你的戰(zhàn)略目標是什么？由寓言說開去

有這樣一個寓言兩個人在樹林里過夜，早上樹林里突然跑出一頭大狗熊，其中一個人忙著穿球鞋；另一個人對他說：你把球鞋穿上有什么用我們反正跑不過狗熊。忙著穿球鞋的人說：我不是要跑過狗熊，而是要跑過你。
　　其實這是個一個典型的戰(zhàn)略管理問題。那么對于企業(yè)來說，究竟什么是戰(zhàn)略管理呢？說白了戰(zhàn)略管理就是關(guān)系到企業(yè)長期性，全局性的重大決策，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境
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，競爭是殘酷的。試想，在現(xiàn)代這個存在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中，能因為裙帶關(guān)系而使兩個企業(yè)一同被市場淘汰么？也許你會說，很多國有企業(yè)不也是虧損了還在市場上存在著嗎？讓我們換個角度來看，國有企業(yè)從一開始就不是作為一個市場經(jīng)濟實體而存在的，它是國家在計劃經(jīng)濟時期的一個行政手段。為什么這么說呢？首先，國家當時為了迅速恢復經(jīng)濟，必須建立工廠來生產(chǎn)各色生活必需品，而國家當時也是一窮二白，必然將經(jīng)濟牢牢地抓在手里。因而國家根本不會讓資本流失，所以第一，國家不會輕易讓國有企業(yè)破產(chǎn)，第二，國家不會輕易同意國有企業(yè)改革，因為兩者都造成國有資產(chǎn)的流失。有些學者可能認為國有企業(yè)改革造成國有資產(chǎn)向民營企業(yè)的流失，而民營企業(yè)資本的原始積累是丑惡的。誠然，資本的原始積累可能有很多不當之處，如英國的圈地運動就是血腥的資本原始積累。但作為企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)要想在市場競爭中生存，就必然不能搞計劃經(jīng)濟時期的各種特權(quán)。國有企業(yè)的改革肯定使國有資產(chǎn)向民營企業(yè)流失，但是，只要國家能夠控制這部分資產(chǎn)，又何必在乎這部分資產(chǎn)的使用權(quán)呢？其實這也應該成為國有企業(yè)改革中最應該注意的地方
　　，不致使國有資產(chǎn)被蠶食和侵吞。
　　我們再回到這個寓言，我們設(shè)想在這明顯處于劣勢的環(huán)境中如何謀求發(fā)展，擺脫困境呢？當然，外部環(huán)境是很重要的，如果旁邊有棵樹，可以爬上去，那么處于劣勢很可能就是，就可輕松擺脫困境。另一種情況，如果他們是乘著游艇來的，他們就 ……（未完，全文共1226字，當前僅顯示779字，請閱讀下面提示信息。收藏《你的戰(zhàn)略目標是什么？由寓言說開去》）