中小企業(yè)慎走多元化之路

*在我國(guó)，廣義的中小企業(yè)目前約有萬(wàn)個(gè)，狹義的中小企業(yè)約有萬(wàn)個(gè)，其資產(chǎn)約占企業(yè)總資產(chǎn)的幾乎一半，安置著全國(guó)約％的職工就業(yè)，提供著約％的社會(huì)銷售額，還為國(guó)家創(chuàng)造了％以上的稅收�？梢�
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帶來(lái)滿意的結(jié)果。不少?gòu)?qiáng)企業(yè)因盲目多元化而一度危機(jī)重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國(guó)分公司、施樂(lè)等，多元化發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)資源分散，運(yùn)作跨度和費(fèi)用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，企業(yè)顧此失彼，品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大的挫傷。自上世紀(jì)年代末開(kāi)始，世界上一些著名的公司紛紛改弦易轍，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，縮減多元化領(lǐng)域在專業(yè)領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)。進(jìn)入年代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，資源相對(duì)短缺，促使各國(guó)企業(yè)進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)范圍的多元和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，通過(guò)拆分、重組，將次要業(yè)務(wù)收縮，回歸了經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、品牌單一化。
　　對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。尤其要慎走經(jīng)營(yíng)多元化道路，要把有限的資源集中到自主創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，培育核心竟?fàn)幠芰�。�?……（未完，全文共620字，當(dāng)前僅顯示394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)慎走多元化之路》）