戰(zhàn)略管理新思維：四層級戰(zhàn)略（下）

為什么要用四層級戰(zhàn)略代替舊有戰(zhàn)略系統(tǒng)
　　我們必須由被動地對戰(zhàn)略進(jìn)行反思到主動地摧毀戰(zhàn)略
　　四層級戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問題
　　通過指導(dǎo)戰(zhàn)略，解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)的問題
　　四層級戰(zhàn)略構(gòu)成了戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的完整的因果關(guān)系鏈條
　　第一個原因：我們必須由被動地對戰(zhàn)略進(jìn)行反思到主動地摧毀戰(zhàn)略
　　過去，影響戰(zhàn)略制訂的各種因
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基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略體系。
　　第二個原因：四層級戰(zhàn)略解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)的定向性問題
　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略循環(huán)是肯定型的戰(zhàn)略循環(huán)，每循環(huán)一次，定向性就加強(qiáng)一次。在很多情況下，企業(yè)已經(jīng)明知自身存在問題，卻無力擺脫，就像一個溺水的人，越是掙扎，沉沒得越快。這種現(xiàn)象的存在，就是因?yàn)闆Q定戰(zhàn)略方向的核心思想沒有改變，我們越努力，循環(huán)得越快，在錯誤的道路上走得也就越快越遠(yuǎn)。
　　而四層級戰(zhàn)略的摧毀型循環(huán)，使每一次循環(huán)都建立在對原有核心思想的反思之上，并以摧毀原有戰(zhàn)略作為目的，因而可以確保企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)，而不是向著指定的方向前進(jìn)。
　　第三個原因：通過指導(dǎo)戰(zhàn)略，解決了長期困擾企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)的問題
　　在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略中，由于缺乏有效的機(jī)制和方法，使戰(zhàn)略難以落實(shí)到具體的工作中去，造成了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的脫節(jié)，常常是改變了戰(zhàn)略，卻難以改變舊有的指導(dǎo)思想和行為模式，使戰(zhàn)略成了一紙空文。
　　在四層級戰(zhàn)略中，通過將戰(zhàn)略分解為企業(yè)關(guān)鍵的十四要素，建立起了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的架構(gòu)和模型，使戰(zhàn)略切實(shí)起到了指導(dǎo)具體工作的作用，為戰(zhàn)略的迅速實(shí)施提供了一條有效的途徑。
　　第四個原因：四層級戰(zhàn)略構(gòu)成了戰(zhàn)略制訂和實(shí)施的完整的因果關(guān)系鏈條
　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是通過垂直的管理方式來落實(shí)的。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬P(guān)系，對存在的問題，往往不能迅速準(zhǔn)確地確定原因，只能通過試錯的方法來進(jìn)行糾正，不僅造成了大量的浪費(fèi)，同時，也錯過了很多重要的機(jī)會。
　　在 ……（未完，全文共1253字，當(dāng)前僅顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理新思維：四層級戰(zhàn)略（下）》）