礦業(yè)內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸探討

目錄/提綱：……
一、實(shí)現(xiàn)價格結(jié)算是內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的基礎(chǔ)
二、強(qiáng)化考核監(jiān)督機(jī)制是內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的保證
三、修訂并完善價格體系是內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的關(guān)鍵
四、內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸取得的效果
（一）通過實(shí)行市場化管理，摒棄了過去存在的章法不明、機(jī)制不活、活力不足的工作作風(fēng)
（二）通過市場化管理的運(yùn)行，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營意識得到了增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變
（三）職工的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識有了根本性轉(zhuǎn)變
（四）通過市場化管理，價格結(jié)算，變無償服務(wù)為有償服務(wù)，增強(qiáng)了單位和職工的節(jié)約意識
五、內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸下一步工作的方向
二是價格體系還有待于完善三是職工的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高
（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好建立和完善內(nèi)部三級市場主體即各網(wǎng)點(diǎn)具體的運(yùn)作辦法
（二）調(diào)整、充實(shí)內(nèi)部結(jié)算價格
（三）繼續(xù)加強(qiáng)計量管理手段
（四）繼續(xù)提高職工隊伍的整體素質(zhì)
五、結(jié)束語
……
**礦業(yè)**礦內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸探討

[摘要]：為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)與煤炭主業(yè)的分離，徹底改變長期計劃經(jīng)濟(jì)_下的工作思路、方法、作風(fēng)，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，本著以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的生產(chǎn)和生活環(huán)境。**礦業(yè)**礦積極推行內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸，經(jīng)過一年多的運(yùn)行，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，內(nèi)部市場化管理是促進(jìn)后勤發(fā)展的有效途徑，為后勤服務(wù)工作注入了新的活力。
[關(guān)鍵詞]：經(jīng)營管理 內(nèi)部市場化 物業(yè)后勤
為進(jìn)一步完善**礦業(yè)**礦內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化工作向后勤系統(tǒng)延伸，將企業(yè)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系由行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w之間的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，運(yùn)用價值規(guī)律和價格杠桿，借助市場的自我調(diào)控能力，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置逐步趨于合理，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。**礦業(yè)**礦通過對物業(yè)后勤各單位全面推行內(nèi)部市場化管
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節(jié)和指揮生產(chǎn)，修訂了《物業(yè)后勤市場化經(jīng)營考核辦法》，同時對后勤各單位分別制定單項考核管理辦法，要求各單位按照市場化管理模式，在內(nèi)部實(shí)行日清日結(jié)，健全內(nèi)部考核結(jié)算的電費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)等統(tǒng)計臺賬，做到考核由辦法，結(jié)算有保證。
考核方式采取由礦經(jīng)管科牽頭，工會、紀(jì)委、宣傳、工資、財務(wù)和職工代表參與檢查。檢查方式采取定期檢查、不定期檢查和問卷調(diào)查相結(jié)合的三種方式。定期檢查為每月的25日―30日；不定期檢查為每月的1―24日，每月至少一次；問卷調(diào)查在定期檢查時間段內(nèi)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。發(fā)放范圍：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及基層單位。其中：礦領(lǐng)導(dǎo)打分占50%，采掘、井下輔助單位打分占30%，地面機(jī)關(guān)打分占20%。月度考核得分采取分塊加權(quán)計算，定期檢查權(quán)重50%，不定期檢查權(quán)重30%，問卷調(diào)查權(quán)重20%。檢查根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)打分，90分以上執(zhí)行既定價格，90分以下執(zhí)行折扣價格，其中80分-90分的，折扣價為原來的90%，80分以下的為原來的80%，并將結(jié)果登記到《物業(yè)后勤服務(wù)月度考核表》中，簽字后交礦經(jīng)管科。
由于物業(yè)后勤系統(tǒng)各單位建立了內(nèi)部市場核算明細(xì)帳，按《物業(yè)后勤服務(wù)結(jié)算單價目錄》逐日登記各項服務(wù)收入，每月月底將各項收入?yún)R總到《后勤服務(wù)月度收入結(jié)算明細(xì)表》中的“應(yīng)結(jié)算金額”欄，市場辦對“應(yīng)結(jié)算金額”進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，確定本單位月度“實(shí)結(jié)金額”�！皩�(shí)結(jié)金額減去三項可控費(fèi)用（材料費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)）考核獎罰再減去地面檢查考核獎罰”即為凈收入，用于本單位人員的工資支出。
為了體現(xiàn)監(jiān)督考核的公正性，制定了考核人員的崗位規(guī)范責(zé)任制，要求考核人員要公平、公正、公開進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，以維護(hù)服務(wù)雙方的利益。對有結(jié)算價格的服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，安排專人考核其工作量、工作質(zhì)量和工作時間，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算價格，不隨意調(diào)整結(jié)算價格、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂開虛開結(jié)算單據(jù)和亂收費(fèi)現(xiàn)象，徹底改變過去僵化的管理_，和考核職能形同虛設(shè)的考核機(jī)制。
三、修訂并完善價格體系是內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸的關(guān)鍵。
對物業(yè)后勤單位的綜合隊洗衣、單身宿舍管理、綠化服務(wù)納入全礦內(nèi)部市場化模式管理運(yùn)作，將所有工作量進(jìn)行考核評分，按照“市場”的管理原則，與礦建立買賣關(guān)系，通過服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品收購制。
如：各種價格運(yùn)行體系的結(jié)算辦法說明：
1、綠化
結(jié)算方法：收入=單價*面積
2、單身宿舍
單身宿舍定員14人，把崗績工資的20%靠洗被單、床罩“掙”工資（包括單身宿舍入住人員、礦內(nèi)值班人員的）。由經(jīng)管科每月發(fā)洗衣卡給單身宿舍入住人員及值班人員，根據(jù)洗衣卡結(jié)算。20%結(jié)算方法：收入=單價*洗衣量。
3、洗衣機(jī)房
洗衣機(jī)房進(jìn)行量化結(jié)算，結(jié)算方法：收入=單價*洗衣量。
4、價格：服務(wù)項目價格
單身宿舍服務(wù)項目 單價
（元/件） 綠化
服務(wù)
項目 單價
（元/米） 洗衣機(jī)房服務(wù)項目 單價
（元/米） 值班
服務(wù)項目 單價
（元/件）
枕巾 0.3 草坪 2 上衣 0.6 枕巾 0.5
枕套 0.3 綠籬 3.5 褲子 0.6 枕套 0.5
被單 2 修樹（胸徑200以下） 5 補(bǔ)窯衣洞 1 被單 4
被罩 2 修樹（胸徑200-500） 8 釘扣子 0.2 被罩 4
修樹（胸徑500以上） 10
四、內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸取得的效果。
（一）通過實(shí)行市場化管理，摒棄了過去存在的章法不明、機(jī)制不活、活力不足的工作作風(fēng)。在管理上實(shí)行凡事有考核，凡事有人管，凡事有獎罰的新型管 ……（未完，全文共3740字，當(dāng)前僅顯示1889字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)內(nèi)部市場化向物業(yè)后勤單位延伸探討》）