鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)

引語：鄭州日產(chǎn)用文化演繹著帕拉丁，并致力于用文化塑造一支優(yōu)秀團隊。下面是鄭州日產(chǎn)對企業(yè)文化的初步探索。
　　鄭州日產(chǎn)汽車有限公司是中日雙方合資組建的系列輕型汽車制造企業(yè)，成立于年月，是日本日產(chǎn)汽車公司在中國重要的生產(chǎn)基地�，F(xiàn)已形成年產(chǎn)萬輛汽車生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總值億元，其生產(chǎn)的皮卡在國內(nèi)高檔皮卡的市場占有率已達到％以上，位居高檔皮卡首位。帕拉丁在**年上海國際車展上榮膺“最引領(lǐng)時尚車型”大獎。
　　企業(yè)的發(fā)展由技術(shù)、資金、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等諸多要件組成，但這些要件必須靠有效的管理才能實現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最大效能。鄭州日產(chǎn)在十年發(fā)展歷程中，實力不斷增強，產(chǎn)品逐步升級，管理的層級也正逐步攀升，尤其在近兩年的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理的最高層級——企業(yè)文化管理得到有效加強�，F(xiàn)在，企業(yè)文化正逐步成為企業(yè)快速發(fā)展的動力源，成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展各要件的重要力量。
　　一、文化建設(shè)、觀念先行
　　自年開始，受中國汽車工業(yè)和日本日產(chǎn)形勢持續(xù)低迷的影響，鄭州日產(chǎn)的經(jīng)營一度徘徊不前。進入年，以董事長郭勝利、總經(jīng)理郭振甫_領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步搭建起
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——績效管理的意識動力。
　　在完成人員及結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化組合后，鄭州日產(chǎn)開始引進更為科學(xué)的人員管理模式——績效管理。對于這種管理模式的吸收運用，我們同樣是兩條腿走路——確保其穩(wěn)、其成。
　　首先，我們聘請了咨詢專家做專項導(dǎo)入工程。專家從技術(shù)方面給予了專業(yè)指導(dǎo)，在導(dǎo)入過程中，我們還分層次組織了十幾場績效管理專題培訓(xùn)，并進行了三個月的實戰(zhàn)演練。導(dǎo)入、培訓(xùn)、演練的過程，既是技術(shù)消化過程，也是觀念接收過程。半年后，從管理層到基層員工，對績效管理均有了一個相對深刻地理性認(rèn)識。
　　其次，進行觀念培養(yǎng)與意識養(yǎng)成�？冃Ч芾碇嘏囵B(yǎng)員工的主動意識和團隊意識，主要通過層級管理實現(xiàn)。
　　為達到上述目的，我們借助于對兩本書的觀念吸收：一是《致加西亞的一封信》，它告訴全體員工，要學(xué)會服從上級的安排，始終抱著忠誠于公司的信念，主動去克服工作中出現(xiàn)的任何困難，直至完成任務(wù)；二是《圣杯的故事》，這個故事讓廣大員工尤其是管理者認(rèn)識到，團隊的力量讓我們無往不勝，只有合作才能雙贏，一枝獨秀不是春，萬木蔥蘢才成林。這些觀念的植入為績效管理正式實施發(fā)揮了良好的推動作用，使員工的工作狀態(tài)悄然發(fā)生變化：被動變主動，工作效率有效提高；推諉扯皮變溝通協(xié)作，部門間的邊緣職能有效加強。
　　變化、服從、主動、團隊等觀念為鄭州日產(chǎn)的管理創(chuàng)新初步奠定了意識基礎(chǔ)，有效發(fā)揮了在企業(yè)變革中思想政治工作“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識”的基本職能，并逐步形成了鄭州日產(chǎn)價值觀的雛形。
　　二、鄭州日產(chǎn)價值理念的形成
　　價值觀的形成，需要相當(dāng)長的時間。鄭州日產(chǎn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特定理念需求，逐步建立并不斷完善公司的價值理念體系。
　　⒈針對公司價值理念的現(xiàn)狀，初步建立我們的價值觀。**年初，鄭州日產(chǎn)的年度工作報告中首次出現(xiàn)了“我們的價值觀”這一新的篇章�！拔覀兊膬r值觀”不僅明確提出了鄭州日產(chǎn)的價值取向，如“用戶的滿意是我們永恒的追求”、“我們追求依靠公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和對公司的貢獻保證自己的利益”、“我們永遠(yuǎn)追求更高的工作效率、更快地反應(yīng)，堅持反對任何形式的官僚主義、本位主義”等。
　　同時還提出了公司對管理者的要求：“作風(fēng)踏實，強調(diào)團隊、溝通，面對現(xiàn)實、追求卓越”。
　　以及對員工的要求：“永遠(yuǎn)努力學(xué)習(xí)，忠誠于公司，工作踏實，為人正直”等；
　　明確了公司判斷工作和行為的標(biāo)準(zhǔn)、原則，即“結(jié)果最重要，任何哀嘆、抱怨都不如主動去行動，用最少的人辦最多的事”等等。
　　基本價值理念確立后，我們對其進行了反復(fù)地宣傳灌輸，組織了十幾場專題討論會、堅持逢會必講價值觀、在具體工作中逐步體驗價值觀、通過多種文體活動演繹價值觀等，使公司的價值觀念逐步_到員工的思想中，逐漸成為員工的意識主流，成為鄭州日產(chǎn)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。
　　**年，是鄭州日產(chǎn)統(tǒng)一價值觀的第一年，也是鄭州日產(chǎn)步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵一年。實踐證明，統(tǒng)一價值觀與公司各項管理措施一道出色地完成了年度預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)了鄭州日產(chǎn)經(jīng)營形勢的良性好轉(zhuǎn)。**年，鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)銷同比增幅均超過％，創(chuàng)歷年來利稅、利潤之新高，皮卡車首次在國產(chǎn)高檔皮卡市場中占據(jù)半壁以上江山，成為中國高檔皮卡的領(lǐng)頭羊。
　�、步Y(jié)合公司管理的現(xiàn)狀需求，及時補充完善公司價值觀。
　　在培育公司價值觀過程中，公司黨委書記、總經(jīng)理郭振甫及時提出，我們要反對八種現(xiàn)象：_主義、本位主義、無政府主義、小團體主義、好人主義、個人利益無限膨脹、享樂主義和“夫人”現(xiàn)象。同時，我們要樹立以下八種觀念：競爭的觀念、危機的觀念、協(xié)作的觀念、秩序的觀念、變化的觀念、等級的觀念、學(xué)習(xí)的觀念和誠信的觀念。在“破”中“立”，“破舊”而“立新”。我們對反對的八種現(xiàn)象和倡導(dǎo)的八種觀念進行了詳細(xì)的解釋論證，一方面在多種會議、活動中作專題宣講，加速理念_；另一方面我們把它寫進了**年度公司工作報告，作為對公司價值觀的深化說明。另外，我們還把公司價值觀的全部內(nèi)容匯編成冊 ……（未完，全文共4150字，當(dāng)前僅顯示2096字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄭州日產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)》）