淺談復(fù)旦金仕達公司的企業(yè)文化

一、現(xiàn)代企業(yè)必須要有自己的企業(yè)文化：
　　人們在談到諸如通用、惠普們歷經(jīng)風(fēng)雨所形成的獨特的、等世界強企業(yè)時，往往嘆服于他們所聚斂的巨大財富。而我深為欽佩的是他企業(yè)文化。人們所經(jīng)常描述的對這些巨人企業(yè)的各種感受，如公司在辦公室里有員工小廚房，海爾集團砸掉不合格的冰箱等等，實際上就是他們企業(yè)文化的強大輻射力，這才是他們最可寶貴、無可替代的財富。
　　企業(yè)文化是由一個組織的員工的共同價值觀所組成，這個價值觀是在成長的過程中不斷沉淀積累的結(jié)果，是根據(jù)所從事行業(yè)的特點和外部環(huán)境的變化而不斷批判和繼承的結(jié)果。組織在價值觀的引導(dǎo)下，會聚集起一批具有相同價值觀的員工，在相互認同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價值目
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略483字，正式會員可完整閱讀）……　
成功和業(yè)績的文化元素，我們必須繼承和增強，如員工的勤奮敬業(yè)：很多客戶跟我講過，你們公司的年輕人工作非常的勤奮負責(zé)，不計較辛勞和困難，很令人感動。我想勤奮的金仕達就是希望所在。再比如平民文化：金仕達人由于年齡相當(dāng)、教育背景相當(dāng)，大家在一起比較容易產(chǎn)生一種融洽的氛圍，無論何種職務(wù)和崗位的員工，一律平等相待，形成一種和諧和輕松的員工關(guān)系。在金仕達的家庭里，絕不允許任何官僚形式的出現(xiàn)和滋生。
　　但是，我們必須清醒地看到，發(fā)展到今天的復(fù)旦金仕達，企業(yè)文化已越來越成為一種瓶頸，開始束縛我們的進一步發(fā)展：公司經(jīng)過資本積累、合并重組、投資引進，已提升到一個嶄新層次，開始金仕達的二次創(chuàng)業(yè)。我們面臨的是一系列極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)：經(jīng)營意識上的創(chuàng)新、市場整體營銷組合、管理的創(chuàng)新和規(guī)范、技術(shù)的創(chuàng)新和領(lǐng)先等等。公司急需能夠適應(yīng)新環(huán)境，并為廣大員工所接受的更為廣泛和深厚的企業(yè)文化，才能保證發(fā)展不失控，降低快速發(fā)展的風(fēng)險。
　　三、我們的企業(yè)文化應(yīng)該是怎樣的
　　我們的企業(yè)文化應(yīng)該是建立在中國文化的基礎(chǔ)之上，吸收并消化西方企業(yè)文化精髓的一種中國企業(yè)文化。當(dāng)一個企業(yè)還不是一個跨國企業(yè)時，它的企業(yè)文化一定是基于其民族文化的。管理越是能夠利用一個社會的傳統(tǒng)、價值和信念，其成就就會越大。
　　在中國，企業(yè)管理的先行者已經(jīng)開始摸索現(xiàn)代_下的企業(yè)文化，聯(lián)想和海爾就是典型，時間已經(jīng)證明其給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用。海爾集團就是以企業(yè)文化為軟管理系統(tǒng)的現(xiàn)代型企業(yè)，它的每一次經(jīng)營上的創(chuàng)新，都來自于一次企業(yè)文化的革命。
　　那么，我們的企業(yè)文化應(yīng)該是怎樣的呢？這是單憑幾句話難以說清楚的，就象是描述金仕達長的什么樣子，這需要大家共同的_想象和思考。從我的觀點認為，復(fù)旦金仕達作為頭腦型的軟件開發(fā)企業(yè)，員工是最可寶貴的財富，我們的企業(yè)文化一定要建立在以人為本的基礎(chǔ)之上。但以人為本現(xiàn)在講的太多了，我們必須要把它擴展開和落到實處。
　　我想它至少包含三個層次的內(nèi)容：尊重人：真正為員工著想，理解員工的內(nèi)心感受；重用人：賦予員工合適的崗位、職責(zé)和授權(quán)，使得員工充分體現(xiàn)自身價值；發(fā)展人：盡可能為員工提供發(fā)展空間以及培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，保證優(yōu)秀員工有足夠的升遷機會。
　　在這個基礎(chǔ)之上，我們才能夠建立起多元化的、有生命力的金仕達文化。具體來講，它包括鼓勵創(chuàng)新、強調(diào)服務(wù)、提倡規(guī)范、提倡直接開放的工作作風(fēng)、締造團隊精神等。這些就是構(gòu)筑金仕達下一步快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　四、如何建立我們自己的企業(yè)文化
　　這是一個艱難的命 ……（未完，全文共2133字，當(dāng)前僅顯示1356字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談復(fù)旦金仕達公司的企業(yè)文化》）