尷尬的企業(yè)文化

最近我的一個朋友拒絕了臺灣某家著名公司的職位。這個職位待遇優(yōu)厚，機會頗多，不去十分可惜。大家問他為什么，他的理由很簡單，他決不參加每天上班都要喊口號的公司。在他看來，喊口號不僅僅是形式主義的問題，傻里傻氣的喊口號太肉麻了。喊不喊口號不是形式問題，而是原則問題。
　　企業(yè)家談論其企業(yè)的成長歷程時，談的最多的是什么？
　　如今，翻開雜志、報紙，打開電視，企業(yè)文化隨處可見。太多的熟
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是比較愉快的；如果切點逐漸消失了，企業(yè)的效率必然要受影響，嚴重時還會導致合作失敗，不是你炒我，就是我炒你。我們在各種傳媒聽到的企業(yè)文化常給我們這樣一種印象：企業(yè)不是尋求與雇員的利益共同點，而是改變雇員的世界觀，令其相信股東的利益就是你的利益。
　　企業(yè)制度和企業(yè)文化是維系企業(yè)運作的兩個法寶，前者強調工作方式，后者強調思想方式。但兩者都不能觸犯國法、傳統(tǒng)道德規(guī)范和常識，否則必然難于推行。在所謂的企業(yè)文化中強調的價值觀不外乎民族精神、團隊精神、敬業(yè)精神、人性化、人情味等等。然而，在企業(yè)經(jīng)營過程中這些動作很少能見效的。通常經(jīng)營者鼓吹企業(yè)文化時，總是試圖從個人的修養(yǎng)、世界觀角度去孿駐，不談其真實動機。而雇員最常見的幾種反應是，①只要給我薪水，讓我干什么我就干什么，喊口號也行，種樹也行，無所謂；②讀了十幾年書，自己的價值觀比企業(yè)倡導的深邃得多，簡直把我當傻瓜；③領導在的時候順從，領導走了和同事當笑話。當然，公然反對者很少見。在表面一致的假象中，掩藏了內心的不同想法，企業(yè)領袖自己可以洋洋自得乃至飄飄然，甚至可以面對媒體，大談企業(yè)文化建設的意義了。
　　現(xiàn)在媒體上有些比較火的企業(yè)家存在共同的毛病，就是老是覺得當企業(yè)家很丟人，不談企業(yè)運作的規(guī)律，總是標榜自己的思想境界、哲學素養(yǎng)、個人修養(yǎng)、個人魅力等等。動輒抬出先哲，說幾句貌似高深的話，強調自己的企業(yè)擁有多么高人一等的文化色彩，其目的一般不出這兩種情況：其一，出風頭，當明星，作廣告，為融資、借殼上市等大開方便之門；其二，滿足自己的領袖欲，顧影自憐，獲得非同一般的 ……（未完，全文共1340字，當前僅顯示852字，請閱讀下面提示信息。收藏《尷尬的企業(yè)文化》）