高管投敵風(fēng)暴反映高管人才供不應(yīng)求

企業(yè)高管紛紛投向競爭對手，一定程度上反映了中國高管人才供不應(yīng)求的情況
　　冤家路寬。至少對企業(yè)高層管理人員來說是這樣。
　　近日，戴姆勒克萊斯勒首席運(yùn)營官沃爾福岡伯恩哈德離職，準(zhǔn)備投奔競爭對手通用汽車集團(tuán)；**年月末，家電連鎖巨頭大中公司副總史明跳槽到大中南方的競爭對手上海永樂；月日，北京新東方學(xué)校原校長胡敏另立門戶，自己為新東方創(chuàng)造了一個(gè)競爭對手；今年月初，西門子大中華區(qū)原副總裁任偉光出任摩托羅拉公司副總裁兼北亞區(qū)中國移動(dòng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。
　　高管為何紛紛投敵？
　　“企業(yè)高管紛紛投向競爭對手，一定程度上反映了中國高管人才供不應(yīng)求的情況。”華信惠悅咨詢公司大中華區(qū)總裁黃
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署了一份彈劾他的協(xié)議。而當(dāng)施倫普穩(wěn)固了自己的位置后，伯恩哈德離開就毫不奇怪了。
　　公司缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，也是高管“投敵”的原因之一�！皩Ω吖軄碚f，如果收入沒有達(dá)到他們的預(yù)期目標(biāo)、公司缺乏公平的機(jī)制等，而競爭對手剛好具備這方面的條件，高管也可能因此離開。”茅博勵(lì)說。
　　平息高管投敵風(fēng)暴
　　高管由于身居要職，他們的一舉一動(dòng)都與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)�！案吖艿碾x開可能意味著企業(yè)重要戰(zhàn)略的缺失、失去了重要的客戶、由于職位的空缺而造成的財(cái)政危機(jī)等。”茅博勵(lì)認(rèn)為。而這對競爭對手來說剛好相反。
　　所以，在發(fā)現(xiàn)高管有“投敵”的意愿時(shí)，企業(yè)如果想留下高管，自然要竭盡全力挽留。黃世友建議企業(yè)在與高管交流時(shí)，最好能夠通過第三者進(jìn)行。“這樣才能獲取真實(shí)的信息，了解他離開的真正原因，并據(jù)此提出相應(yīng)的辦法”。
　　黃世友認(rèn)為，一旦談判不成，高管“投敵”對公司日常作業(yè)來說，不會(huì)有太大影響�！暗捎谶@種危機(jī)非常敏感，影響最多的是心理層面，尤其是中下層的員工�！彼f，“比如有名公司的離開，會(huì)造成股價(jià)的震動(dòng)，士氣低落。”
　　在這種情況下，茅博勵(lì)建議企業(yè)高層或者董事會(huì)首先要做的是保持鎮(zhèn)定。危機(jī)發(fā)生后，幾乎所有員工的目光都會(huì)不自覺地集中到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，高層的每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)引起員工的各種猜測。如果高層管理人員因此驚慌失措，普通員工就更著慌。
　　接著，企業(yè)高層或者董事會(huì)要就此事與員工溝通，減少員工的不確定性。如果企業(yè)高層不說話，容易造成員工有企業(yè)最高層冷漠，或者有著不可告人秘密的猜測。此外，要盡可能安排人員填補(bǔ)相關(guān)職位，縮短權(quán)力空白的時(shí)間。當(dāng)然，這是建立在公司有接班人安排計(jì)劃基礎(chǔ)上的。
　　在公司的員工中，最受震動(dòng)的可能就是離開公司的高管下屬�！肮靖邔討�(yīng)及時(shí)深入第一線，了解員工的情緒和與員工有關(guān)的各種情況，并聽取他們的建議，防止這些員工跟隨高管而去�！泵┎﹦�(lì)說。
　　防患于未然
　　但不管危機(jī)處理怎么出色，高管“投敵”對公司都意味著一種損失。
　　茅博勵(lì)認(rèn)為，高管“投敵”一定程度上是可以預(yù)防的。“考慮到高管投敵許多是到競爭對手那里獲得更大的職業(yè)增長空間，企業(yè)可以給予高管更有挑戰(zhàn)性的工作、更多的職責(zé)。”茅博勵(lì)說。企業(yè)自身也要有成長性和發(fā)展性，并讓高管感受到未來的廣闊空間。
　　其次，設(shè)計(jì)一種跟得上市場發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，比如業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系、股票或者股權(quán)等。“不僅薪酬與競爭對手 ……（未完，全文共2041字，當(dāng)前僅顯示1297字，請閱讀下面提示信息。收藏《高管投敵風(fēng)暴反映高管人才供不應(yīng)求》）