對國企企業(yè)文化建設(shè)的思考

目錄/提綱：……
（一）兼收并蓄，改變“千企一面”的文化模式
（二）以黨的建設(shè)保證企業(yè)文化的良性發(fā)展
（三）重建國企職工的主人翁意識和共同價值觀
（四）改革國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選任制度
（五）提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)
（六）在不斷創(chuàng)新中豐富發(fā)展
……
企業(yè)文化自年代中期傳入中國以來，中國的企業(yè)紛紛舉起了建設(shè)企業(yè)文化的大旗。特別是國有企業(yè)，在發(fā)展企業(yè)文化上邁出了可喜的步伐，而企業(yè)文化建設(shè)也為之帶來了可喜的效益。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存的保證，這樣的認(rèn)識，已成為不爭的事實。
　　我國的國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，成為國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的重中之重，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先的地位，重視企業(yè)文化建設(shè)成為國企改革中的關(guān)鍵課題。
　　在本文中，國有企業(yè)特指國有全資或國有控股企業(yè)。
　　國企建立企業(yè)文化的啟示
　　企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐漸形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的，具有本企業(yè)特色的精神和某種物化的精神。他包含價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則，以及蘊涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。
　　作為一種客觀的文化現(xiàn)象的企業(yè)文化早在我國近代民族工業(yè)的發(fā)展中就曾開展。正如有人說的：“凡企業(yè)都有文化，這是千真萬確的事實”，不過過去只是未曾有意識而已。如有棉紗大王之稱的近代事業(yè)家穆藕初認(rèn)為“凡百事業(yè)之成敗，全是人才之優(yōu)劣”，非常重視人材的網(wǎng)羅和使用。著名四川民生實業(yè)公司創(chuàng)始人盧作孚先生制
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切式的國家直接管理方式，一樣的產(chǎn)品、規(guī)格、口號、工作服等等，毫無個性特色。這導(dǎo)致許多國有企業(yè)的企業(yè)文化“千企一面”。
　�、次覈c美國、日本、西歐等發(fā)達(dá)國家相比，生產(chǎn)力水平處于落后狀態(tài)，目前，國有企業(yè)的發(fā)展雖已有長足的進步，但是，與發(fā)達(dá)國家相比，還有相當(dāng)大的差距。生產(chǎn)水平停留在引進上的多。
　�、祰蟮慕�(jīng)營者是準(zhǔn)官員，有一定的行政級別，即使企業(yè)經(jīng)營績效欠佳，也可以調(diào)到其他企業(yè)或政府部門“易地做官”，他們的很大一部分精力是放在和政府、銀行搞好關(guān)系。
　�、抖嗄陙恚瑖蟪蔀橹饕木蜆I(yè)渠道，造成企業(yè)中人滿為患、人浮于事，人事制度亟待改革。
　�、穱舐毠さ奈幕刭|(zhì)與世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的職工比，不論在技術(shù)還是管理方面，處在一個低層次。
　　新形勢下建立國企企業(yè)文化的基本思路
　　那么，如何永葆國企在中國國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)勢頭、領(lǐng)袖地位，使國企企業(yè)文化成為社會主義文化的重要組成部分，這就要求我們面對國企企業(yè)文化的現(xiàn)狀，充分思考其共性和個性的東西，提出前瞻性的基本思路。（一）兼收并蓄，改變“千企一面”的文化模式
　　隨著加入的臨近，眾多國有企業(yè)進行了企業(yè)重組走上股份制道路。這就要求國企不僅要重視對美、日的研究，也不能忽視德、法等西歐國家以及韓國、新加坡等亞洲新興工業(yè)化國家企業(yè)文化的吸收。盡快改變“千企一面”的國企企業(yè)文化的痼疾，企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立同步進行，使二者“你中有我，我中有你”。（二）以黨的建設(shè)保證企業(yè)文化的良性發(fā)展
　　國有企業(yè)黨組織要積極參加企業(yè)文化建設(shè)，培育健康向上的企業(yè)文化，做到以黨的建設(shè)保證企業(yè)文化的良性發(fā)展。
　　日本著名企業(yè)家松下幸之助曾對_同志講道：“中國經(jīng)濟的真正優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨”。要發(fā)揮出這種優(yōu)勢：
　　⒈關(guān)鍵在于企業(yè)黨組織和企業(yè)中的廣大黨員，特別是作為企業(yè)經(jīng)營管理者的黨員干部。要始終樹立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為了企業(yè)，為了國家而跳出“自我實現(xiàn)”“追求自身價值”的小圈子，追求“超越自我”的精神境界，廣大共產(chǎn)黨員應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的骨干和模范。
　�、仓鸩皆趯嵺`中總結(jié)的國企黨政干部交叉任職是行之有效的新思路。這樣，較好地克服了“兩張皮”現(xiàn)象，黨政齊抓共管，形成企業(yè)文化建設(shè)非常理想的領(lǐng)導(dǎo)模式。
　�、骋�思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化和思想政治工作有許多共同點：目標(biāo)基本一致，對象完全相同，內(nèi)容有相似之處，手段大體重合。把思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)的軌道，可以使二者水乳交融，相得益彰。這也是國企黨組織一項重要工作任務(wù)。（三）重建國企職工的主人翁意識和共同價值觀
　　在由計劃經(jīng)濟_向社會主義市場經(jīng)濟_轉(zhuǎn)軌、深化企業(yè)制度改革的過程中，國企職工的主人翁地位這個不成問題的問題出現(xiàn)了爭議。職工享有主人翁地位是社會主義制度賦予的權(quán)利，是公有制企業(yè)的本質(zhì)特征，在社會主義市場經(jīng)濟條件下對此不應(yīng)有任何的懷疑。重建國企職工主人翁意識應(yīng)加強如下工作：
　�、痹诮F(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必須明確幾個關(guān)系———出資者與受聘（雇）者的關(guān)系；管理者與被管理者的關(guān)系，職工作為生產(chǎn)者、受雇者與企業(yè)主人三重身份的關(guān)系，國企領(lǐng)導(dǎo)人作為受聘（雇）的經(jīng)營者與主人兩重身份的關(guān)系。澄清這些誤區(qū)，主人翁精神才能得以發(fā)揚。
　�、舶l(fā)揮職代會、工會的作用。董事會、監(jiān)事會中職工代表都應(yīng)有一定比例，從而切實賦予職工主人翁的地位。
　�、嘲崖毠ご泶髸贫葓�(zhí)行好，切實保證廣大國企職工的主人翁地位。國企要繼續(xù)實行“廠務(wù)（企務(wù)）公開”，并形成制度，保證民主管理和民主監(jiān)督的實行。
　　國有企業(yè)在員工中要確立優(yōu)秀的共同價值觀。對于一個企業(yè)來說，全體或多數(shù)員工的共同價值觀是企業(yè)目標(biāo)的核心，價值觀影響企業(yè)的價值取向，左右企業(yè)的行為。_同志提出的“以德_”的重要思想，應(yīng)成為國企企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)要普遍開展職業(yè)道德教育，旗幟鮮明地倡導(dǎo)真、善、美，扭轉(zhuǎn)重智輕德的現(xiàn)象，凈化企業(yè)風(fēng)氣。從而使國有企業(yè)在員工之中確立優(yōu)秀的共同價值觀。
　　（四）改革國 ……（未完，全文共4268字，當(dāng)前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《對國企企業(yè)文化建設(shè)的思考》）