企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建方式（四）

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
　　一般說(shuō)來(lái)，可把企業(yè)劃分為四種類型：生產(chǎn)型企業(yè)，只顧生產(chǎn)不顧市場(chǎng)，死路一條；推銷型企業(yè)，只顧造“虛”不想造“實(shí)”，炒廣告、炒產(chǎn)品，炒作市場(chǎng)，如秦池酒、三株口服液等，曇花一現(xiàn)；營(yíng)銷型企業(yè)，雖說(shuō)能生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，但只能掙扎在瘋狂競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致惡性殺價(jià)的泥坑里；只有第四種企業(yè)——核心競(jìng)爭(zhēng)力型企業(yè)，善于培植自己的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中保持不敗。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？從世界成功企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)看，可從如下幾個(gè)方面著手：
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一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)，大多是由高層發(fā)動(dòng)、自上而下的，并且擁有一個(gè)靈魂人物，如通用電氣（）的韋爾奇、的郭士納、諾基亞的奧利拉等。高級(jí)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康發(fā)展，并應(yīng)有專門(mén)的經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理也應(yīng)該被賦予負(fù)責(zé)跨部門(mén)的特定競(jìng)爭(zhēng)力的角色，以有利于部門(mén)之間信息的溝通等�？傊匀擞绕涫瞧髽I(yè)高層的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)為突破口，企業(yè)高層在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)應(yīng)做出極大的努力和嘗試。
　　⒉掌握核心技術(shù)
　　掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過(guò)程中價(jià)值不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要原因。一個(gè)企業(yè)即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（實(shí)際上也不可能樣樣精通），也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵能力大獲成功，這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的關(guān)鍵技術(shù)和能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　�、臣匈Y源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理
　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)現(xiàn)在擁有的資源、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和這些經(jīng)驗(yàn)的積累等有關(guān)，也與企業(yè)長(zhǎng)期從事某一專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)。過(guò)去企業(yè)總是簡(jiǎn)單地講市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，許多成功公司的經(jīng)驗(yàn)為我們樹(shù)立了榜樣：這些企業(yè)集中資源，通過(guò)對(duì)本行業(yè)的專注、忠誠(chéng)和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營(yíng)，精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本戰(zhàn)略，并在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。
　　事實(shí)上，在市場(chǎng)需求多樣化的今天，企業(yè)更應(yīng)尋找自己 ……（未完，全文共1661字，當(dāng)前僅顯示1056字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建方式（四）》）