唯一不變的是變化逃離企業(yè)慣性黑洞

任何企業(yè)的成功都不可能成為一種可簡(jiǎn)單復(fù)制的模式，唯有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　企業(yè)的成功有沒(méi)有模式可以遵循？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。
　　如果說(shuō)沒(méi)有，我們看到像、等公司顯然已經(jīng)成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，它們的經(jīng)營(yíng)管理方式為越來(lái)越多的企業(yè)所模仿；如果說(shuō)有，幾乎所有的成功企業(yè)都是因?yàn)樽约河歇?dú)特的技術(shù)和服務(wù)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)文化。
　　或許總結(jié)企業(yè)成功的模式更多地是商學(xué)院教授或者咨詢(xún)顧問(wèn)的任務(wù)，而企業(yè)家更
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到強(qiáng)烈的企業(yè)凝聚力。從美國(guó)企業(yè)那里學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新文化和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。這些無(wú)疑讓中國(guó)企業(yè)受益匪淺。但真正要在中國(guó)成功還是要靠自己的創(chuàng)新。
　　我們來(lái)看公司。這家企業(yè)的前身是生產(chǎn)家用磁帶的公司，創(chuàng)辦于年，是當(dāng)時(shí)中國(guó)首批家合資企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上來(lái)自日本和的磁帶非常受歡迎。公司簡(jiǎn)稱(chēng)也多少有模仿當(dāng)時(shí)的日本“”公司的味道。年之后，電話(huà)成了搶手貨。年“家庭電器有限公司”與香港長(zhǎng)城電子公司合資成立通訊設(shè)備有限公司，生產(chǎn)電話(huà)機(jī)產(chǎn)品。這個(gè)名字就是取自電話(huà)通訊公司英文名稱(chēng)的三個(gè)首字母。年牌的電話(huà)機(jī)做到了全國(guó)第一。
　　與此同時(shí)，年開(kāi)始進(jìn)入家電領(lǐng)域，做音響和大屏幕彩電。年，進(jìn)行重組，成立了通訊集團(tuán)電話(huà)機(jī)、電子集團(tuán)沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)品、云天集團(tuán)房地產(chǎn)。當(dāng)時(shí)李東生主管電子集團(tuán)，香港長(zhǎng)城公司的大屏幕彩電利潤(rùn)率高達(dá)的消息打動(dòng)了他，于是成立了電器銷(xiāo)售公司，并從陜西彩虹集團(tuán)買(mǎi)到了一條生產(chǎn)線(xiàn)。躋身行業(yè)強(qiáng)。又經(jīng)歷了年時(shí)間，其彩電實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元人民幣，效益居同行業(yè)第一。年之后，進(jìn)入移動(dòng)通信行業(yè)，主攻移動(dòng)電話(huà)，年做到了國(guó)產(chǎn)品牌第一。
　　在中國(guó)這樣一個(gè)迅速發(fā)展、充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)上，的幸運(yùn)在于每一步都踩在了點(diǎn)子上，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。實(shí)際上在每一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，都有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也都有非常成功的企業(yè)。好在并沒(méi)有沿用和模仿那些模式，沒(méi)有形成過(guò)多的“慣性”。比如手機(jī)的迅速崛起，很大一部分原因在于他們徹底改變了原來(lái)由國(guó)外手機(jī)企業(yè)主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)和渠道模式，將自己的控制力延伸到渠道的底層，搶占了一大片市場(chǎng)空白，讓那些傲慢自大、一直固守著原來(lái)的總代理制的國(guó)外手機(jī)企業(yè)感到了真正的威脅。
　　這個(gè)時(shí)代，唯一不變的是變化。這是一句老話(huà)，但真正將其作為“警世恒言”的人卻不多。由成功所導(dǎo)致的慣性實(shí)際上困 ……（未完，全文共1479字，當(dāng)前僅顯示940字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《唯一不變的是變化逃離企業(yè)慣性黑洞》）