五個戰(zhàn)略分析工具之內(nèi)部環(huán)境分析法

內(nèi)部環(huán)境分析法
　　一、分析的一般方法
　　分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素包括公司的優(yōu)勢和劣勢都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，
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個占。
　　四把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
　　在你的企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
　�、僭谀承╊I(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。
　　②利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢。
　�、勰承╊I(lǐng)域中可能有潛在的機會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進。
　　④對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。
　　二、公司的優(yōu)勢和劣勢
　　公司的優(yōu)勢是指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
　　在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的 ……（未完，全文共791字，當前僅顯示503字，請閱讀下面提示信息。收藏《五個戰(zhàn)略分析工具之內(nèi)部環(huán)境分析法》）