在智能化公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是新型作業(yè)區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)
二是QHSE智能_能力顯著提升
三是一體化運(yùn)營(yíng)中心逐步形成
一、深刻把握形勢(shì)要求，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識(shí)
二、創(chuàng)新思維方式，明確轉(zhuǎn)型工作的思路與方向
一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
二是_與基層探索的關(guān)系
三是業(yè)務(wù)主導(dǎo)與信息統(tǒng)籌的關(guān)系
四是市場(chǎng)化服務(wù)與自主可控的關(guān)系
五是做加法與做減法的關(guān)系
三、突出工作重點(diǎn)，打造行業(yè)領(lǐng)先的智能化油氣田
一是不斷夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
二是著力提升智能化建設(shè)水平
三是打造智能化管理綜合示范區(qū)
四、注重系統(tǒng)籌劃，做好資源保障服務(wù)工作
一是理順投資渠道
二是做好人才保障
三是加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
……
在智能化公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)上的講話

在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，全力實(shí)現(xiàn)“十三五”順利收官的重要時(shí)期，我們召開智能化公司藍(lán)圖上線暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，主要任務(wù)是深入踐行習(xí)近平總書記數(shù)字中國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想，對(duì)標(biāo)世界一流現(xiàn)代化油公司目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)智慧公司建設(shè)。剛才，數(shù)字化與信息管理部全面匯報(bào)了智能化建設(shè)階段成果和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，七家單位對(duì)智能油氣藏研究、油氣工藝一體化平臺(tái)、智能化采油采氣廠、智能管道、QHSE大監(jiān)督平臺(tái)等功能進(jìn)行了演示�？傮w看，智能化建設(shè)還處在初級(jí)階段，但未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景宏大。在此，我代表公司黨委、公司公司對(duì)智能化公司藍(lán)圖上線表示熱烈祝賀，對(duì)大家長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！
****數(shù)字化建設(shè)起步早、基礎(chǔ)好�；仡櫚l(fā)展歷程，我們緊緊圍繞油氣田生產(chǎn)實(shí)際，積極推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用，協(xié)同推進(jìn)勞動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)了生產(chǎn)管理方式變革，有力助推了****高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，我們積極建設(shè)智能化油氣田，取得了一系列新的成效。一是新型作業(yè)區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)。中小型場(chǎng)站無(wú)人值守覆蓋率達(dá)到83%，一線報(bào)表自動(dòng)生成提高工作效率3倍以上，打造了**二區(qū)、**、**等6個(gè)智能采油氣示范區(qū)，組織架構(gòu)更加扁平化。二
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略814字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行業(yè)當(dāng)中，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，為國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了基礎(chǔ)性支撐。特別是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等新技術(shù)的應(yīng)用，也成為應(yīng)對(duì)疫情大考的有力武器。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，**董事長(zhǎng)指出，要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升公司治理的精準(zhǔn)性、協(xié)同性和有效性；要深化數(shù)據(jù)治理，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，把海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為公司的核心資產(chǎn)、高效資產(chǎn)。作為中石油第一大油氣田，我們要按照集團(tuán)公司整體部署，持續(xù)完善數(shù)字化治理體系，切實(shí)把數(shù)字化、智能化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司強(qiáng)大治理效能。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展難題的迫切需要。近年來(lái)，數(shù)字化為****提高生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益，提供了全新思路和技術(shù)手段。按照初步規(guī)劃，“十四五”期間公司將繼續(xù)增儲(chǔ)上產(chǎn)，面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)更加艱巨，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也提出了更高要求。比如場(chǎng)站數(shù)量快速增長(zhǎng)與用工總量控制矛盾進(jìn)一步凸顯，自動(dòng)化、智能化建設(shè)需求顯著提升；資源品位逐年下降，甜點(diǎn)優(yōu)選、控投降本難度加大，地質(zhì)工程一體化水平和成本精細(xì)_能力有待提高；資產(chǎn)體量龐大，折舊折耗持續(xù)增長(zhǎng)，油氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平有待提升；安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控壓力增大，全流程可視化建設(shè)力度需要加強(qiáng)；數(shù)據(jù)共享程度不夠，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不足。這些都要求我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二、創(chuàng)新思維方式，明確轉(zhuǎn)型工作的思路與方向
