企業(yè)核心競爭力的培育和構(gòu)建方式（三）

⒉注重無形資源的積累、實行虛擬經(jīng)營
　　今天市場變化特別的快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場反應能力，虛擬經(jīng)營在世界范圍內(nèi)被廣泛應用，反映出企業(yè)正在追求輕薄化、彈性化的這一經(jīng)營潮流。
　　所謂虛擬經(jīng)營是指在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，只保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，而將其他虛擬化——通過各種方式借助外力進行整合彌補，其目的是在競爭中最大發(fā)揮企業(yè)有限資源的效率。
　　虛擬經(jīng)營
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先要找出企業(yè)價值鏈當中適合自己做的一個或幾個環(huán)節(jié)，找到自己的核心競爭力所在，然后才能把除此之外的業(yè)務虛擬化。也就是說，虛擬經(jīng)營的企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等，否則，必定受制于人。但對大多數(shù)企業(yè)而言，他們經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，自己的企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)上都有別人強于自己，自己已有的優(yōu)勢都是很容易被人超越的，在這種情況下，就不適于搞虛擬經(jīng)營。因此，虛擬經(jīng)營不是每個企業(yè)都必須運用的經(jīng)營形式，但它的思維可被每一個企業(yè)所借鑒，就是運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力。
　　虛擬經(jīng)營有四種主要表現(xiàn)形式：虛擬生產(chǎn)、共生、策略聯(lián)盟和虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營的最初形式，它以外包加工為特點。如生產(chǎn)運動鞋的廠商耐克和銳步，一個工廠也沒有，而是集中公司資源，專攻附加值高的設(shè)計和行銷，生產(chǎn)則委托由人工成本較低的新興國家代辦加工生產(chǎn)。
　　共生是指在企業(yè)本身并不擅長這方面的工作時，又要考慮成本高低或b_m程度，不愿外包。于是幾個同行公司共同組成一個作業(yè)中心，共同負責成本。如銀行并不增加資訊管理，不想外包，又不愿意獨自負擔培養(yǎng)專業(yè)人員的成本，于是可由幾家銀行成立專門處理電腦資訊業(yè)務部。因為合并后的資訊業(yè)足以達到規(guī)模經(jīng)濟，可以達到節(jié)省成本的目的。
　　策略聯(lián)盟已在世界范圍內(nèi)成為企業(yè)管理的潮流，它是幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場有某一程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進行策略競爭優(yōu)勢。如世界知名的康柏電腦公司，為迅速介入不熟悉的個人電腦市場，獲得競爭優(yōu)勢，一開始便與數(shù)十家知名的軟硬件公司（如微軟等），進行技術(shù)策略聯(lián)盟，再加上康柏電腦大部分零件均采用外包加工的方式生產(chǎn)，本身僅掌握快速的研發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡(luò)。
　　虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)，即公司總部對下屬銷售網(wǎng)絡(luò)解放“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系，使 ……（未完，全文共1540字，當前僅顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競爭力的培育和構(gòu)建方式（三）》）