每年都有不少的企業(yè)經(jīng)營管理者去一些名牌企業(yè)取經(jīng)學(xué)藝。因?yàn)槊考颐蠖紦碛幸惶壮墒斓墓芾矸椒ê徒?jīng)營理念,借鑒名企的成功做法無疑會起到事半功倍之效果。
但也有不少企業(yè)只是把名企當(dāng)作一種“神”來對待,或者照抄照搬,把名企的做法當(dāng)作包治百病的靈丹妙藥全盤
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都是平等的,優(yōu)勝劣汰,適者生存。同等條件下能夠?qū)覒?zhàn)屢勝、業(yè)績不斷擴(kuò)大的企業(yè),自然有其獨(dú)特的經(jīng)營之道和管理方法。
名企也要經(jīng)歷由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程。每個(gè)企業(yè)的起點(diǎn)都是基本一致的,就連那些大企業(yè)也不例外。惟一例外的是沒有哪一家企業(yè)注定就是要創(chuàng)知名品牌,做百年老店的。市場如戰(zhàn)場,弱者戰(zhàn)勝強(qiáng)者、小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的事例比比皆是。而那些能夠在風(fēng)云變幻的市場競爭大潮中始終保持頑強(qiáng)的生命力并最終成長為業(yè)界驕企的,并不是因?yàn)槠浠A(chǔ)有多么牢固,起點(diǎn)有多么高,關(guān)鍵在于其在經(jīng)營過程中懷著一種積極向上的健康發(fā)展的心態(tài),懷著
誠信經(jīng)營的理念,懷著真正為客戶服務(wù)的思想,懷著做大做強(qiáng)的信念,企業(yè)因此無往而不勝,傲立于業(yè)界之巔峰。海爾、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)的成功軌跡就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
名企不是神,但他們用自己的行動創(chuàng)造了神話。簡單的例子可以說明一個(gè)問題。據(jù)媒體報(bào)道,海爾推行的業(yè)務(wù)流程再造——“讓石頭漂起來”已經(jīng)推行了年,雖然因?yàn)橥菩羞@一理念給海爾帶來了不小的損失,但其仍堅(jiān)持不懈 ……(未完,全文共877字,當(dāng)前僅顯示558字,請閱讀下面提示信息。
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