當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,許多企業(yè)家較早地看到,“人本資源”在未來企業(yè)競爭與發(fā)展中的重要作用,企業(yè)中人才與智能要素已處于“第一產(chǎn)品”位次,因此,高度重視人才等知識資源的開發(fā),提高人的知識化技能,培養(yǎng)一大批高科技、高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)最大的知識資本增值,是當(dāng)務(wù)之急。
思科公司——開發(fā)每個員工的知識資源就是把企業(yè)的成本最小化
美國思科公司是年由兩個人創(chuàng)辦并快速發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。目前,思科在全球的員工已發(fā)展到萬人,年營業(yè)額達(dá)多億美元。
思科注重開發(fā)每個員工的知識資源。在思科,確立了每個員工都是企業(yè)的
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知識成為經(jīng)濟(jì)諸要素中的決定要素,成為最重要的社會力量,決定社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途和命運(yùn)。面對知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),海爾把掌握和運(yùn)用知識的人才視為企業(yè)成功之本,從過去的重視資本積累擴(kuò)張,轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴(kuò)張管理,實(shí)施人才“第一產(chǎn)品”戰(zhàn)略,制定“激活休克魚”措施,全面開發(fā)知識資源;大量吸收高學(xué)歷、高科技人才加盟企業(yè),激活企業(yè)科技創(chuàng)新,使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。
春蘭公司——“知本組合”是成功的載體
近年來,春蘭公司實(shí)施高科技興企戰(zhàn)略,春蘭空調(diào)器、摩托車、汽車等規(guī)模銷售產(chǎn)品以及超薄洗衣機(jī)、無氟冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品均一直俏銷市場。企業(yè)的整條生產(chǎn)線出口國外,走出國門辦廠,成功地實(shí)現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)品與企業(yè)國際經(jīng)營。該公司總裁陶建幸說:“只有實(shí)現(xiàn)春蘭集團(tuán)整個產(chǎn)業(yè)的高科技,才能在日益激烈的市場上站穩(wěn)腳跟!贝禾m對高科技戰(zhàn)略定位,通過企業(yè)“人本資源”的最佳組合,確保不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)高科技,造就高科技隊伍,提高高新科技產(chǎn)品的市場占有率,獲得高效益。從年代初始,春蘭每年投入高科技資金達(dá)億元,去年突破億元。公司建立了企業(yè)科技研究院、掛靠博士后工作站的“金字塔”型科研機(jī)構(gòu),集中一大批國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才,從事企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品方向研究和尖端技術(shù)開發(fā),跟蹤世界上最先進(jìn)的技術(shù),重點(diǎn)研究開發(fā)至年后的市場前瞻產(chǎn)品。春蘭公司看到,企業(yè)“知識經(jīng)營”要防止高科技追求中的失誤和片面性,建立具有高市場占有、高市場效益能力的企業(yè)載體,其關(guān)鍵在于“人本”組合效應(yīng)。
寶潔公司——用新知識激發(fā)員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴夫·烏爾里克認(rèn)為,能力強(qiáng)熱情低的企業(yè)擁有天賦,但沒有完成其任務(wù)的工作人員;熱情高能力低的企業(yè)擁有缺乏教育、但很快能完成任務(wù)的工作人員。能力值或熱情值低的都會導(dǎo)致總的知識本值明顯下降,這兩種情況都是危險的。美國寶潔公司已有年的歷史,進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代,寶潔公司運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)和新科技思想,激發(fā)員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力,突出企業(yè)“人本資源”基本動力的再造與重塑,從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進(jìn)程。寶潔公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利近兩萬項,成為全 ……(未完,全文共1802字,當(dāng)前僅顯示1145字,請閱讀下面提示信息。
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