企業(yè)需要明星企業(yè)家——更需要明星下屬

要明星企業(yè)家，更要明星下屬。因此選帥拔將，并把他們推上企業(yè)領軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責。
　　歷數(shù)中國的知名企業(yè)，許多年屆退休的老總依然搏殺在管理的第一線，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng)始人的強勢之下，所有的人都黯然失色，許多是迫不得已，但太強勢的企業(yè)家也許會影響下屬的成長。企業(yè)的創(chuàng)始人往往習慣于“一言堂”的管理作風，習慣了強硬手腕下的雷厲風行。
　　面對領導人創(chuàng)下的赫赫業(yè)績，以及咄
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空間、給予權(quán)利、榮譽、利益上的支持。韋爾奇說：“我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個園丁，給公司名高層管理人員澆水施肥，當然有時我也不得不鏟除一些雜草。”麥肯錫公司董事長兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個條件時說：“第一是必須是一種服務型的領導，要從幕后領導，真正響應企業(yè)的要求，主動牽頭，而只有在看到方向出現(xiàn)錯誤時才真正動手干預。因此從很大意義上說這是一種服務型領導人的角色，為我們的合伙人服務。第二是一切要以信任為基礎，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點不是我，而是他們。這是領導我們這樣的由領導者組成的專業(yè)服務公司很重要的一點。”
　　如果下屬成為明星后，擔心他們的光環(huán)超過自己，使自己的領袖地位受到?jīng)_擊，這是一種狹隘的、自私的表現(xiàn)，和企業(yè)領袖的角色十分不相稱，若干年后，企業(yè)衰落時，才反省過來，為時已晚。再者，周圍都是能力出眾、叱咤風云人物，有什么不好，這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)的成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，沒有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關(guān)羽、張飛的明星襯托，恐怕二人早已成流星了。
　　一直把主要精力花在個人化領導力上的學者本尼斯在反省自己的學術(shù)生涯時說：“我越是研究商業(yè)史、政府史、藝術(shù)史、科學史，我越是能清楚地看到，由單個的人創(chuàng)造的偉大成就少之又少。我們的神話拒絕面對現(xiàn)實。所以我們的神話津津樂道的總是單槍匹馬的無敵勇士，我們的神話總是宣揚這樣的理念，偉大的事業(yè)總是由某個超乎常人的個人單獨完成的。盡管存在著相反的證據(jù)——比如，西斯廷教堂的天頂并非米開朗基羅一人畫出來的，而是同一個人小組一起畫出來的，我們還是傾向 ……（未完，全文共1406字，當前僅顯示894字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)需要明星企業(yè)家——更需要明星下屬》）