操作“企業(yè)文化”的妙訣

許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會倡導(dǎo)戰(zhàn)略，一會建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，似乎誰要是不搞企業(yè)文化和戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和戰(zhàn)略時，又無從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。
　　首先，你千萬不要被別人嚇倒，說自己的企業(yè)“沒文化”。凡企業(yè)都有文化，這是千真萬確的事實，如果哪位專
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文化”的定義了，而是列舉文化的現(xiàn)象。企業(yè)文化也一樣。企業(yè)文化現(xiàn)象大體有七類：⒈風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論；⒉思維方式；⒊行為準則；⒋價值觀念；⒌精神境界；⒍作風(fēng)；⒎待人藝術(shù)。總之企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)中某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。這樣的企業(yè)文化現(xiàn)象任何企業(yè)都有。
　　既然凡企業(yè)都有文化，我們還倡導(dǎo)企業(yè)文化干什么？企業(yè)文化與戰(zhàn)略又有什么關(guān)系？我認為雖然大家都有企業(yè)文化，但你的企業(yè)文化是否優(yōu)秀？是否強勢？是否可持續(xù)發(fā)展？可是一些大問題。那么，如何使企業(yè)文化成為優(yōu)秀的企業(yè)文化、強勢的企業(yè)文化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化？這是一個具體操作問題，而不是一個學(xué)術(shù)研究問題。許多專家教授談起文化來一套套的，可是你讓他去操作企業(yè)文化，他就無從下手。本人經(jīng)過年多的實戰(zhàn)操作，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)文化最好的辦法。
　　現(xiàn)代戰(zhàn)略是世紀年代由美國開始，主要強調(diào)視覺識別，當(dāng)時的戰(zhàn)略充其量也只是戰(zhàn)略，只有在戰(zhàn)略引入日本后，日本人才將它與年代開始的企業(yè)文化研究成果結(jié)合起來，提出理念識別，行為識別，于是戰(zhàn)略正式誕生了。因此，今天我們談戰(zhàn)略，就是談企業(yè)文化戰(zhàn)略。離開了戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略無從談起，也很難操作。
　　可是許多人已經(jīng)將企業(yè)文化與戰(zhàn)略徹底分開來看待，這是一個巨大的誤區(qū)。究其原因，可能是企業(yè)往往從外部導(dǎo)入戰(zhàn)略，專家們以自己 ……（未完，全文共1229字，當(dāng)前僅顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏《操作“企業(yè)文化”的妙訣》）