在機關(guān)科長半年工作總結(jié)會上的講話材料

目錄/提綱：……
一是科室之間協(xié)作意識不強
二是同志之間關(guān)心關(guān)愛不夠
三是干部管理缺乏嚴謹規(guī)范
四是基本功練就還應(yīng)再扎實
一是關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革工作，有些同志認識理解上有偏差
二是關(guān)于基層單位的改革
一是肩上要有責
二是胸中要有數(shù)
三是手里要有招
一是要真干
二是要真帶
四是心頭要有戒
……
***同志在機關(guān)科長半年工作總結(jié)會上的講話材料

二〇二〇年七月五日

開會目的
對標對表年初目標任務(wù)，總結(jié)梳理工作推進情況，反思查找執(zhí)行環(huán)節(jié)問題，有效彌補制度機制短板，促進各科業(yè)務(wù)溝通交流，加強了解，相互補臺，團結(jié)協(xié)作，凝聚人心，進一步形成思想共識和工作合力。近了說是為保證下半年工作推進順利和全年任務(wù)圓滿完成；長遠說是為強化隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理、理順工作機制，提振精神狀態(tài)，提高業(yè)務(wù)水平，為打造***品牌鋪路奠基。
肯定成績
局和中心機關(guān)人員編制不多，但整個***系統(tǒng)龐大，干部整體思想務(wù)實，業(yè)務(wù)扎實，作風樸實，從今年以來我們共同扛過的很多重任務(wù)和硬指標的執(zhí)行情況可作見證。我們圓滿應(yīng)對籌備廟會的緊張沖刺到取消廟會的緊急叫停，沒有扯皮，沒留遺患；全系統(tǒng)狠抓疫情防控，堅守零目標不放松，下沉社區(qū)支援卡口獲高評，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略576字，正式會員可完整閱讀）……　
問題，一旦涉及多科室、多部門共擔或新任務(wù)，就都不愿做牽頭科室，不愿協(xié)調(diào)，不愿匯總，有畏難情緒，有扯皮現(xiàn)象，動不動就矛盾上交，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接不暢，科室間沒有有效的溝通。辦公室派文都發(fā)愁，經(jīng)常一個文件、一項工作轉(zhuǎn)派幾個科室無人認領(lǐng)，領(lǐng)導確責批示后還不情愿。可能確實有職責不清的、機制不順的問題存在，但這個狀態(tài)不對，會推事不是本事，能成事才是本事，相信科室的工作人員，尤其是年輕人，都希望在實踐中得到鍛煉，獲得經(jīng)驗，增長才干，誰也不全是貪圖清閑，成長快的，都是摔打中歷練出來的，科長要學會為科里同志搭建平臺、創(chuàng)造機會，促其盡快獨擋一面，成為業(yè)務(wù)骨干。
二是同志之間關(guān)心關(guān)愛不夠。機關(guān)一共也沒多少人，我能夠觀察到人與人之間彌漫的一股無形的距離，是那種熟悉的陌生感，還經(jīng)常傳出些不和諧的_，小摩擦、小矛盾、小尷尬。有的是科室間的，有的是科室內(nèi)的，影響工作氛圍和工作狀態(tài)。人際的和諧很重，會處理各種關(guān)系與具備工作能力同樣重要，有的時候甚至更加重要，寬容接納、換位思考、與人為善、真誠相待、互為支持，建立起工作的支持系統(tǒng)，才能打造更團結(jié)的團隊，團結(jié)的團隊才更有戰(zhàn)斗力。
三是干部管理缺乏嚴謹規(guī)范。日�？记诓粐�，存在遲到早退的現(xiàn)象，請銷假不規(guī)范，登記手續(xù)不健全，有的科室更是一本糊涂帳。帶班值班管理松散，制度落實不力，缺乏登記和交接班手續(xù)。科室內(nèi)務(wù)雜亂、個人物品多，辦公室成了家庭“小庫房”。垃圾分類規(guī)定執(zhí)行不夠到位，垃圾不分類的現(xiàn)象依然存在，整體感覺就是管理不嚴格，精神不振奮，可能確實活也沒少干，但總給人渙散的感覺。
四是基本功練就還應(yīng)再扎實。各科室工作標準有高有低，但普遍偏低，干事推著走，不愿動腦子，效率不高，工作拖拉。文字功底是大多數(shù)科室和人員的軟肋，機關(guān)公文不會寫，懶得寫，提筆就發(fā)愁，材料語句不通、格式不對、明顯的錯別字。但越是發(fā)怵才越要多練。另外，在座中的很多都是***專業(yè)科班出身的，但參與項目，寫論文，做科研的意愿不那么強烈，一方面市區(qū)給資源、搭平臺很重要，另一方面，自身也要有這個意識，為什么有的同志就有清晰的規(guī)劃，考了高工，做了年輕的專家，而有的年紀輕輕就調(diào)成了做和尚敲鐘的模式，往后差距會越拉越大，不管現(xiàn)在在哪個科室，具體從事什么工作，既要學習新知識，又要提升原專業(yè)，保證全系統(tǒng)的專業(yè)高水準。
兩個大家關(guān)心也擔心的問題需要做些解釋，都涉及改革。一是關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革工作，有些同志認識理解上有偏差。中心職責和級別的調(diào)整是根據(jù)市區(qū)大改革方案進行的，是全市***系統(tǒng)統(tǒng)一改革的方向和要求，按照區(qū)編辦的要求，中心機關(guān)編制等級由正處級調(diào)整為副處級架構(gòu)后，其編制人數(shù)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)等級要被縮編和降級。但經(jīng)過我們的積極協(xié)調(diào)、努力爭取，中心的編制人數(shù)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)等級沒有被調(diào)整，保障了我們利益最大化，而且從未來的職級晉升的角度，還有上升空間。二是關(guān)于基層單位的改革。正在前期摸底調(diào)查測算和反復完善方案階段，與區(qū)級核心政策部門開展了多輪溝通協(xié)調(diào)，爭取最大支持，與區(qū)主要和主管領(lǐng)導匯報基本思路，得到整體認同。目的 ……（未完，全文共3203字，當前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《在機關(guān)科長半年工作總結(jié)會上的講話材料》）