企業(yè)文化：保證民族性又適應時代要求

每一個企業(yè)都說自己有企業(yè)文化，到底什么是我們需要的企業(yè)文化？什么企業(yè)算是文化健康的企業(yè)？新的管理浪潮有沒有給我們帶來企業(yè)文化的一些沖擊和變化？在“華凌·中國經濟論壇”上，與會專家各抒己見，精彩紛呈。
　　文化只跟相關人群相適應
　　張國有北京大學教授，國際經濟管理研究所所長：企業(yè)文化是一個特征，沒有哪個企業(yè)文化跟另外一個企業(yè)文化是完全一樣的，這個企業(yè)文化只是跟這個企業(yè)人的_相適應，比如阿拉伯人有阿拉伯人企業(yè)文化，日本人有日本人企業(yè)文化，美國有美國人企業(yè)文化，德國人有德國人企業(yè)文化，中國人有中國人企業(yè)文化，這種企業(yè)文化和這批工作人背景是一致的，用這種文化激勵這批人，用另外一種文化激勵另外一種人。只要這種文化使這群人
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道德觀念在香港不認同。在全球經濟一體化的情況下，民族文化當然要堅持了，但如果民族文化里面一些屬于糟粕性的東西就不要了。像公司，并沒有說是韓國的，打韓國的品牌，而是把它變成中國的公司，把整個重點放在這里。從一體化角度來看，我們企業(yè)家要把眼光放遠一點，胸懷寬一點。
　　文化是一個長遠發(fā)展問題
　　張國有：民族牌的問題是_民族的理念、規(guī)則、機制的一種品牌，所以我把文化看成一種傳統(tǒng)，一個是理念，一個是規(guī)則，一個是長期積淀下來的機制。說它的變化變在什么地方呢？變就變在根據現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，理念是不是合適。比如說現(xiàn)在問題解決了，你要認識、理解和掌握的規(guī)則，然后根據這個規(guī)則進行競爭，這就要改變你原來的規(guī)則。你原來規(guī)則改變以后，你用新的規(guī)則去訓練他，訓練的結果他會用新的行為面對新的競爭，這就開始變化了。我們?yōu)槭裁粗v文化呢？文化很大一個問題是解決企業(yè)效率、效果的問題，另外是解決企業(yè)長期發(fā)展的問題。我們說企業(yè)在同一時間里要考慮三個問題，第一是當前的供求，但是你使了九牛二虎之力當前的供求不能解決，就有結構問題，生產結構、技術結構、能力結構，你現(xiàn)在必須投資解決這些問題。當你投資以后，要有三五年的時間，結構問題才可以完成，那個時候現(xiàn)在的供求才可以得到緩解。你還要考慮遠期人的素質和文化的問題，是五年八年的問題，那個時候需要什么機制，現(xiàn)在做準備，給一個新的理念和規(guī)則去訓練他，等訓練成慣性行為的時候，我覺得五年八年就差不多了。到那個時候，如果現(xiàn)在所訓練的這種方式能適應那個時候競爭的，那企業(yè)就可以持續(xù)不斷發(fā)展，所以文化解
　　決是一個長遠發(fā)展的問題。
　　品牌文化是重要一環(huán)
　　艾豐中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、原經濟日報總編輯：我覺得現(xiàn)在企業(yè)文化的誤區(qū)就是把企業(yè)文化說得非常淺，我給企業(yè)文化的定位就是企業(yè)的文化，企業(yè)是什么呢？就是市場主體，企業(yè)文化一定是使市場主體發(fā)生變化，不同于一般的社會。我有一個建議，我們重視企業(yè)文化建設的同時，應該注意品牌文化的建設，就是把你的品牌作為一個你企業(yè)文化的重要載體，比如說我的企業(yè)文化集中在哪里，怎么樣凝集起來，怎么樣被社會所認定。對外我的品牌打響了，我的企業(yè)競爭力增強了，對內品牌形象對員工本身也是一種教育，比如我在名牌企業(yè)工作，我要求自己有責任感，有歸屬感，按照它改造我自己，提高我自己，所以我認為企業(yè)在建設過程當中，品牌文化的建設是具有操作性的，而且具有多方面效應的一個領域。我覺得中國開始注意這個問題了，但是總還覺得比較淺，覺得品牌就是賣東西有用，其實沒有把它作為文化來建設。如果我們真正把它作為文化來建設，我認為 ……（未完，全文共2187字，當前僅顯示1390字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化：保證民族性又適應時代要求》）