我國(guó)企業(yè)一定要自己跳出掘坑現(xiàn)象

經(jīng)歷了中國(guó)早期改革開放的人們都記得我們?cè)?jīng)有過的一段失落與擔(dān)憂，那就是當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在中國(guó)所向披靡的時(shí)候，人們都在擔(dān)心我們的國(guó)產(chǎn)品牌以后還能剩下幾個(gè)。今天，這種擔(dān)憂在某種程度上已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。我們?cè)S多老品牌的確已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，甚至從市場(chǎng)上消失了。但這個(gè)事實(shí)并沒有讓人們沮喪，因?yàn)槲覀冇辛诵碌钠放疲沁@些新品牌讓中國(guó)奪回了電腦、彩電和手機(jī)等市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。更讓我們有理由高興的是，我們的企業(yè)正在諸如汽車等其他領(lǐng)域內(nèi)續(xù)寫著同樣的故事。
　　以通訊產(chǎn)品為例。當(dāng)
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行業(yè)里取得優(yōu)秀的成績(jī)固然可喜，但作為一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)管理者和中國(guó)工業(yè)發(fā)展的觀察者，我更關(guān)心的并不是這一點(diǎn)。
　　產(chǎn)品隨著它的生命周期的發(fā)展，其生產(chǎn)從發(fā)達(dá)國(guó)家向次發(fā)展國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家過渡本是一個(gè)規(guī)律。早年日本、韓國(guó)都用衣服和鞋向美國(guó)人換取過電子和機(jī)械方面的產(chǎn)品。衣服和鞋的利潤(rùn)固然不高，但它仍然給生產(chǎn)者以合理的回報(bào)。可在今天的中國(guó)，我擔(dān)心今后我們即使造出全世界人需要的衣服和鞋，也不夠我們換取西方國(guó)家的高科技產(chǎn)品。如果說一個(gè)健康的行業(yè)就像是在挖一座含金量高的山，企業(yè)只要努力，就可以獲得豐厚的回報(bào)。當(dāng)這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品趨于成熟以后，西方的企業(yè)便會(huì)漸漸退出。這時(shí)候，這座山不高了，但還是可以給開采者合理的回報(bào)。怕的是過度的開采迅速將這座山夷為平地。這還不夠，于是又開始往地下挖，挖出的礦石雖然仍可以提取一些黃金，但坑越挖越深，自己也陷得越深，以致最后不可自拔。這就是一些中國(guó)企業(yè)的“掘坑現(xiàn)象”，我聽到西方許多企業(yè)和學(xué)術(shù)界人士指出，一個(gè)行業(yè)，只要中國(guó)人一介入，用不了多久就變成了一個(gè)大宗產(chǎn)品行業(yè)。大量的投資換來(lái)的是微薄的利潤(rùn)，想要轉(zhuǎn)行，又因?yàn)檫@“坑”掘得太深，欲“拔”不能。
　　問題是，這種“掘坑現(xiàn)象”是不是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律？答案顯然是否定的。從中國(guó)開放市場(chǎng)到今天，多年過去了，我們的企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)重新建立自信的過程。當(dāng)我們熟悉了來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后，就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)許多過去對(duì)西方企業(yè)的理解和假定都不一定能站住腳。
　　來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司自然在技術(shù)和管理上有其明顯的優(yōu)勢(shì)，但他們也同樣有著明顯的劣勢(shì)。首先，他們不如我們“饑餓”，沒有我們的沖動(dòng)。其次，他們的決策核心往往是在海外，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)變化的反應(yīng)總是比我們滯后，而且欠缺靈活性。
　　最后，他們的人才并不一定就比我們優(yōu)秀。特別是現(xiàn)在越來(lái)越多的管理人員從外企轉(zhuǎn)中國(guó)公司，更是加強(qiáng)了我們的人才隊(duì)伍。然而，所有這一切只是為了中國(guó)企業(yè)不去 ……（未完，全文共1619字，當(dāng)前僅顯示1029字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我國(guó)企業(yè)一定要自己跳出掘坑現(xiàn)象》）