為民營企業(yè)樹立一個方向標

年，中歐國際工商學院初設課程時，民營企業(yè)家的學員只占總人數(shù)的～；年后的**年，這一比例已迅速達到強，民營企業(yè)家對自我提升的熱望，預示著民營企業(yè)即將迎來一個充滿生氣的春天。而今年中歐與《東方企業(yè)家》攜手合作，共同致力于“民營上市企業(yè)強”的研究工作，正是為了樹立民營企業(yè)的標桿，為民企指明前行的方向。
　　如今，民營企業(yè)對社會發(fā)展的貢獻是顯而易見的。有這樣一個統(tǒng)計，在過去年里，約～的國企下崗人員在民企里實現(xiàn)了再就業(yè)，可見民企的發(fā)展對社會的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。本次百強評選之所以設立“就業(yè)”、“納稅”等子榜單，正是為了體現(xiàn)民企對社會的貢獻程度。
　　此次評選將用數(shù)字說話，我
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榜單評選中，一定能見到生產(chǎn)高科技產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，甚至頂級產(chǎn)品的企業(yè)的身影。
　　學會冷靜面對財富
　　如今，經(jīng)常光顧一些熱門的個人財富排行榜、富豪榜的人物，絕大部分都是民營企業(yè)家。從某種意義上說，躋身富豪榜的企業(yè)家確實是比較成功的，他們依靠自身努力，把自己的公司管理得很到位，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，個人財富迅速累積，從而“榜上有名”。但換個角度思考，如果一名企業(yè)家長久地占有多數(shù)股份，他能不能充分發(fā)揮企業(yè)其他成員的作用？我們對這個問題持疑。從管理學的角度講，一家企業(yè)要做好，背后一定需要一個優(yōu)秀的團隊來支撐，企業(yè)的效率高低很大程度上取決于如何激勵這個團隊，如何發(fā)揮每個人的積極性。分配期權是值得嘗試的有效做法。對企業(yè)家而言，也許此舉意味著個人財富的減少，但應該看到這只是暫時的，期權分配能增加企業(yè)的活力，提高團隊的積極性，企業(yè)的整體實力也隨之上升。因此，理性地處理個人財富和企業(yè)發(fā)展的關系，是民營企業(yè)家必須正視的問題。
　　社會的發(fā)展由企業(yè)推動，整個社會的進步，最強的動力來自企業(yè)家。正是為了讓這些企業(yè)家做得更好、資本得到最優(yōu)的分配，才產(chǎn)生了股票市場、證券市場等推動企業(yè)發(fā)展、推動社會更平衡更快發(fā)展的工具。然而，一些人卻利用它們來斂財，這種牟取私利的投機行為，不能為社會創(chuàng)造價值，這種企業(yè)家也根本不值得提倡。部分民營企業(yè)通過上市來抓錢，籌集到資金后卻不專心發(fā)展企業(yè)；還有的企業(yè)借殼上市，通過關聯(lián)交易轉移資產(chǎn)，掏空企業(yè)，鉆國家法律法規(guī)的漏洞。類似的行為不能給社會帶來財富，這樣的企業(yè)為我們所鄙夷。這些企業(yè)的領導者只能風光一時，隨著社會_、法制的不斷完善，他們將發(fā)現(xiàn)這是一條死路。只有能為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)才值得尊敬，能在此基礎上也為自己創(chuàng)造財富的企業(yè)應該成為我們的榜樣。一個企業(yè)家，不能缺少社會責任感。形成自己的核心競爭力
　　形成自己的核心競爭力
　　此次百強榜單名列前茅的幾家家電企業(yè)，如美的空調、創(chuàng)維數(shù)碼、科龍集團，目前在國內市場的發(fā)展空間和利潤空間已經(jīng)不大，他們應該著重考慮企業(yè)下一步的發(fā)展空間在何處。產(chǎn)品出口是一個選擇。德國和意大利的很多中小企業(yè)在其國內的銷售額只占所有收入的，大部分收入來自世界各地。盡管中國市場比他們的本國市場大得多，但現(xiàn)在中國市場已經(jīng)非常飽和了，走出國門不失為可行之策。
　　而另一些行業(yè)正處于上升階段，這些行業(yè)里的企業(yè)面臨著如何“做大、做強”的問題。如 ……（未完，全文共2027字，當前僅顯示1288字，請閱讀下面提示信息。收藏《為民營企業(yè)樹立一個方向標》）