2020年公司后勤工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實，確保安全平穩(wěn)
一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任
二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
三是落實安全審核制度
四是開展安全生產(chǎn)活動
五是抓實安全生產(chǎn)措施
二、強(qiáng)化創(chuàng)建，規(guī)范管理，確保管理提升
一是強(qiáng)化“五型部室”創(chuàng)建
二是建立創(chuàng)新激勵機(jī)制
三是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理
四是強(qiáng)化食堂長效管理
五是加強(qiáng)采購和倉庫管理
六是堅持宿舍長效管理
七是加強(qiáng)內(nèi)保工作管理
三、強(qiáng)化意識，降低成本，確保提質(zhì)增效
一是強(qiáng)化提質(zhì)增效意識
二是重抓采購降低成本
三是拓展思路挖潛增效
四、強(qiáng)化保障，提升服務(wù)，確保員工滿意
一是做好渡運(yùn)生產(chǎn)保障工作
二是做好員工生活保障工作
三是做好綠化環(huán)境衛(wèi)生工作
五、強(qiáng)化黨建，對標(biāo)對表，確保工作做實
一是制定意見計劃細(xì)化任務(wù)
二是落實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三是堅持“三會一課”制度
四是加強(qiáng)支部陣地建設(shè)
五是過組織生活開展評議
六是強(qiáng)化責(zé)任堅持廉潔教育
一、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作
二、進(jìn)一步抓好提質(zhì)增效工作
二是加強(qiáng)庫存控制，盡量控制資金流，節(jié)約成本
三是做好兩年一次的機(jī)配招標(biāo)工作，做到保質(zhì)降本
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對倉庫物資的管理
三是加強(qiáng)對防洪防汛物資的管理
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理
四是堅持對承包方的日�？己�，推進(jìn)落實食堂規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
五、進(jìn)一步加強(qiáng)對員工宿舍的管理
三是繼續(xù)用好宿舍考核激勵機(jī)制，鼓勵員工共同維……
2020年公司后勤工作總結(jié)

2020年，后勤服務(wù)中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的大力支持下，全體員工緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，按照公司職代會提出的“五堅持、五著力”工作目標(biāo)任務(wù)，堅持以保障安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提供后勤生產(chǎn)生活保障為抓手，以滿意服務(wù)提高質(zhì)量為宗旨，較好地按照序時進(jìn)度完成了公司部署的上半年各項工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實，確保安全平穩(wěn)
一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)公司年度工作要求，制訂了部門年度安全工作意見和部門年度工作任務(wù)分解表，分解安全共性任務(wù)和具體任務(wù)共39項，上半年時間過半完成任務(wù)也已過半。同時，與分管領(lǐng)導(dǎo)、各分管工作的主管及躉船長簽訂了安全責(zé)任目標(biāo)書，層層落實責(zé)任，分解安全任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任明確。
二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。堅持部門安全例會和內(nèi)保等重點(diǎn)崗位人員安全例會制度，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)文件和安全工作會議精神，上半年召開部門安全教育例會6次；組織開展安全知識培訓(xùn)2次。
三是落實安全審核制度。配合安質(zhì)部完善《安全審核標(biāo)準(zhǔn)》，推
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創(chuàng)新”工作項目，推進(jìn)落實“京東慧采”平臺線上采購，降低采購成本，防范廉潔風(fēng)險，提升工作效率，服務(wù)員工需求。
