在機(jī)關(guān)科長(zhǎng)半年工作總結(jié)會(huì)上的講話材料

目錄/提綱：……
一是科室之間協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)
二是同志之間關(guān)心關(guān)愛不夠
三是干部管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
四是基本功練就還應(yīng)再扎實(shí)
一是關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，有些同志認(rèn)識(shí)理解上有偏差
二是關(guān)于基層單位的改革
一是肩上要有責(zé)
二是胸中要有數(shù)
三是手里要有招
一是要真干
二是要真帶
四是心頭要有戒
……
***同志在機(jī)關(guān)科長(zhǎng)半年工作總結(jié)會(huì)上的講話材料

二〇二〇年七月五日

開會(huì)目的
對(duì)標(biāo)對(duì)表年初目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)梳理工作推進(jìn)情況，反思查找執(zhí)行環(huán)節(jié)問題，有效彌補(bǔ)制度機(jī)制短板，促進(jìn)各科業(yè)務(wù)溝通交流，加強(qiáng)了解，相互補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚人心，進(jìn)一步形成思想共識(shí)和工作合力。近了說是為保證下半年工作推進(jìn)順利和全年任務(wù)圓滿完成；長(zhǎng)遠(yuǎn)說是為強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理、理順工作機(jī)制，提振精神狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)水平，為打造***品牌鋪路奠基。
肯定成績(jī)
局和中心機(jī)關(guān)人員編制不多，但整個(gè)***系統(tǒng)龐大，干部整體思想務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)扎實(shí)，作風(fēng)樸實(shí)，從今年以來我們共同扛過的很多重任務(wù)和硬指標(biāo)的執(zhí)行情況可作見證。我們圓滿應(yīng)對(duì)籌備廟會(huì)的緊張沖刺到取消廟會(huì)的緊急叫停，沒有扯皮，沒留遺患；全系統(tǒng)狠抓疫情防控，堅(jiān)守零目標(biāo)不放松，下沉社區(qū)支援卡口獲高評(píng)，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略576字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
問題，一旦涉及多科室、多部門共擔(dān)或新任務(wù)，就都不愿做牽頭科室，不愿協(xié)調(diào)，不愿匯總，有畏難情緒，有扯皮現(xiàn)象，動(dòng)不動(dòng)就矛盾上交，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接不暢，科室間沒有有效的溝通。辦公室派文都發(fā)愁，經(jīng)常一個(gè)文件、一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)派幾個(gè)科室無人認(rèn)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)確責(zé)批示后還不情愿�？赡艽_實(shí)有職責(zé)不清的、機(jī)制不順的問題存在，但這個(gè)狀態(tài)不對(duì)，會(huì)推事不是本事，能成事才是本事，相信科室的工作人員，尤其是年輕人，都希望在實(shí)踐中得到鍛煉，獲得經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，誰也不全是貪圖清閑，成長(zhǎng)快的，都是摔打中歷練出來的，科長(zhǎng)要學(xué)會(huì)為科里同志搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，促其盡快獨(dú)擋一面，成為業(yè)務(wù)骨干。
二是同志之間關(guān)心關(guān)愛不夠。機(jī)關(guān)一共也沒多少人，我能夠觀察到人與人之間彌漫的一股無形的距離，是那種熟悉的陌生感，還經(jīng)常傳出些不和諧的_，小摩擦、小矛盾、小尷尬。有的是科室間的，有的是科室內(nèi)的，影響工作氛圍和工作狀態(tài)。人際的和諧很重，會(huì)處理各種關(guān)系與具備工作能力同樣重要，有的時(shí)候甚至更加重要，寬容接納、換位思考、與人為善、真誠(chéng)相待、互為支持，建立起工作的支持系統(tǒng)，才能打造更團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才更有戰(zhàn)斗力。
三是干部管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。日�？记诓粐�(yán)，存在遲到早退的現(xiàn)象，請(qǐng)銷假不規(guī)范，登記手續(xù)不健全，有的科室更是一本糊涂帳。帶班值班管理松散，制度落實(shí)不力，缺乏登記和交接班手續(xù)�？剖覂�(nèi)務(wù)雜亂、個(gè)人物品多，辦公室成了家庭“小庫房”。垃圾分類規(guī)定執(zhí)行不夠到位，垃圾不分類的現(xiàn)象依然存在，整體感覺就是管理不嚴(yán)格，精神不振奮，可能確實(shí)活也沒少干，但總給人渙散的感覺。
四是基本功練就還應(yīng)再扎實(shí)。各科室工作標(biāo)準(zhǔn)有高有低，但普遍偏低，干事推著走，不愿動(dòng)腦子，效率不高，工作拖拉。文字功底是大多數(shù)科室和人員的軟肋，機(jī)關(guān)公文不會(huì)寫，懶得寫，提筆就發(fā)愁，材料語句不通、格式不對(duì)、明顯的錯(cuò)別字。但越是發(fā)怵才越要多練。另外，在座中的很多都是***專業(yè)科班出身的，但參與項(xiàng)目，寫論文，做科研的意愿不那么強(qiáng)烈，一方面市區(qū)給資源、搭平臺(tái)很重要，另一方面，自身也要有這個(gè)意識(shí)，為什么有的同志就有清晰的規(guī)劃，考了高工，做了年輕的專家，而有的年紀(jì)輕輕就調(diào)成了做和尚敲鐘的模式，往后差距會(huì)越拉越大，不管現(xiàn)在在哪個(gè)科室，具體從事什么工作，既要學(xué)習(xí)新知識(shí)，又要提升原專業(yè)，保證全系統(tǒng)的專業(yè)高水準(zhǔn)。
兩個(gè)大家關(guān)心也擔(dān)心的問題需要做些解釋，都涉及改革。一是關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，有些同志認(rèn)識(shí)理解上有偏差。中心職責(zé)和級(jí)別的調(diào)整是根據(jù)市區(qū)大改革方案進(jìn)行的，是全市***系統(tǒng)統(tǒng)一改革的方向和要求，按照區(qū)編辦的要求，中心機(jī)關(guān)編制等級(jí)由正處級(jí)調(diào)整為副處級(jí)架構(gòu)后，其編制人數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等級(jí)要被縮編和降級(jí)。但經(jīng)過我們的積極協(xié)調(diào)、努力爭(zhēng)取，中心的編制人數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等級(jí)沒有被調(diào)整，保障了我們利益最大化，而且從未來的職級(jí)晉升的角度，還有上升空間。二是關(guān)于基層單位的改革。正在前期摸底調(diào)查測(cè)算和反復(fù)完善方案階段，與區(qū)級(jí)核心政策部門開展了多輪溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大支持，與區(qū)主要和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本思路，得到整體認(rèn)同。目的 ……（未完，全文共3203字，當(dāng)前僅顯示1618字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在機(jī)關(guān)科長(zhǎng)半年工作總結(jié)會(huì)上的講話材料》）