在民企參與國(guó)企改造過(guò)程中直面企業(yè)文化融合

時(shí)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵(lì)，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)包括外資企業(yè)和混合制國(guó)企正在構(gòu)成中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三駕馬車(chē)。然而，國(guó)企與民企有著不同的創(chuàng)業(yè)背景和歷程、有著不同的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，所有這些，我們都無(wú)從回避。
　　正如北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)王吉鵬所言：“企業(yè)只要存在，文化管理就不容忽視。在兼并重組過(guò)程當(dāng)中，它體現(xiàn)出來(lái)的是文化的融合和創(chuàng)新�！蔽幕诤喜缓茫斑M(jìn)的道路將障礙重重。
　　當(dāng)“等食”文化遭遇“刨食”文化記者：民企在參與國(guó)企改造的過(guò)程中，雙方的文化融合具有怎樣的重要性？王吉鵬：我們?cè)诓①?gòu)企業(yè)的時(shí)候關(guān)注這樣幾個(gè)方面，首先關(guān)注政府政策，其次關(guān)注財(cái)務(wù)面，第三是組建模式，第四就是企業(yè)文化，這四個(gè)方面應(yīng)該統(tǒng)籌考慮。
　
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文化，在民企里，后腦勺要長(zhǎng)眼睛，要去掙錢(qián)；另一種是“等食”文化，開(kāi)不開(kāi)“源”無(wú)所謂，“流”要大一點(diǎn)。
　　當(dāng)兩個(gè)企業(yè)、兩種文化狹路相逢，融合與創(chuàng)新是惟一的出路。
　　心態(tài)調(diào)整是文化融合的關(guān)鍵
　　記者：在民企與國(guó)企的文化融合過(guò)程當(dāng)中，最容易出現(xiàn)什么問(wèn)題？應(yīng)當(dāng)如何解決？
　　王吉鵬：對(duì)被并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，是身份帶來(lái)的心態(tài)調(diào)整不過(guò)來(lái)，職工倒好辦一些，“誰(shuí)給我開(kāi)工資，我就給誰(shuí)干唄�！钡珜�(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)心態(tài)很難調(diào)整。國(guó)企在企業(yè)管理上相對(duì)還是比較規(guī)范的，管理經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，人員素質(zhì)也比較高，但是多少年的所謂“主人翁精神”把大家給害了，“本來(lái)想聘?jìng)�(gè)師爺，結(jié)果來(lái)了個(gè)老爺”，調(diào)整起來(lái)比較困難。
　　在民企并購(gòu)國(guó)企的過(guò)程當(dāng)中，因地域、行業(yè)不同以及企業(yè)自身素質(zhì)的不同，會(huì)出現(xiàn)各種不同的情況。有些國(guó)有企業(yè)，像人一樣，體質(zhì)比較好，不被并購(gòu)，也能活得不錯(cuò)，但可能是考慮地區(qū)的資源整合，或者由于其他什么原因，它被民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)了，這會(huì)兒的心態(tài)肯定不好。表現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)是搶位置，一個(gè)是搶發(fā)言權(quán)�！白寕�(gè)體戶來(lái)管我，憑什么？”“我是這個(gè)企業(yè)的老職工了，民營(yíng)企業(yè)來(lái)了，你說(shuō)你新，你能比我新到哪里去？”企業(yè)的高層管理者此時(shí)會(huì)面臨很多的困惑，感到很棘手：如果強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，會(huì)造成很大的反彈，比如上訪、怠工、圍攻辦公室等等；但是如果采取弱勢(shì)，“馬善被人騎”，會(huì)被人認(rèn)為你好欺負(fù)。
　　所以我個(gè)人的觀點(diǎn)是，在股權(quán)分配、利益分配解決完了之后，民企應(yīng)當(dāng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，認(rèn)同我的價(jià)值觀，服從我的文化約束，你就留下來(lái)，不認(rèn)同我的價(jià)值觀，不服從我的文化約束，你就離開(kāi)。“人本管理”的理念非常好，非常符合時(shí)代要求，但是要把握一個(gè)度，包括在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)尊重、溝通，不要強(qiáng)調(diào)得太過(guò)。你是經(jīng)過(guò)比較才加入到這個(gè)企業(yè)中來(lái)的，不是沒(méi)有選擇；而在一個(gè)企業(yè)中，最基本的關(guān)系是雇傭關(guān)系，“食君之祿，忠君之事”，如果沒(méi)有打工者心態(tài)，你就應(yīng)該走人了。當(dāng)然，這就會(huì)面臨一個(gè)陣痛，包括核心人員、骨干隊(duì)伍的流失，不過(guò)，有些代價(jià)是不得不付出的。
　　但是，“強(qiáng)勢(shì)”也需要恰到好處，不能說(shuō)“我是一個(gè)征服者，一切要聽(tīng)我的，以前的全部作廢”，把國(guó)企原有的企業(yè)文化一刀割斷，這種征服者心態(tài)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。也就是說(shuō)，并購(gòu)方也有個(gè)心態(tài)調(diào)整問(wèn)題，即便老板沒(méi)有問(wèn)題，派駐的人員也很可能會(huì)有問(wèn)題。
　　如果并購(gòu)方出現(xiàn)了征服者心態(tài)，它就要重新評(píng)價(jià)和審視自己的文化，包括對(duì)派駐人員的素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不同的人辦同一件事情，結(jié)果可能大相徑庭。一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化，本身就不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)這種情況；如果它秉承的是一種不好的文化，而客觀情況又是由它去并購(gòu)，那么就別用一個(gè)模子卡，從一開(kāi)始就去再造一種文化。從最根本的來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的文化個(gè)性。但再造一種文化的難度非常大，不是工作難度大，而是對(duì)并購(gòu)方的管理水平、人員素質(zhì)的要求都非常高。
　　文化融合是“兩好趕一好”，是雙方的問(wèn)題。
　　更 ……（未完，全文共3070字，當(dāng)前僅顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在民企參與國(guó)企改造過(guò)程中直面企業(yè)文化融合》）