不關(guān)心員工心理的老板不是好老板

關(guān)注員工職業(yè)心理健康
　　在今年月由國務(wù)院發(fā)展研究中心人才中心和北京師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源研究所主辦、北京易普斯企業(yè)咨詢服務(wù)中心協(xié)辦，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)承辦的“職業(yè)壓力與心理健康——如何建立高效、健康、幸福的員工隊伍”研討會上，國j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)宣教中心主任金磊夫說，小康社會不僅僅包含著重要的經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)，而且包含著社會的環(huán)境和人們生命的質(zhì)量指標(biāo)。他說，一個事故多發(fā)、職業(yè)病嚴重的國度是不能夠進入小康社會的�！案咝�、健康、幸�！眴T工隊伍的建設(shè)問題急待需要引起社會的關(guān)注和重視。
　　月日，歷經(jīng)八年籌備的第屆世界心理學(xué)大會在中國召開，與會專家指出現(xiàn)有的從國外引進的職業(yè)心理測評手段、系統(tǒng)并不適合國情，和中國人的心理行為模式、文化背景、倫理觀念，甚至鬧出了笑話，大會呼吁加強本土研究，倡議設(shè)立政府公益性質(zhì)的本土企業(yè)員工心理援助中心。專家企業(yè)界人士一致認為：過度的工作壓力不僅使員工長期處于疲勞、煩躁情緒下，損害個體身心健康，而且也極大地降低組織的工作效率。為此中央電視臺新聞頻道“央視論壇”月號專門配發(fā)了《是什么讓我們得了“心病”》的專題節(jié)目，引起了社會公眾的極大關(guān)注。在社會轉(zhuǎn)型時期，我國企業(yè)員工的身心健康問題較為突出，應(yīng)引起全社會的深切關(guān)注。建議在優(yōu)化社會人文環(huán)境的同時，企業(yè)經(jīng)營者
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，他們更關(guān)注提高自己的收入比如改革開放到現(xiàn)在；
　　自我實現(xiàn)：人們更關(guān)注發(fā)展他們的私人生活和個人價值追求的實現(xiàn)。比如今天國內(nèi)越來越多的人關(guān)注個人的成長。
　　這是個隨時間自然演化的過程，同時也是一個從集體的看法到個人的看法的過程。很難逆轉(zhuǎn)，但不是不可以控制。從集體價值向個人價值轉(zhuǎn)型，這也正是政治、社會和經(jīng)濟_的深層次的變革的必然結(jié)果。
　　神州數(shù)碼中國有限公司人力資源部副總經(jīng)理楊勝軍認為，擁有積極、高效、與企業(yè)價值觀一致的員工是每個企業(yè)的愿望，可要實現(xiàn)人的持久健康發(fā)展，不是企業(yè)一方努力就能夠達到的，需要員工有自我調(diào)整、自我激勵的意識。當(dāng)員工發(fā)展停滯，或與企業(yè)目標(biāo)不一致，或是團隊合作出了問題時，一方面有可能是企業(yè)管理的問題，另一個不可忽視的原因有可能出在員工的職業(yè)心理狀態(tài)上。
　　來自組織的原因。單位的領(lǐng)導(dǎo)對員工的異常表現(xiàn)不能正確識別，認為他們落后、不求進步，大部分組織的管理者只關(guān)心業(yè)務(wù)的增長問題，他們覺得必須在銷售、利潤、市場和規(guī)模上不斷擴張。
　　“他們想的總是與上年度或上一季度的經(jīng)營業(yè)績相比較，甚至以每月作為比較的基礎(chǔ)。好象剛做父母，每天都要稱幾次孩子的體重，只要增加一兩，即視為無比的成就。他們總是認為越重越好直到養(yǎng)出一個肥胖兒，才開始后悔不迭�！�
