萬(wàn)科的“光棍文化”

王石，一個(gè)浪漫的人，在ＳＡＲＳ風(fēng)行時(shí)，人家是大門(mén)不出，而他卻站在了珠峰之顛，王石，一個(gè)具有理想主義色彩的人，他倡導(dǎo)“每個(gè)員工都應(yīng)該擁有健康豐盛的人生”，但卻在很長(zhǎng)的一段時(shí)期，讓許多員工承受著無(wú)休止的加班。就是這樣一個(gè)人，親手鑄造了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，但萬(wàn)科的員工私底下卻戲稱(chēng)這是萬(wàn)科的“光棍文化”。
　　“光棍文化”
　　給人才更多發(fā)展空間
　　加班到連私人生活都受到嚴(yán)重的阻礙，可能是很多人都無(wú)法理解的，但是萬(wàn)科副總莫軍卻有不同的見(jiàn)解：“許多管理者的成長(zhǎng)是從慘無(wú)人道的加班中歷練出來(lái)的”。房地產(chǎn)行業(yè)的特征決定了加班的普遍現(xiàn)象，其實(shí)以加班的形式來(lái)衡定人才，可以說(shuō)他是對(duì)工作的投入態(tài)度，是一種生活方式的選擇，不僅會(huì)讓人享受到充實(shí)，同時(shí)也可以讓我們的員工有更多的機(jī)會(huì)成就自己的事業(yè)。你想想，加班，累的就是那
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那么就是親屬不共事了。盡管“舉賢不避親”在很多公司里都存在，但王石卻不這么看，他要給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等的環(huán)境。他覺(jué)得親戚朋友如果都在一家公司，無(wú)法形成公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以舉賢一定要避親。
　　據(jù)說(shuō)１４年前，王石曾離開(kāi)公司去外地學(xué)習(xí)一年，回來(lái)后發(fā)現(xiàn)他那畢業(yè)于吉林大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)的表妹在公司上班，這是萬(wàn)科需要的人才，但硬是被王石勸走，王石的邏輯是“如果你有本事，去哪里都能施展；如果你沒(méi)本事，憑什么在我這兒混？”在今天的萬(wàn)科，沒(méi)有王石的大學(xué)同學(xué)，沒(méi)有他的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，也沒(méi)有他兒時(shí)的玩伴。
　　萬(wàn)科的人力資源部對(duì)此的解釋是：“我們主要考慮的是要避免傳統(tǒng)企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜所帶來(lái)的管理問(wèn)題，給職員提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，希望公司內(nèi)的年輕職員完全憑自身的能力來(lái)獲得沒(méi)有天花板的上升空間，而不是靠裙帶關(guān)系。”
　　萬(wàn)科尋找人才及其對(duì)人才吸引的法寶。首推的是公司本身的發(fā)展所能給員工提供的眾多機(jī)會(huì)，但最重要的一點(diǎn)是：“萬(wàn)科充滿(mǎn)理想主義色彩的企業(yè)文化是職業(yè)經(jīng)理人難于抵擋的誘惑”。
　　畢業(yè)于上海交通大學(xué)的張朋坦言，２０００年找工作時(shí)，放棄在上海的工作機(jī)會(huì)，選擇到萬(wàn)科來(lái)，就是沖著萬(wàn)科動(dòng)人的一句話(huà)——“致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理”。
　　就連王石本人，也是把自己當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，而不是以企業(yè)家自居的。在提倡職業(yè)經(jīng)理人的萬(wàn)科，規(guī)范化被稱(chēng)為企業(yè)的生命線(xiàn)。而職業(yè)經(jīng)理人最離不開(kāi)的是職業(yè)道德。萬(wàn)科人力資源總監(jiān)解凍說(shuō)：萬(wàn)科招人的首要原則即是“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取�，然后還有專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)能力、理性等等因素。
　　用人
　　不再反對(duì)空降兵
　　在萬(wàn)科，有這樣一個(gè)故事：原北京建筑設(shè)計(jì)院深圳分院的副院長(zhǎng)肖楠跳槽到萬(wàn)科不久，萬(wàn)科副總告訴他，總部要成立設(shè)計(jì)工程部，由肖楠負(fù)責(zé)。雙方在電話(huà)中簡(jiǎn)單談了十幾分鐘。按肖楠過(guò)去的思維，他覺(jué)得在做之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找他談，并提出詳細(xì)的宏圖。于是他靜靜的等待，直到副總問(wèn)其進(jìn)度為何還不見(jiàn)動(dòng)靜時(shí)，肖楠才明白，萬(wàn)科的工作方式有點(diǎn)與眾不同，一件事情交給了你，就要你去想、去辦。當(dāng)肖楠趕寫(xiě)完部門(mén)規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)才知道，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)早胸有成竹，每一點(diǎn)都想得比較透徹，可就是不告訴員工，為的就是激發(fā)員工的創(chuàng)造性，這才能由下至上產(chǎn)生碰撞。
　　以前，萬(wàn)科是反對(duì)“空降部隊(duì)”的，用人主要以?xún)?nèi)部提拔為主，自己培養(yǎng)人才，所以愛(ài)招應(yīng)屆大學(xué)生或大學(xué)畢業(yè)三年左右的人，然后放到基層開(kāi)始自己培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)提拔的，早經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的“洗腦”，雖說(shuō)能很好地在工作中把握萬(wàn)科的價(jià)值觀和企業(yè)文化，但缺發(fā)創(chuàng)新性。自２０００年后，萬(wàn)科開(kāi)始有意識(shí)的在行業(yè)內(nèi)挖人，萬(wàn)科副總劉愛(ài)民、北京萬(wàn)科老總吳有富就是從中海挖來(lái)的。這些空降部隊(duì)，大都來(lái)自五湖四海，對(duì)如何融入萬(wàn)科文化可以說(shuō)就是一種挑戰(zhàn)，但這才能引發(fā)新動(dòng)力，滿(mǎn)足萬(wàn)科在項(xiàng)目發(fā)展上的各方面需要。
　　不管是空降的，還是內(nèi)部培養(yǎng)的，讓員工機(jī)會(huì)均等的公平競(jìng)爭(zhēng)是萬(wàn)科的理想，萬(wàn)科用人，盡可能的給員工足夠的舞臺(tái)去發(fā)揮去成長(zhǎng)。
　　育人
　　學(xué)習(xí)是一種生活 ……（未完，全文共3141字，當(dāng)前僅顯示1586字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《萬(wàn)科的“光棍文化”》）