企業(yè)文化支撐基業(yè)常青的兩個坐標軸

很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之所以舉步維艱，往往是由于文化變革的困難。
　　大部分老總都非常強調(diào)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。越來越多的人也意識到戰(zhàn)略的重要性。但這兩者之間到底應(yīng)該是什么樣的關(guān)系，卻相當?shù)哪：?br>　　戰(zhàn)略和文化應(yīng)該是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的兩個坐標軸。企業(yè)文化回答的問題是“我是誰”；企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。這兩個方面互相支
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”；“人才是萬科的資本”；以及“陽光照亮的_”。而核心價值觀的建立和維護則通過挑選，培訓(xùn)，考核和激勵等人力資源的政策和_來體現(xiàn)和保證。
　　明白了“我是誰”，接下來要回答的是“我該怎么做”才能實現(xiàn)我的目標。而戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)到底該做什么，是在想做，可做，能做這三個環(huán)中找到一個真正該你做的事情。
　　企業(yè)戰(zhàn)略有一套和文化完全相對應(yīng)的邏輯。和使命相對應(yīng)的戰(zhàn)略的概念是愿景。而愿景就是對企業(yè)長遠發(fā)展的定位：我們未來會成為什么樣子。而實現(xiàn)這樣一個戰(zhàn)略定位往往會要求做到幾條非常重要的戰(zhàn)略原則，例如成本領(lǐng)先，差異化，聚焦，快速周轉(zhuǎn)等。
　　這些戰(zhàn)略原則就像企業(yè)的核心價值觀一樣，貫穿它的整個運營系統(tǒng)，例如研發(fā)和市場的關(guān)系，什么樣的業(yè)務(wù)應(yīng)該外包等。
　　企業(yè)文化和戰(zhàn)略是緊密相連，互相匹配的。
　　萬科的文化對其戰(zhàn)略定位，通過其住宅產(chǎn)品為中產(chǎn)階層提供一種生活方式，形成強大的支持。而其規(guī)范化，專業(yè)化和透明化的文化形象對提升萬科的品牌形象也助益匪淺。
　　而華為的文化也同樣和其戰(zhàn)略相輔相成。狼性的文化扎根于和強大對手的貼身肉搏，以及集中優(yōu)勢兵力突破的“壓強”戰(zhàn)略。
　　華為和萬科的文化截然不同，但都符合他們戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　任何企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都需要隨著外部環(huán)境的變化而變化。
　　而很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之所以舉步維艱，往往是由于文化變革的 ……（未完，全文共1175字，當前僅顯示747字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化支撐基業(yè)常青的兩個坐標軸》）