　　增長是一種文化價值：一個公司如果不能保持增長，就會被認為不行了，而不能增長則更是管理層的奇恥大辱。一個優(yōu)秀的或職業(yè)經(jīng)理很有可能被董事會罷免而卷鋪蓋離廟。
　　在一個真正能稱之為企業(yè)的完備的組織中，組織可以獲得迅速擴張，但真正的成長與盲目的增長是兩回事，你不能無視組織機體的健康而采取短期行為造成組織的虛胖，因為無論短期利潤，資金和規(guī)模都無法真正代表一個企業(yè)的成長力和競爭力。
　　市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶來的不僅僅是的提高，物質(zhì)生活的改善，精神生活的需求，也帶來了種種精神的和社會的隱患。處在轉(zhuǎn)型時期的社會，面對更廣泛范圍的不確定性，許多心理問題提前到來，如“停滯高原期”問題……因而，從全球化、信息化、轉(zhuǎn)型期的角度看，員工心理幫助服務(wù)在中國勢在必行。
　　一個以人為本的企業(yè)，在這個問題上是不能含糊的。同樣，一個不關(guān)心下屬職業(yè)心理的老板一定不是個好老板，一個不關(guān)心員工身心健康的企業(yè)一定不是一個負責(zé)任的企業(yè)，也一定不是一個健康的企業(yè)。
　　“問題員工”的問題
　　目前，越來越多的企業(yè)開始重視激勵員工的重要性，不遺余力地用薪資福利、培訓(xùn)、授權(quán)等方式激發(fā)員工的主動性�？墒牵芏嗥髽I(yè)的老總都有這樣的苦惱：為什么該給的都給了，該做的都做了，企業(yè)里還存在那么多“問題員工”？他們有的失去發(fā)展動力，做事情沒精打采；有的團體觀念不強，與集體格格不入；還有的對企業(yè)存在諸多不滿，留住人也留不住他們的心。原因到底出在哪里？
　　現(xiàn)代社會對人素質(zhì)的要求越來越高，對工作質(zhì)量的要求也水漲船高，對員工的要求更是步步攀升。過去員工所面臨的壓力，如來自工作和家庭的壓力，現(xiàn)在依然存在，而且現(xiàn)代社會就業(yè)機會的激烈競爭不但在某種程度上增加了這些壓力的強度，并且又給予了人們一些前所未有的壓力。這些壓力會給人們的工作帶來一些消極影響，使有些通過努力不能夠勝任工作的職員喪失信心，為了緩解壓力，某些員工可能會采取得過且過的懶惰態(tài)度，“混沌”度日，成長中出現(xiàn)心理問題也就不難想象了。
　　職業(yè)心理問題主要集中在以下個方面。
　�、甭殬I(yè)方向感：一旦晉升無望，不知道下一步該怎么辦。
　　職業(yè)倦怠感：對工作的前景喪失信心、為工作而工作，對于工作內(nèi)容和成果缺乏激情、工作效率和產(chǎn)出顯著降低。
　　⒉職業(yè)壓力感：表現(xiàn)為工作狂。短期來看，工作狂是組織的資產(chǎn)，但長期看來，卻是組織的負債，因為組織將無法滿足他們的需求。因為他們的全部精力、體力和干勁全都投入于一個目標(biāo)，除此之外，很少有事情能令他們真正歡心。他們需要組織給予的激勵來滿足他們的心理需求，來表現(xiàn)自我價值，因為他們除組織外，別無“安身之所”。
　　⒊人際關(guān)系感：主要是與上司，同事和下屬的關(guān)系；你必須學(xué)會如何保護自己，與同事保持距離并處理好各種關(guān)系；無法平衡工作與家庭的沖突。
　　⒋組織歸屬感：誤以為自己已經(jīng)付出努力卻依舊在原地踏步，結(jié)果對組織、主管心生怨忿。他們怨恨組織，因為沒有受到重用；他們怨恨上司，因為沒有受到賞識；更可悲的是他們也怨恨自己，恨自己陷于被動，怨自己運氣太差，經(jīng)常產(chǎn)生離職的念頭等�；蚴钱嫷貫槔�，變的極其認命。
　　企業(yè)需要健康的職業(yè)心理
　　新浪網(wǎng)人力資源部招聘經(jīng)理張洪認為，從用人單位的角度看，做職業(yè)心理體檢目的在于量度員工的職業(yè)心理 ……（未完，全文共4844字，當(dāng)前僅顯示2447字，請閱讀下面提示信息。收藏《不關(guān)心員工心理的老板不是好老板》）