企業(yè)必須弄清模式的宗旨和本質(zhì)

社會在變，人的需求在變，市場自然而然的隨之改變，因此企業(yè)相應(yīng)的策略也必須隨之改變，否則企業(yè)就只能被市場無情的淘汰。另一方面，對于一個具體的企業(yè)來說，其所具有的決策者素質(zhì)、管理者素質(zhì)、一般員工素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)等軟件，以及政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理環(huán)境、機(jī)器設(shè)備、資金實力等硬件的差別，又會直接導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間存有千差萬別。
　　諸如這些因素都迫使企業(yè)在面對其它企業(yè)的成功模式時，必須清醒的認(rèn)識到其中的復(fù)雜性，弄清模式的宗旨和本質(zhì)，以更好的使之為企業(yè)服務(wù)。
　　其一，在企業(yè)與企業(yè)之間，模式不可
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將感冒藥分為“日夜片”，但是就沒有哪一個品牌能夠贏得“白加黑”擁有的巨大成功，因為它們都不具備“白加黑”所處的市場環(huán)境這一條件，也就是說，市場環(huán)境在“白加黑”面世的那一刻起就已經(jīng)“今非昔比”了。
　　其三，對于一個成功的企業(yè)來說，其成功的模式也只是在一定的發(fā)展階段適用，換句話說就是，模式必須隨著一個社會綜合環(huán)境的變化而進(jìn)行必要的調(diào)整。我在給企業(yè)做品牌策劃的過程中，非常強(qiáng)調(diào)“品牌微調(diào)”這一流程，因為，一個品牌要在市場上經(jīng)久不衰，就必須學(xué)會緊跟社會環(huán)境的變化實施“品牌微調(diào)”。中國那么多的老字號，卻很少有幾個品牌能夠在今天的醫(yī)藥市場上“風(fēng)光依舊”，很大一部分原因就是缺乏“品牌微調(diào)”的意識和相應(yīng)的行為。前一段時間，老字號北京同仁堂狀告溫州葉同仁堂侵權(quán)一案，盡管表面上的結(jié)果是同仁堂勝訴，但毫不客氣地說，這場官司中同仁堂并不是真正的贏家，因為其品牌知名度和美譽(yù)度不僅沒有因此提高，反而在一部分消費者心中降低了品牌美譽(yù)度，葉同仁堂則在短時間內(nèi)賺足了“眼球”，大大提高了品牌知名度。這也充分表明了同仁堂應(yīng)該及早反思并調(diào)整自己的模式，同時加強(qiáng)自己的品牌管理，以提高自己的綜合競爭力，而不是簡單的通過“_”來提升品牌。
　　至此，我們不難理解，無論怎樣，模式存在的宗旨都是為了保障企業(yè)的生存與發(fā)展，除此之外的目的都是空談。企業(yè)必須認(rèn)識到這一點。這幾年，湖北九州通醫(yī)藥有限公司（下文簡稱“九州通”）迅速走向成功，取得了業(yè)界矚目的成績，“九州通模式”也就順其自然的成為成功模式，被很多企業(yè)推崇，甚至被奉若神靈，但是，近來，“九州通模式”漸漸凸現(xiàn)出不足和缺陷，不少人又提出了自己的質(zhì)疑。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的根本原因是大家對模式的宗旨認(rèn)識不夠清楚或不夠深刻，進(jìn)而導(dǎo)致對模式的宗旨和本質(zhì)缺乏必要的分析和了解。表現(xiàn)出來就是，在一個企業(yè)成功時，我們忙著“效仿”或“復(fù)制”；在一個模式出現(xiàn)問題時，我們又忙著“質(zhì)疑”。這都不是解決問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵還在于認(rèn)清模式存在的宗旨以及一個模式成功的深層原因及必要條件，即模式的本質(zhì)。 ……（未完，全文共1721字，當(dāng)前僅顯示1094字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)必須弄清模式的宗旨和本質(zhì)》）