聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 助推鄉(xiāng)村振興

目錄/提綱：……
一、基本情況
（二）**村基本情況
（三）**村基本情況
二、主要做法
一是發(fā)揮特色抓一產(chǎn)
二是延長(zhǎng)鏈條抓二產(chǎn)
三是突出融合抓三產(chǎn)
三、存在問(wèn)題
（一）_不足
（二）群眾參與不夠
（三）產(chǎn)業(yè)鏈條較短
（四）產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大
四、工作建議
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化示范引領(lǐng)
（三）強(qiáng)化產(chǎn)品營(yíng)銷
（四）強(qiáng)化社會(huì)治理
……
聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 助推鄉(xiāng)村振興

“三農(nóng)”工作做得好不好，事關(guān)鄉(xiāng)村全面振興、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。習(xí)近平總書記指出，“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，是關(guān)系全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的全局性、歷史性任務(wù)，是新時(shí)代‘三農(nóng)’工作總抓手”。**鎮(zhèn)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住國(guó)家和省州市深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大契機(jī)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)興旺作為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的主抓手，奮力開創(chuàng)新時(shí)代“三農(nóng)”工作新局面。
結(jié)合黨史教育活動(dòng)安排，我選擇**社區(qū)、**村、**村作為調(diào)研對(duì)象，深入村社區(qū)、農(nóng)戶及村干部，采取召開座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷、入戶調(diào)查、實(shí)地走訪等方式對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況進(jìn)行了全面調(diào)研分析。
一、基本情況
(一)**社區(qū)基本情況。**社區(qū)位于鎮(zhèn)人民政府駐地，是**鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心和主要的物資集散地，交通十分便利。社區(qū)國(guó)土面積
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，成立了種養(yǎng)殖農(nóng)村專業(yè)合作社，通過(guò)加大對(duì)綠茶的培育和管理，引導(dǎo)合作社精細(xì)化管理，篩選適制茶樹良種、創(chuàng)新茶葉加工工藝，提煉出**綠茶、紅茶品質(zhì)特色，加強(qiáng)與農(nóng)戶的利益連接，目前種植綠茶300畝、油茶200余畝，畝產(chǎn)茶葉200斤。村合作社按35元/斤的價(jià)格從茶農(nóng)收購(gòu)茶葉，以平均300元/斤價(jià)格外銷，每年全村僅靠茶產(chǎn)業(yè)就能增收150余萬(wàn)元，茶農(nóng)戶年均收入2萬(wàn)余元。**村圍繞“地上種草”工作思路，采取“村集體+合作社+農(nóng)戶（貧困戶）”統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，打造產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)基地，引導(dǎo)群眾種植皇竹草、巨菌草，發(fā)展種草養(yǎng)牛，并實(shí)現(xiàn)了“1人1牛1草1脫貧”發(fā)展模式。目前**村牧草種植發(fā)展至1740畝，能繁母牛和新品種育肥牛養(yǎng)殖存欄600余頭，帶動(dòng)貧困戶50戶以上。在臨近**村的品牌帶動(dòng)下，**村還種有苦丁茶1300畝，畝產(chǎn)苦丁茶嫩芽1600斤、老葉2500斤，畝均農(nóng)民純收入約4100元，比原來(lái)種植玉米等低效作物畝均增收3000元。
二是延長(zhǎng)鏈條抓二產(chǎn)。不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品精神加工，提升了產(chǎn)業(yè)附加值。**村建有茶葉加工廠2個(gè)，解決本村和金竹凼村綠茶、紅茶深加工的問(wèn)題，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品效益；自發(fā)研制出桂花紅茶、柚花茶等口感佳、銷售好的產(chǎn)品，茶葉品牌知名度、影響力進(jìn)一步提升。2020年，鎮(zhèn)政府投入129萬(wàn)元用于**社區(qū)榨油廠房建設(shè)及周邊地面硬化、購(gòu)買榨油設(shè)備，現(xiàn)**社區(qū)將廠房租賃給興義市**鎮(zhèn)銀橋種植農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行加工銷售，按財(cái)政投入資金的5%進(jìn)行返利分紅。
三是突出融合抓三產(chǎn)。**社區(qū)以小城鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，植入本地“符號(hào)”（石、木、竹等），打造出規(guī)范、協(xié)調(diào)、別具一格的鎮(zhèn)區(qū)風(fēng)貌，并建設(shè)了和平廣場(chǎng)、游客綜合服務(wù)中心、抗戰(zhàn)文化一條街等基礎(chǔ)設(shè)施，旅游小城鎮(zhèn)已初見雛形。依托省級(jí)文物重點(diǎn)保護(hù)單位何應(yīng)欽先生故居陳列館、**等豐富的旅游資源，打造里了“名人故里”的旅游名片。近三年累計(jì)接待游客80余萬(wàn)名，實(shí)現(xiàn)旅游收入500余萬(wàn)元。社區(qū)還借助旅游商品展示中心和電商平臺(tái)，把農(nóng)特產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成了旅游商品，使具有**特色的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)的接受和認(rèn)可，既滿足廣大消費(fèi)者需求，又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)和農(nóng)民持續(xù)增收，達(dá)到“雙贏”目的。
三、存在問(wèn)題
（一）_不足。就我鎮(zhèn)情況看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路存在一定的局限性，農(nóng)業(yè)+文旅、農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)+電商等方面規(guī)劃不足，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的定位、資源整合、企業(yè)投資回報(bào)率和回報(bào)周期等未明確。
（二）群眾參與不夠。合作社和農(nóng)戶之間大多停留在土地流轉(zhuǎn)費(fèi)等較低的利益聯(lián)結(jié)，“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”較為松散，社員存在“小富即安”“見好就收”的意識(shí)，群眾參與積極性不高，存在上熱下冷的現(xiàn)象。同時(shí)，三個(gè)村老齡化嚴(yán)重，年輕勞動(dòng)力外出務(wù)工人員居多，農(nóng)村在家有勞動(dòng)力平均年齡高達(dá)65歲左右,老齡化、婦孺化與空心化相互交織，影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
（三）產(chǎn)業(yè)鏈條較短。三個(gè)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要是粗放的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，缺少對(duì)農(nóng)產(chǎn)品精深加工，高附加值產(chǎn)品不多，上下游產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有較好鏈接，縱向、橫向之間合 ……（未完，全文共3218字，當(dāng)前僅顯示1625字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 助推鄉(xiāng)村振興》）