知識管理的十項原則

目錄/提綱：……
（一）知識管理的代價高昂
（二）有效的知識管理需要人員和技術和結合
（三）知識管理的高度政治性
（四）知識管理需要知識管理者
（五）知識管理受益于實事求是而不是生搬硬套，受益于市場而不是等級體系
（六）分享和利用知識往往是不自然的行為
（七）知識管理意味著改進知識利用過程
（八）知識使用剛剛開始
（九）知識管理永無窮盡
（十）知識管理需要知識契約
……
（一）知識管理的代價高昂
　　知識是一種資產，但其有效管理需要投入其他資產。許多特定的知識管理活動需要投入金錢或勞動力，這些活動包括：知識獲得，即創(chuàng)建文件并把文件輸入電腦系統(tǒng)；通過編選、組合和整理，給知識增添價值；開發(fā)知識分類方法，并標示對知識的新貢獻的特點；發(fā)展信息技術基礎，實行知識分配；就知識的創(chuàng)造、分享和利用對雇員進行教育。雖然很少有公司計算知識管理的成本，但仍有一些定量估計。巴克曼實驗公司的巴克曼估計，他的公司將其收入的用于知識管理。
　�。ǘ┯行У闹R管理需要人員和技術和結合
　　《商業(yè)周刊》在最近一篇有關人工智能的文章的標題中宣布，能思考的電腦幾乎已出現…
……（新文秘網http://jey722.cn省略461字，正式會員可完整閱讀）……　
知識管理者自身不應該通過其言語或行動暗示，他們比其他任何人更有知識。事實上，惠普公司的一個知識管人員認為，這種角色最重要的資格是無私。
　�。ㄎ澹┲R管理受益于實事求是而不是生搬硬套，受益于市場而不是等級體系
　　如果知識管理為知識創(chuàng)造一種將支配知識的收集和分類的等級體系模式或結構，這是誘惑人的。但是，大數境況較好的組織聽任知識市場運作，只是提供和反映其客戶看來需要的知識。聽任市場運作意味著知識管理者嘗試使知識變得盡可能地吸引人和可理解，接著觀察需要使用哪些具體條件，才能獲得哪些知識。例如，明尼阿波得斯的特樂特克公司管理著一個由外部專家組成的知識網絡，在該公司，需要專家指點的客戶不太可能始終使用與專家們在描述其工作時借用的同樣的術語。
　　（六）分享和利用知識往往是不自然的行為
　　如果我的知識是一種寶貴的資源，為什么我應該與人分享？如果我的職位創(chuàng)造知識，為什么我應該利用你的而不是我的知識，從而將我的職位置于風險之中？如果知識得不到分享或利用，我們有時會感到驚訝，但我們可能較為自在，因為知識管理者認為，隱藏我們的知識并疑惑地看待來自他人的知識，這是天生的傾向。使我們的知識進入某個系統(tǒng)以及從他人那兒尋找知識不僅是兇險的，而且也是艱難的，努力一一因此，為了承擔這種工作，我們必須具有高漲的積極性。
　�。ㄆ撸┲R管理意味著改進知識利用過程
　　處理和改進一般的知識管理過程是重要的，但短短在為數不多的特定知識動作過程中得以產生并得到的利用和分享的。這些特定過程因公司和行業(yè)的不同而不同，但它們包括市場研究、產品設計和開發(fā)、甚至諸如定價等與交易更有關的過程。如果在知識管理中能出現實際的改進，這種改進必定出現在這些關鍵的經營過程中。
　�。ò耍┲R使用剛剛開始
　　如果知識作用已很充分，那么，美國的圖書館外面將排起長隊。作用是重要的，但成功的知識管理還需要關注和參與。有人說，關注是信息時代的通貨。為了使知識消費者關心知識，他們必須成為不僅是消極的接受者。通過向他人總結和報告知識，通過基于知識使用的角色扮演和游戲，以及通過與知識提供者保持密切的相互關系而獲得知識，能夠實現更主動的關注知識。
　�。ň牛┲R管理永無窮盡
　　知識管理者可能覺得，只要他們能夠有控制地獲得其組織的知識，他們的工作就完成了。然而，知識管理的任務是永無窮盡的。與人力資源管理或金融管理一樣，永 ……（未完，全文共2035字，當前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識管理的十項原則》）