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、變革創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)化的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、_機(jī)制創(chuàng)新等方面。因此，我們要堅(jiān)持理念創(chuàng)新，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，重點(diǎn)抓好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：
——從管理思維轉(zhuǎn)向用戶思維。堅(jiān)持把“實(shí)現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)理念推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魞r(jià)值驅(qū)動(dòng)”，作為衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的重要標(biāo)志，深入基層開展用戶需求分析，切實(shí)解決量大面廣的問(wèn)題，有效疏通管理信息堵點(diǎn)、壁壘。
——從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)向關(guān)注過(guò)程。堅(jiān)持把“實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”，作為智能化的最終目標(biāo)，通過(guò)數(shù)字化、自動(dòng)化、可視化、智能化，提升全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程_水平，確保在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
——從分散管理轉(zhuǎn)向集中_。用技術(shù)密集替代勞動(dòng)力密集，利用數(shù)字化智能化，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧衉，做到信息雙向反饋、指令快速下達(dá)、指揮中心大腦作用彰顯。
——從定性管理轉(zhuǎn)向定量管理。各級(jí)管理人員和技術(shù)人員都要形成“拿數(shù)據(jù)說(shuō)話”的意識(shí)和習(xí)慣。通過(guò)智能化，不斷提升管理決策的科學(xué)性和考核評(píng)價(jià)的精準(zhǔn)性，克服主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義，使企業(yè)管理逐步邁向現(xiàn)代化。
圍繞理念的轉(zhuǎn)變，我們要堅(jiān)持和運(yùn)用辯證的思想方法，妥善處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系�？焖俑M(jìn)信息技術(shù)更新迭代浪潮，及時(shí)做好新技術(shù)的試驗(yàn)、評(píng)價(jià)與推廣，平衡好存量有序更新與增量高質(zhì)發(fā)展。二是_與基層探索的關(guān)系。把_的“自上而下”和實(shí)施過(guò)程的“自下而上”結(jié)合起來(lái)，確保承包商的優(yōu)中選優(yōu)，避免“兩張皮、兩層皮”的問(wèn)題。三是業(yè)務(wù)主導(dǎo)與信息統(tǒng)籌的關(guān)系。要緊密結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門需求導(dǎo)向、信息部門統(tǒng)籌支撐、各單位落實(shí)推進(jìn)的局面。四是市場(chǎng)化服務(wù)與自主可控的關(guān)系。充分發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，但核心技術(shù)必須自主可控，日常運(yùn)維要立足自身。積極探索“建設(shè)+運(yùn)維”“產(chǎn)品+服務(wù)”的一體化管理模式，降低運(yùn)維成本。五是做加法與做減法的關(guān)系。當(dāng)前看，智能化建設(shè)是在做加法，特別是在傳統(tǒng)模式和新模式雙軌運(yùn)行階段容易加重員工負(fù)擔(dān)，但現(xiàn)在重、未來(lái)輕，轉(zhuǎn)型過(guò)后就是做減法，通過(guò)智能化消除流程與組織冗余，要敢于下決心渡過(guò)艱難期。
三、突出工作重點(diǎn)，打造行業(yè)領(lǐng)先的智能化油氣田
去年，我們按照“共享中國(guó)石油”戰(zhàn)略部署，制定了智能化“326”工程總體規(guī)劃，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)重點(diǎn)工作，我們必須堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，持之以恒抓落實(shí)。
一是不斷夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。要完善數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)。運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、北斗通信等新技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展需求的工控系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，提升“生產(chǎn)網(wǎng)”互聯(lián)共享水平。加快油區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)扁平組網(wǎng)。提升應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)化、產(chǎn)品化、服務(wù)化水平，加快業(yè)務(wù)上云步伐。要構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系。堅(jiān)持“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、源頭采集、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集中管理、全面正�；痹瓌t，落實(shí)油藏 ……（未完，全文共4529字，當(dāng)前僅顯示2288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在智能化公司轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)上的講話》）