企業(yè)戰(zhàn)略如何“丟棄”

經(jīng)濟學有個“_丟棄”（）理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多地選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為，丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會種下日后的敗因。
　　絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟停滯
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熱，終至泡沫化收場。但是，戰(zhàn)略就是定位，就是區(qū)隔，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰(zhàn)略。所以，不要選擇風潮行業(yè)。
　　二、要有人才。企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，無論機會再好，若是沒有對的人執(zhí)行都是枉然。人才就是高、高、韌性高并符合企業(yè)基本理念的人。許多企業(yè)認為人才可以外求，、乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業(yè)經(jīng)營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當?shù)膱?zhí)行人才，企業(yè)不可輕易選擇該事業(yè)。
　　三、產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)。新的商機應(yīng)該能與既有的事業(yè)產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)。鏈鎖效應(yīng)可能是上下游的整合，也可能是業(yè)務(wù)的相互配合。例如說，汽車制造商基于業(yè)務(wù)的考慮而進入汽車代理業(yè)務(wù)，進而進入購車貸款服務(wù)，能夠帶給顧客更完整的服務(wù)，產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)。產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)可以事半功倍，擴大企業(yè)的力量，沒法產(chǎn)生鏈鎖效應(yīng)的事業(yè)容易導(dǎo)致企業(yè)力量的分散，所以，企業(yè)不可選擇沒有鏈鎖效應(yīng)的事業(yè)。
　　四、門檻要高。若是別人容易模仿的事業(yè)，或是進入門檻低的事業(yè)，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業(yè)不宜選擇這一類的事業(yè)。
　　五、提高效率。如果一時之間不知道要如何選擇新的機會，那么企業(yè)最保險的方法，就是把現(xiàn)有的模式經(jīng)營的更有效率。企業(yè)要不斷地問，如何能夠更有效率地經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)？如何能夠讓業(yè)務(wù)營收 ……（未完，全文共1107字，當前僅顯示704字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略如何“丟棄”》）