重大工程項目風險管理中的綜合集成方法

重大工程項目中風險的特點
　　顧名思義，重大工程項目是指投資規(guī)模巨大的工程項目。
　　所謂工程項目一般是指按設計文件進行實施，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式并實行統(tǒng)一管理，完成后可獨立發(fā)揮設計文件所要求的作用的項目。無論從時間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念。因此，投資規(guī)模巨大只是重大工程項目的特征之一，它還具有實施周期長、不確定因素多、經(jīng)濟風險和技術(shù)風險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴重、在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。如原子彈曼哈頓計劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項目。重大項目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠，因而所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關(guān)系錯綜復雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視風險管理，重大工程項目的風險具有如下特點：
　　第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時
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和相互依賴的部分稱為子系統(tǒng)或元素結(jié)合而成的有機整體。而這個系統(tǒng)又隸屬于一個更大的復雜系統(tǒng)，成為這一更大系統(tǒng)的一個組成部分。對于開放的復雜巨系統(tǒng)，錢學森在年月日系統(tǒng)學討論班上的發(fā)言中，指出了它的四個特征：
　　一系統(tǒng)本身與系統(tǒng)周圍的環(huán)境有物質(zhì)的交換、能量的交換和信息的交換；
　　二系統(tǒng)所包含的子系統(tǒng)很多，成千上萬，甚至上億萬；
　　三子系統(tǒng)的種類繁多，有幾十、幾百甚至幾千種；
　　四從整系統(tǒng)到子系統(tǒng)的層次很多，中間的層次又不認識，甚至連有幾個層次也不清楚。這里所謂的層次是指已經(jīng)認識得比較清楚的子系統(tǒng)到可以宏觀觀測的整個系統(tǒng)之間和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的層次。
　　傳統(tǒng)系統(tǒng)論的方法，簡單地說，是指解決問題時應從整體考慮，即把與問題有關(guān)的所有因素綜合起來，全盤考慮。因此，在解決問題時，首先要研究組成系統(tǒng)各部分的本質(zhì)，其次是各部分之間的關(guān)系以及整個系統(tǒng)的目標。系統(tǒng)工程是在系統(tǒng)論思想指導下，把復雜的對象系統(tǒng)作為一項工程來處置，通過分析、判斷、推理等程序，建立起某種模型，然后運用數(shù)學工具給出定量化的最優(yōu)結(jié)果，使系統(tǒng)的各部分互相協(xié)調(diào)、互相配合，以獲得技術(shù)上最先進、經(jīng)濟上最合算、時間上最節(jié)省的整體最優(yōu)效果。
　　從定位到定量的綜合集成方法，是將專家群各種有關(guān)的專家、數(shù)據(jù)和各種信息與計算機有機結(jié)合起來，把各種學科的科學理論和人的知識結(jié)合起來。這三者本身也構(gòu)成了一個系統(tǒng)。這個方法的成功應用，就在于發(fā)揮這個系統(tǒng)的整體優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢。
　　綜合集成方法的要旨，不在于強調(diào)通常意義下的定性與定量相結(jié)合的具體方法這些具體方法在不同學科中是可以大不相同的，而在于強調(diào)一種系統(tǒng)研究方式、系統(tǒng)認識方式——這是近些年來的新創(chuàng)新這種系統(tǒng)研究方式、系統(tǒng)認識方式的實質(zhì)是以與被研究客體的復雜性相適應的“認識系統(tǒng)”去對付“對象系統(tǒng)”也就是說，不是用非系統(tǒng)的方式，也不是用簡單系統(tǒng)去對付復雜的對象系統(tǒng)，而是構(gòu)成足夠復雜的研究主體，其復雜性高于或相當于被研究的客體這種綜合集成方法就是要把各種行之有效的方法集中起來，形成堪與研究對象相匹敵的綜合優(yōu)勢，形成研究主體優(yōu)于研究對象的整體優(yōu)勢這種綜合集成方法，把價值判斷、直覺判斷和科學推理結(jié)合起來；不僅通過系統(tǒng)模型邏輯模型和數(shù)學模型進行模擬和仿真，而且實現(xiàn)了實證研究和經(jīng)驗判斷相結(jié)合。
　　用綜合集成方法指導重大工程項目的風險管理
　　從定性到定量的綜合集成方法已有過一些成功應用的案例。如在社會經(jīng)濟系統(tǒng)工程“財政補貼、價格、工資綜合研究”中的應用就很成功。該案例通過政策模擬，預報了國家、業(yè)及人民生活水平的動態(tài)形勢，為決策提供了定性定量的依據(jù)，為取消財政補貼、理順經(jīng)濟關(guān)系起到了參考作用。戴汝為以這種方法為指導進行人工智能系統(tǒng)的研究也有獨到的見解。趙秀生、魏宏森在區(qū)域規(guī)劃中也嘗試著使用了這種綜合集成方法。另外，景天魁等還提出過用這種綜合集成方法指導社會科學研究的問題。
　　在管理重大工程項目如三峽工程、核電站的建立及運行等的風險時，人們主要采用的是傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程方法由于重大工程項目中的風險具有如前所述的特點，尤其是具有種類的多樣性和多層次性，這就決定了應該采用認定性到定量的綜合集成方法對重大工程項目進行風險管理才能處置好各類風險，從而使損失減小到最低程度，達到預期的目標。對重大工程項目進行風險管理就是設法降低風險發(fā)生的可能性并減少風險對項目產(chǎn)生的不良影響，它可分為五步：
　　一識別項目中潛在的風險源。
　　二分析各風險對項目的影響，并選出對項目有重大影響的那些風險以便進一步分析。
　　三綜合評價這些重大風險對項目的總體影響。
　　四制定并實施控制風險的計劃
　　五確定降低風險發(fā)生的可能性并減少其不良影響的方法。
　　在對重大工程項目進行全壽命動態(tài)風險管理的每一步驟中都應注意對數(shù)據(jù)資料和信息的綜合集成，并綜合集成定性知識以達到對整體的定量認識。限于 ……（未完，全文共4093字，當前僅顯示2067字，請閱讀下面提示信息。收藏《重大工程項目風險管理中的綜合集成方法》）