企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，中國很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理在越來越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來越多的企業(yè)肯定和開展。于是，各大企業(yè)開始著手建設(shè)、量身打造自己的企業(yè)文化，在許多行業(yè)中，已經(jīng)涌現(xiàn)出極富個性和魅力的杰出代表。
　　然而，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，很多企業(yè)往往是在大張旗鼓的展開企業(yè)文化建設(shè)之后，卻發(fā)現(xiàn)員工對企業(yè)所形成的企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)并不認(rèn)同，也無法將企業(yè)的核心價值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動中去。那么，為什么會遇到這種
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對整個企業(yè)文化的認(rèn)識、理解和分析，一直都強(qiáng)調(diào)一個重要的事實(shí)：所有企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為都是始終基于企業(yè)和企業(yè)人所生存和發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境并與之緊密聯(lián)系。它們都擁有一個物質(zhì)底層（），即以財富、器物的形式而存在的物質(zhì)環(huán)境的特定部分，還有一個產(chǎn)生于其行為活動的價值增值的部分。依據(jù)一系列外部契約和內(nèi)部契約而組織起來，通過社會化和組織化協(xié)作來行動，遵循各自特定行業(yè)的規(guī)則，利用各自所擁有的物質(zhì)資源、人力資源、資本資源和技術(shù)資源等，企業(yè)和企業(yè)人從事其目標(biāo)活動。
　　企業(yè)文化深層結(jié)構(gòu)的概念可以提供一種對企業(yè)向內(nèi)向外傳播的文化符號體系和企業(yè)中權(quán)力運(yùn)用之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)的方法。從社會學(xué)角度來理解，“深層結(jié)構(gòu)”指的是一個社會組織的基本的理性體系；它是組織的一部分，向人們提供了什么是合適的和不合適的組織行為的意識，也就是通常我們所說的理念和價值觀。簡單來說，它是一個框定組織成員的知覺的實(shí)用邏輯。社會理論家康拉德（）把深層結(jié)構(gòu)和權(quán)力聯(lián)系起來，他提出“組織文化的深層結(jié)構(gòu)是界定和穩(wěn)固一個社會或組織的界線。它們是與權(quán)力相關(guān)的組織現(xiàn)實(shí)。如果沒有它們，那就只有個人的集合體，而不是其成員以穩(wěn)定的、可預(yù)測的、并以同步方式行動的社會集體”。
　　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化最為核心的部分，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定因素。就像大樹根須吸收水分和土壤一樣，以決定樹的生長。一旦扎下了根，樹根就會將營養(yǎng)源源不斷的補(bǔ)充到大樹的各個部分，并使其不斷成長壯大，并處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)的價值觀正是企業(yè)文化的決定因素，有什么樣的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，就會有什么樣的結(jié)構(gòu)主體和結(jié)構(gòu)的外在部分。
　　但是，如何以價值觀來引導(dǎo)行為？如何使我們辛辛苦苦從事的企業(yè)文化建設(shè)成為對企業(yè)真正有意義的活動？仍然從企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)出發(fā)，企業(yè)的使命、愿景和價值觀解釋了企業(yè)和企業(yè)人所做的活動的意義，指明了其行動的目標(biāo)和原則，但是缺乏一種行為的約束，這也是在中國企業(yè)文化建設(shè)看起來很美、聽起來很甜、做起來很難的主要 ……（未完，全文共1688字，當(dāng)前僅顯示1073字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)》）