文化若水因勢而為

企業(yè)文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟。企業(yè)在適應環(huán)境、變革發(fā)展的過程中，總是感到被無形的東西牽引著，影響其執(zhí)行的效率。這種牽引猶如水勢，“沖浪者”需因勢而為，由此可領略到順勢帶來的暢快輕松，而處于逆勢則會讓人感到被動氣餒。
　　江鉆股份有限公司以長江自喻，旗下多家控股公司恰恰好比江上行駛的輪船。船速與水勢有著密切的關系。江鉆為成員企業(yè)所造的勢就是公司文化的整合和強勢資源系統(tǒng)的建立，為成員企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來機會，起到保駕護航的作用。按照成員企
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，行使股權賦予其經(jīng)營權責，通過信息交流途徑，運用以發(fā)展戰(zhàn)略和全面預算管理為基礎的績效管理體系對其績效進行評價和激勵”的“人、權、信、績”集團化管理模式。管理模式經(jīng)過一段時間的推行取得了良好效果，深刻地影響著江鉆人的管理思維方式，較好地解決了集團化運作中的問題，為江鉆的長遠發(fā)展摸索出了有效的管理運營模式。母公司通過抓事事到人、事事檢查、事事評價、事事到位，從時間、工作數(shù)量和工作質量、柔性、成本、服務五個方面建立執(zhí)行標準，各項工作明顯量化，也易于執(zhí)行。
　　借助管理理念可復制、可移植和具有文化_性的特點，江鉆開始把母公司應用成熟的管理理念輸入到各成員企業(yè)，實施公司文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示公司先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。隨著資本運營的深入，江鉆通過投資、合資、合作等資本運作方式，優(yōu)化資源結構，實現(xiàn)多元化發(fā)展，特別是**年江鉆成功收購江蘇飛達集團公司的股權，江鉆資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，產(chǎn)品經(jīng)營幅度跨越很大。成員企業(yè)的地域影響、管理機制的區(qū)別、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的不同、市場渠道的差異都使得江鉆經(jīng)營方式產(chǎn)生著深刻的變化，由產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，向同時著意經(jīng)營企業(yè)文化轉變。如何化解成員企業(yè)因各方面差異造成的矛盾，成為江鉆集團化經(jīng)營亟待解決完善的課題。江鉆把企業(yè)文化比作水勢，借勢可以柔弱勝剛強，在制度、目標管理不能奏效的場合企業(yè)文化能夠引導組織和員工的行為與思維方式。為此，江鉆采取方圓有度、剛柔相濟的方式開始向各成員企業(yè)輸出江鉆管理模式。
　　管理模式的輸出，是單一的文化宣貫，制造強勢媒體？還是一并通過其他方面導入？根據(jù)現(xiàn)實需要，江鉆選擇了后者，走兩條線：一條是基于母公司推行管理模式取得的階段性應用成果，編發(fā)《文化案例》、《江鉆人報》，深入全面地進行執(zhí)行價值與執(zhí)行效率的剖析，交流思想，使得成員企業(yè)對 ……（未完，全文共1548字，當前僅顯示984字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化若水因勢而為》）