參禪與企業(yè)文化建設

“禪”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學感悟。
　　“禪”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質(zhì)就是一種對人生的哲學感悟。應該說，東方哲學的成就不亞于西方哲學，中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業(yè)得到了非常高超的應用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到si院進行打禪修行，“經(jīng)營之神”松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友，就是一位僧人。為什么要去參禪論道？做企業(yè)跟他們有什么關系？其實，做企業(yè)就是做人，做人的道理就是做企業(yè)的道理，企業(yè)管理者由于處在一個紛雜錯亂的現(xiàn)實社會，往往“一葉障目不見泰山”，參禪可以讓他們擺脫日常的瑣事和煩惱，沉寂下來，認真思索企業(yè)和人生的真諦。人生就好比一杯渾濁的水，當它高速轉(zhuǎn)動時，我們不知道里面是什么東西，只有它沉寂下來，才能夠澄清。做企業(yè)也是這樣，需要管理者用禪者的智
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進行企業(yè)文化診斷時，往往有不少人對企業(yè)文化是一種片面理解，一種是知道一些，但是感覺自己什么都知道；一種是不知道什么是企業(yè)文化，但對企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的質(zhì)疑，究竟這個東西有沒有用；只有極少數(shù)的人對企業(yè)文化有一定的正確的認識，但往往是太著急，不知道如何進行企業(yè)文化建設。這個階段，是典型的“看山是山，看水是水”的階段，主要是因為孤立的、靜態(tài)的、片面的看待企業(yè)文化，而沒有把企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)、動態(tài)的工程對待。
　　第二個階段：看山不是山，看水不是水。
　　經(jīng)歷了第一個階段的企業(yè)，企業(yè)文化的各種理念都得到了大家的理解，但是不一定是認同，如果沒有認同，就無法轉(zhuǎn)化為自己的行為，企業(yè)文化仍然不能“落地”。這個時候產(chǎn)生的感受就是“似是而非”，本來以為企業(yè)文化很簡單，但雖然高層努力在推，可“雷聲大、雨點小”，感覺對企業(yè)沒有什么實際用處，所以對企業(yè)文化就產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，甚至是打入“冷宮”。這個階段企業(yè)文化建設的重點是堅持、堅持、再堅持，努力把打造一種“執(zhí)行文化”，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、考核、獎懲等，筆者認為，文化與管理是密不可分的，管理是基礎、文化是方向，只有這兩者有機結(jié)合才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力！
　　企業(yè)文化咨詢進行到這個階段，最典型的問題是企業(yè)人士在接受了企業(yè)文化的培訓和研討后，對企業(yè)文化產(chǎn)生了“敬畏”感，“敬”的是原來突然感覺企業(yè)文化原來這么重要，成為優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化；“畏”的是企業(yè)文化這么復雜，從理念、制度、行為到物質(zhì)四個層面，每個層面都有這么多的內(nèi)容，企業(yè)該如何實施，該如何落實。有的企業(yè)是知難而退，把企業(yè)文化作為宣傳的工具，可是換湯不換藥，企業(yè)原來是什么樣的文化，現(xiàn)在還是什么樣的文化。企業(yè)管理者們不免陷入困惑之中：究竟企業(yè)文化能不能得到有效實施？究竟能不能提升企業(yè)的管理水平？究竟能不能提升企業(yè)的核心競爭力？
　　第三個階段：看山還是山，看水還是水。
　　這個階段的企業(yè)，首先需要企業(yè)高層，尤其是總經(jīng)理自己先悟透什么是企業(yè)，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設的關鍵是什么，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關系是什么。
　　企業(yè)與社會是一種共生互生的關系，企業(yè)必須具有社會責任感和使命感，企業(yè)必須追求利潤但又不能惟利是圖，企業(yè)必須要與社會、股東、員工和客戶和諧相處、互利互惠，企業(yè)必須有物質(zhì)基礎上的精神追求，這就是基本的企業(yè)哲學思想，企業(yè)總經(jīng)理必須深刻理解。
　　這個階段的企業(yè)文化建設，要處理和長期與短期、物質(zhì)與精神、有形與無形、制度與文化的關系，強調(diào)和諧與平衡，要注重企業(yè)理念的制度化、企業(yè)精神的行為化、企業(yè)制度的執(zhí)行化、企業(yè)管理的人性化。這個階段的企業(yè)文化建設，要注重企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)品牌的結(jié)合，用文化作為企業(yè)致勝的“終極武器”！
　　這個階段的企業(yè)文化咨詢難度最大，但效果也最佳。企業(yè)管理者雖然了解企業(yè)文化是什么，但高層與基層員工的觀念不一定一致，文化的推行可能會損害一些人的利益，所以遇到各種阻礙。這就需要企業(yè)老總打造一個信奉本企業(yè)文化的堅強團隊，堅決果斷推行。企業(yè)這個時候的企業(yè)文化建設，往往不是停留在理念提煉的階段，而是要做一種“執(zhí)行文化”或者“管理文化”，比如推行“精細化管理、人性化管理”等，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機結(jié)合，難度最大，但收獲也最大。筆者曾經(jīng)輔導一家企業(yè)做“節(jié)約文化”，從企業(yè)文化的各個層面 ……（未完，全文共2821字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《參禪與企業(yè)文化建設》）