中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),特別在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)成為一項(xiàng)十分迫切的歷史任務(wù)。這是中國(guó)企業(yè)變革史上從未有過(guò)的重大課題。因?yàn)槠髽I(yè)軟權(quán)力的建設(shè)不僅關(guān)乎中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,更關(guān)乎在后時(shí)代中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青的重大發(fā)展戰(zhàn)略,以及中國(guó)企業(yè)何去何從等的重大問(wèn)題。
在現(xiàn)實(shí)中,每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下的問(wèn)題所困擾,當(dāng)然更多的企業(yè)并未察覺(jué)。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜,讓人焦頭爛額,老板們常常如此感嘆:“是啊,可又怎么
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規(guī)章制度大而化之地進(jìn)行。
這樣的企業(yè),必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”,越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層,員工越是對(duì)工作拖拖拉拉,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎,習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事;一旦認(rèn)真起來(lái),卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會(huì)私下給自己找理由:“畢竟,公司于我何有哉!”一旦整頓來(lái)臨,頭一低,風(fēng)頭過(guò)了,“又是一條好漢”,依然我行我素。另外,在很多中國(guó)企業(yè)中出現(xiàn)了員工忠誠(chéng)度滑坡、企業(yè)盲目制定管理制度、忽視情感管理等諸多現(xiàn)象,這就是公司基層競(jìng)爭(zhēng)力敗落的表征。因此,很多員工、特別是企業(yè)的管理人士或企業(yè)的創(chuàng)始人,不假思索地把這些消極的現(xiàn)象歸罪于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。然而,當(dāng)我們以真正的智慧洞穿時(shí)代,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些消極現(xiàn)象與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或商業(yè)化并無(wú)必然的聯(lián)系。
當(dāng)更進(jìn)一步思考上述“現(xiàn)象”時(shí),就會(huì)很快發(fā)現(xiàn)公司面臨的問(wèn)題多得無(wú)法想像,真正的原因是企業(yè)軟權(quán)力在企業(yè)管理中的缺失!換言之,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)軟權(quán)力的重視程度不夠,事實(shí)上,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)軟權(quán)力的操作大都是裝模做樣。無(wú)形中企業(yè)軟權(quán)力被很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所遺忘,也是常被他們忽視的企業(yè)管理中一個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)。
企業(yè)要基業(yè)常青,就必須重視企業(yè)軟權(quán)力以及軟權(quán)力在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。因此,企業(yè)軟權(quán)力的建設(shè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)家,以及企業(yè)管理人士的事情,而是包括企業(yè)員工、以及企業(yè)界的共同使命!在現(xiàn)代管理模式的
總結(jié)方面,中國(guó)學(xué)者與西方學(xué)者具有同樣的歷史職責(zé)。中國(guó)學(xué)者應(yīng)像姜奇平先生在《領(lǐng)潮后現(xiàn)代的中國(guó)商業(yè)精神:中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)精神》一文中所說(shuō)的:“從獨(dú)一無(wú)二的成功中,總結(jié)出獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)精神,而可以反過(guò)來(lái)推動(dòng)國(guó)際管理思想的進(jìn)步,才是這個(gè)世界需要我們做的工作!
毋庸置疑,軟權(quán)力是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果不加以重視,企業(yè)永遠(yuǎn)也不可能走出國(guó)門,根本就不可能基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展,無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功 ……(未完,全文共1575字,當(dāng)前僅顯示1001字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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