企業(yè)運(yùn)作：積木式管理和變形蟲策略

“的轉(zhuǎn)型，每次都巧妙地運(yùn)用過(guò)去的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)�！薄渡虡I(yè)周刊》這樣分析的成功經(jīng)驗(yàn)。公司在年創(chuàng)立時(shí)，只是一家賣食用油的小公司。在彈性求生存的策略下，現(xiàn)在仍然可以在市場(chǎng)上買到賣的油和電腦。就像一只變形蟲，不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化�，F(xiàn)在已經(jīng)成為印度第二大軟件公司，營(yíng)業(yè)收入僅次于有年歷史的塔塔公司，股票也已經(jīng)在美國(guó)上市。
　　積木式管
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戶訂做軟件的訂單后，研發(fā)人員就只需要把心力花在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，關(guān)鍵的系統(tǒng)組件，都早已準(zhǔn)備妥當(dāng)。”
　　這么一來(lái)，曾經(jīng)發(fā)展過(guò)的技術(shù)，就成了取之不竭的金礦。這種做法會(huì)形成大者恒大的局面，早進(jìn)入某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的軟件工廠，能累積越來(lái)越多重要的技術(shù)，新的軟件服務(wù)公司，沒(méi)有這些，很難在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域跟他們競(jìng)爭(zhēng)。
　　“我們每年都有三百到五百個(gè)不同計(jì)劃在同時(shí)執(zhí)行，”派賽特為自己公司三頭六臂的設(shè)計(jì)能力很有信心，“世界前八大手機(jī)制造商，有七個(gè)委托做手機(jī)代工設(shè)計(jì)。”
　　變形蟲策略
　　運(yùn)用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)求生存的變形蟲策略，能幫助同時(shí)累積分散在二十多個(gè)國(guó)家的三萬(wàn)名員工的腦力資源。在其內(nèi)部有一個(gè)稱為的資訊分享網(wǎng)絡(luò)，除了分享已經(jīng)建立的，遇到新的狀況，專案執(zhí)行人也會(huì)在不影響客戶權(quán)益的狀況下，把自己的經(jīng)驗(yàn)做成新的，同時(shí)，他們每年也會(huì)投入左右的人力進(jìn)行研發(fā)，充實(shí)里的腦力資本。
　　每個(gè)員工研發(fā)出的新技術(shù)，在放上之前，還必須經(jīng)過(guò)創(chuàng)新委員會(huì)的審查，除了確定來(lái)源和技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，更重要的是要先評(píng)量技術(shù)的價(jià)值。派賽特指出，他們所有的都會(huì)按照未來(lái)市場(chǎng)潛力、目前市場(chǎng)價(jià)值、對(duì)技術(shù)的投資金額以及對(duì)自己的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估之后，這些技術(shù)才能正式成為，放上在內(nèi)部流通，不過(guò)，也只有資深經(jīng)理能夠接觸到這些。
　　除此之外，他們?cè)诤芏嗉?xì)部的訓(xùn)練上非常 ……（未完，全文共1125字，當(dāng)前僅顯示715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)運(yùn)作：積木式管理和變形蟲策略》）