企業(yè)并購中的文化整合

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)為了追求全球市場份額和企業(yè)銷售的持續(xù)發(fā)展，并購成了跨國企業(yè)發(fā)展的主要手段。從九十年代初，全球企業(yè)掀起并購風潮，從數(shù)量上，年比年增長了三倍，從并購價值上，年是年的十四倍（見圖一）。然而，大部分的并購后的企業(yè)未能實現(xiàn)并購前的期望的價值，導致失敗的主要原因在于并購后的整合。畢馬威全球并購整合業(yè)務合伙人先生總結當今并購的現(xiàn)象：當今世界上％的并購后的企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，％失敗源于并購后的整合過程中。并購后兩家企業(yè)最難整合的莫過于企業(yè)文化的整合。許多企業(yè)在并購前一般只重視戰(zhàn)略和財務因素忽略兩家企業(yè)并購后文化的兼容性。
　　
　　根據(jù)總部位于紐約、成立于年的世界著名商業(yè)論壇機構，最近對財富企業(yè)中位和負責并購的副總的調(diào)查，％的調(diào)查者認為：以實現(xiàn)企業(yè)并購后的成功，文化因素至少和財務因素一樣重要。企業(yè)并購后的文化整合成了企業(yè)人力資源
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通過價值觀和規(guī)范表現(xiàn)出來，文化既能妨礙變革，同時又能促進和推動變革，所以溝通是關鍵，通過不同渠道的溝通和宣傳，建立新文化重要途徑。
　　
　　如何實施并購的文化整合
　　并購的整合過程并不在并購結束后就停止，整合過程在并購前的可行性分析就開始到并購后新企業(yè)的管理，是連續(xù)的過程，同時其是個獨立的運作部門，需要全職的經(jīng)理來管理。并購前的準備和并購后的整合速度是成功的關鍵。在中國，企業(yè)的并購還有考慮地方政府的角色，員工安置問題。文化整合分可分為一下四個行動階段：
　　
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　　主要在并購前，首先要對企業(yè)雙方的文化進行評估，確定和分析兩個公司成功整合的商業(yè)和文化障礙。如果通過對并購對象企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)其領導風格、企業(yè)道德、管理方式等不兼容，盡早放棄。確定并購后，要選擇負責整合的經(jīng)理和團隊。評估主要被收購方主要管理人員的管理風格、優(yōu)勢和弱勢。制定整合的溝通策略。
　　
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　　正式介紹負責整合的經(jīng)理和團隊。向新的經(jīng)理介紹公司的文化和規(guī)則。讓高層管理人員一起參與。兩個公司的員工在一個月前可能還是競爭對手，現(xiàn)在要在一起工作，是件非常困難的事情，需要大量的了解、溝通、接觸，同時還有緊迫感，新公司運作不能停下來，因此，公司高層、整合團隊應和新經(jīng)理一起制定整合計劃和溝通計劃，包括時間表和具體操作方案，同時，建立工作項目，讓兩家公司的員工一起開始工作，一起實現(xiàn)新的目標，同時也建立跨文化橋梁。以保證整合的成功，公司要為整合的團隊提供足夠的資源和支持。
　　
　　．快速整合（）
　　執(zhí)行整合計劃，使用有效的培訓，推行短期管理人員對換項目等來加快整合速度，一般在天內(nèi)完成整合。運用審計人員審計整合流程，保證整合流程不偏離方向和保證進度。收集反饋和不斷學習以不斷調(diào)整整合計劃。
　　
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　　文化是表現(xiàn)在人的態(tài)度、行為和價值觀上，不是很容易一下子就改變，所以，企業(yè)并購文化整合也需有長期的計劃，新企業(yè)需要不斷開發(fā)新的管理工具，新的工作流程和溝通語言。通過長期的管理人員工作調(diào)換，讓兩種文化真正融合。通過培訓中心定期地培訓，推廣成功的文化整合經(jīng)驗。
　　
　　思科：企業(yè)并購文化整合的典范
　　年，思科在收購第一家公司后，開始大舉收購行動，在十年間，并購了多家大小公司，最多時，同時收購六家公司。思科在收購另一家公司后，實施無裁員政策。企業(yè)并購后的員工離職率平均超過％，而思科只有％左右。這一切應歸公有思科的并購團隊。公司的放手給并購團隊，這團隊在和的領導下，沒有辜負公司的期望，思科成為行業(yè)內(nèi)最成功以并購成長的企業(yè)之一。說：思科并購戰(zhàn)略最主要考慮五方面，并購對象的公司遠景，短期客戶成功率，長期戰(zhàn)略，并購對象文化于思科文化的兼容性，還有地域位置。是思科的文化“警察”，評估并購對象的企業(yè)文化和思科文化的兼容性，他說：無論目標公司的技術和人才再好，如文化不兼容，我們會毫不猶豫地放棄，如果我們一旦決定，我們的速度是驚人的。是個模范整合經(jīng)理，她從一個想法開始建立了一個十多人的高效整合團隊。思科一宣布收購消息，第二天，整合團隊會飛到被收購公司的總部，把準備好的 ……（未完，全文共2672字，當前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)并購中的文化整合》）