三是加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。為認(rèn)真貫徹落實公司“五堅持、五著力”工作目標(biāo)任務(wù)和“五型部室”要求，加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理工作，年初，制定了后勤服務(wù)中心關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的四點(diǎn)措施，并通過召開了全體人員會議學(xué)習(xí)貫徹落實，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律。
四是強(qiáng)化食堂長效管理。堅持每月對食堂進(jìn)行綜合考核；堅持每月對食堂進(jìn)行員工滿意度測評考核；堅持每天對進(jìn)貨實物和票據(jù)進(jìn)行登記核算；堅持每天對食堂進(jìn)行兩到三次的現(xiàn)場巡查。定期召開伙委會聽取員工意見；每周定期公示菜譜；制定了《食堂監(jiān)督巡查工作制度和巡查工作登記表》，加強(qiáng)對食堂食品蔬菜供應(yīng)渠道的跟蹤登記監(jiān)督，確保進(jìn)貨質(zhì)量和食品安全可追溯性。
五是加強(qiáng)采購和倉庫管理。嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)與采購管理辦法實施細(xì)則》和《后勤服務(wù)中心招標(biāo)、采購流程》《后勤服務(wù)中心零星物品采購規(guī)定》，規(guī)范采購工作操作流程，把好入庫出庫關(guān)。嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，堅持每月盤點(diǎn)制度，做好日常物料入出庫登記錄入驗收、憑證帳目審核等工作；認(rèn)真落實《后勤服務(wù)中心廢舊物資回收保管工作流程》，強(qiáng)化過程登記和保管，對結(jié)壓多年的電子電器設(shè)備按規(guī)范程序聯(lián)系了專業(yè)回收部門進(jìn)行了公司置 ，公司置金額約8000元。同時，按程序?qū)τ洼嗊M(jìn)行了公司置，辦理了相關(guān)移交手續(xù)。
六是堅持宿舍長效管理。嚴(yán)格落實《宿舍管理辦法》，堅持長效常態(tài)化管理，強(qiáng)化工作的主動性和自覺性，堅持每周對職工宿舍定期或不定期巡查督查不少于兩次，堅持每月考核通報一次，對做得不到位的及時批評提醒，對做得好的及時給予表揚(yáng)和獎勵，上半年共獎勵宿舍36室/次，通過長效常態(tài)化管理，宿舍日常衛(wèi)生環(huán)境穩(wěn)中有升。
七是加強(qiáng)內(nèi)保工作管理。針對內(nèi)保人員執(zhí)勤形象不規(guī)范、大門口黑車或摩的等管理不到位、反車道管理不作為等問題，積極主動與保安公司聯(lián)系，共同協(xié)商開展整治工作，制定了《公司汽渡內(nèi)保人員整治工作方案》，利用三個月時間開展整治工作，召開了全體內(nèi)保人員整治工作動員會，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，開展定期和不定期暗查巡查，加強(qiáng)考核獎懲，每周上報一次工作小結(jié)，有力促進(jìn)了大門口三大塊管理工作的提升，取得了階段性的成效。
三、強(qiáng)化意識，降低成本，確保提質(zhì)增效
一是強(qiáng)化提質(zhì)增效意識。年初，按照公司工作部署要求，中心專門制定了《后勤服務(wù)中心2020年提質(zhì)增效方案》，并通過部門全體人員會議進(jìn)行了學(xué)習(xí)部署，提出了落實要求。同時，在每月部門例會上進(jìn)行提醒和講評，從思想上強(qiáng)化了廣大員工提質(zhì)增效的意識。
二是重抓采購降低成本。針對柴油受國際燃油市場的影響，價格波動較大，我們密切關(guān)注市場價格走勢，把握好調(diào)價節(jié)點(diǎn)，盡最大可能為單位節(jié)約費(fèi)用。上半年共采購柴油2700噸，采購均價6254元/噸。采購價格與當(dāng)期其他供應(yīng)商報價相比，共節(jié)約15.6萬元。與去年均價6546元/噸相比，每噸節(jié)約292元，2700噸共節(jié)約78.8萬元。今年1-6月采購各類潤滑油36桶（其中：6桶殼牌20880元；30桶道達(dá)爾94500元），采購金額為11.538萬元。共節(jié)約費(fèi)約6000余元。積極與“京東慧采”網(wǎng)上平臺客服經(jīng)理保持溝通，凡是能二次議價的，盡量讓對方二次報價，上半年采購洗發(fā)用品通過網(wǎng)上二次報價共為單位約費(fèi)用6000余元。
三是拓展思路挖潛增效。加強(qiáng)對食堂用水、用電的管理，將食堂地面原來用水沖洗改為拖把拖洗，灶臺用水、洗菜池用水及時關(guān)閉，防止長流水，1-6月份同比去年上半年節(jié)約用水180噸；在用電方面，規(guī)定餐廳在停止供餐后及時關(guān)閉空調(diào)，晚上下班時，除必要的用電（如冰箱）外，其它用電設(shè)備必須關(guān)閉。1-6月份同比去年上半年用電下降 ……（未完，全文共5630字，當(dāng)前僅顯示1977字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年公司后勤工作總結(jié)》）