行業(yè)常規(guī)
　　當(dāng)強(qiáng)硬派企業(yè)希望取得爆破性增長(zhǎng)時(shí)，他們就需要打破行業(yè)常規(guī)。行業(yè)常規(guī)就是一個(gè)行業(yè)強(qiáng)加給顧客的規(guī)范——顧客通常也只有認(rèn)賬，因?yàn)樗麄冮_始相信這是行業(yè)特有的規(guī)矩——“事情本來(lái)就是那樣的嘛”。
　　自然， ……（未完，全文共1540字，當(dāng)前僅顯示979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《超越競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——成功企業(yè)強(qiáng)硬戰(zhàn)略剖析》）