阻礙民營企業(yè)成功管理升級五大因素

目錄/提綱：……
一、民營企業(yè)業(yè)務(wù)、資源缺乏“升級”適應(yīng)能力
二、民營企業(yè)發(fā)展速度過快，管理系統(tǒng)難以快速跳躍式“升級”
三、民營企業(yè)老板自己不能跟企業(yè)共同成長“升級”
一是自己去學(xué)開飛機，二更簡單，我去請個飛行員來開飛機不就得了
四、民營企業(yè)管理團隊老化，無力或不愿管理“升級”
五、民營企業(yè)員工素質(zhì)差，難以勝任“管理升級”
……
隨著民營企業(yè)的迅猛發(fā)展，中國民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革、管理升級，已經(jīng)成為近年熱門話題。但民營企業(yè)管理升級舉步維艱、困難重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民營企業(yè)內(nèi)部存在著阻礙民營企業(yè)順利實現(xiàn)管理升級的五大因素。民營企業(yè)管理升級要成功升級，必須盡量事先有計劃地削弱、排除這些干擾因素。
　　一、民營企業(yè)業(yè)務(wù)、資源缺乏“升級”適應(yīng)能力
　　民營企業(yè)起家時，多從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、進入門檻相對比較低但市場空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此，幾年下來發(fā)展起來以后，普遍存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)擁擠、產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏完整健康三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)）的問題。
　　企業(yè)雖然掙了點錢，但技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗、供應(yīng)商資源、銷售商資源、社會公共關(guān)系、員工素質(zhì)等等都還是老樣子，沒有及時加以改進�，F(xiàn)在企業(yè)一天天大了，做單一產(chǎn)品好象不
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太簡單的管理模式強制性地管理著日益增大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)，一方面是降低了生產(chǎn)效率和管理效率，另一方面更是人為地箝制了企業(yè)所有人員的思想和行為，時間一長，形成了一種強大慣性，錯誤的行為模式反而成了正確的，當新的正確的管理模式出現(xiàn)時，老系統(tǒng)就成了抵制改革的死硬份子。連續(xù)跳躍式的管理升級更是讓人們難以相信它會適用和成功，人們越來越傾向于“保持原樣”。既然如此，要“三級跳”的管理升級失敗也就不是什么怪事。
　　三、民營企業(yè)老板自己不能跟企業(yè)共同成長“升級”
　　我已經(jīng)在許多文章里不止一次地強調(diào)，民營企業(yè)老板自己做為企業(yè)的靈魂人物和最終決策者，其水平境界的高低和能力的高低，決定了民營企業(yè)將來會有什么樣的命運。從主觀愿望上來講，我們都希望已經(jīng)成功的民營企業(yè)老板能夠再接再厲，不斷提升自己的個人綜合素質(zhì)，勝任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向美好未來的重任。
　　然而殘酷的事實卻擺在人們面前：民營企業(yè)老板文化素質(zhì)普遍偏低，經(jīng)營管理大企業(yè)的經(jīng)驗普遍缺乏，大部分人缺乏大的人生目標和戰(zhàn)略管理能力，但企業(yè)是自己的，自己不愿意努力去提升，又不會或不敢或不愿授權(quán)給有才能的“外人”，其結(jié)果就是“自行車高手開飛機”，不掉下來純屬僥幸。其實，最簡單的辦法人人都可以學(xué)會：一是自己去學(xué)開飛機，二更簡單，我去請個飛行員來開飛機不就得了。
　　那又是什么東西讓聰明的許多民營企業(yè)老板變得糊涂了呢？不是別的，就是一樣?xùn)|西：民營企業(yè)家沒有調(diào)整好自己的人生定位！沒有正確的定位，就不可能有高的境界。沒有境界就不可能有大的胸懷。沒有大的胸懷，就不可能有大的氣魄。沒有大的氣魄，就不能看透經(jīng)濟利益�？床煌父蟮睦妫筒荒軐崿F(xiàn)管理思想的變革。管理思想沒有變革，當然也就沒有也不可能有什么管理升級。
　　四、民營企業(yè)管理團隊老化，無力或不愿管理“升級”
　　民營企業(yè)起家時，由于缺少資金實力，請不起太有能力的人，因此只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實肯干的人。這在當初起家時是對的，既節(jié)約了成本，又發(fā)展了事業(yè)。但企業(yè)發(fā)展壯大以后，原有的人力資源結(jié)構(gòu)就成了毛�。喝说囊蟾吡耍鈺牲c實事不行了，現(xiàn)在據(jù)說需要規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和管理！
　　但以前跟著打天下的功臣們怎么辦？他們現(xiàn)在是公司各要害部門的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理要提升，避不開他們這一群人。從這批“老革命”的立場來看，在主觀方面，他們都是既得利益者，習(xí)慣了舊有的經(jīng)營管理模式，對新東西懷有一種不信任情緒；在客觀方面，他們總體素質(zhì)不太理想，要快速提升在客觀上確實有一定難度。從各種因素綜合考慮，他們都不太樂于“改變太多”。
　　企業(yè)大了，民營企業(yè)老板在做事時不能不考慮核心管理團隊對于許多決策的態(tài)度。凡是大多數(shù)管理人員強烈反對的事情，民營企業(yè)老板一般不大會做。加上長期一起打拼天下建立起來的感情因素的影響，民營企業(yè)老板哪怕自己想改，但也往往害怕與下屬對抗，或不愿花力氣說服下屬，“多一事不如少一事”，既然企業(yè)還能運作，那就先勉勉強強這樣運作了再說。這樣一來，改革又成了難事。
　　五、民營企業(yè)員工素質(zhì)差，難以勝任“管理升級”
　　哪怕民營企業(yè)老板、管理團隊都沒有問題，民營企業(yè)要實現(xiàn)管理升級，也還有員工這一關(guān)要過，員工不能認同適應(yīng)，升級也只能流產(chǎn)或流于形式。但客觀 ……（未完，全文共2709字，當前僅顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏《阻礙民營企業(yè)成功管理升級五大因素》）