煤礦公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃：銳意進(jìn)取 砥礪前行 為開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)
（一）持續(xù)增強(qiáng)瓦斯綜合治理能力
（二）鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平
（三）狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)_
（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查
（五）提升全員安全素質(zhì)
（六）強(qiáng)力實(shí)施重獎(jiǎng)重罰
二、堅(jiān)持科技引領(lǐng)，著力構(gòu)建高產(chǎn)高效新格局
（一）推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備
（二）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)
（三）狠抓銜接準(zhǔn)備
三、追求精益求精，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階
（一）精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效
（二）開(kāi)源節(jié)流降本增效
（三）深入推進(jìn)減員提效
（四）嚴(yán)格_工程建設(shè)
（五）嚴(yán)守節(jié)能環(huán)保紅線
四、凝聚發(fā)展合力，全面開(kāi)創(chuàng)“六項(xiàng)建設(shè)”新局面
（一）嚴(yán)抓班子建設(shè)
（二）帶好干部隊(duì)伍
（三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)
（四）保持廉潔生態(tài)
（五）提升創(chuàng)新能力
（六）推進(jìn)和諧平安
……
**公司**年工作總結(jié)及**年工作計(jì)劃：銳意進(jìn)取 砥礪前行 為開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗

**年，是**公司奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，更是負(fù)重前行、厚積薄發(fā)，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作屢創(chuàng)佳績(jī)、碩果累累的一年。一年來(lái)，面對(duì)安全壓力巨大、生產(chǎn)條件復(fù)雜、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻等疊加困難，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“安全、利潤(rùn)”兩大目標(biāo)，全面推進(jìn)契約化管理，安全生產(chǎn)、瓦斯治理、科技創(chuàng)新等工作取得豐碩成果。主要表現(xiàn)在：
——安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。從嚴(yán)落實(shí)安全管理體系，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得第一名，國(guó)家一級(jí)礦井成果得到持續(xù)鞏固。優(yōu)化完善“雙重預(yù)防”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉合管理。認(rèn)真執(zhí)行防治水有關(guān)細(xì)則和規(guī)定，防治水_能力持續(xù)增強(qiáng)。全面推廣“三高一低”支護(hù)工藝，不斷強(qiáng)化頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析管理，頂板管理水平有效提升。扎實(shí)推進(jìn)變化和短板管理，29條安全短板補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)，34項(xiàng)二級(jí)以上變化管理落實(shí)到位。著力打造安監(jiān)鐵軍，持續(xù)加大反“三違”、查隱患力度。穩(wěn)步實(shí)施安全培訓(xùn)，事故案例教育、全員電腦考試、“四述”工作法富有成效，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)218期，培訓(xùn)25993人次。安全員及以上管理人員納入安全抵押范疇，安全獎(jiǎng)懲力度空前、作用明顯，安全事故得到有效遏制。
——“一通三防”成效顯著。全面貫徹落實(shí)“7+3”瓦斯治理模式
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略895字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
*元大關(guān)。為偏遠(yuǎn)崗位安設(shè)凈水設(shè)備，設(shè)置生活用品售貨點(diǎn)，擴(kuò)大營(yíng)養(yǎng)餐廳就餐范圍，“惠民工程”備受好評(píng)。高度重視職業(yè)病防治和勞保福利待遇。深切關(guān)注弱勢(shì)_，發(fā)放慰問(wèn)金**萬(wàn)元，困難補(bǔ)助**萬(wàn)元，大病醫(yī)療補(bǔ)償**萬(wàn)元。工會(huì)、綜治、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等工作立足陣地，主動(dòng)發(fā)力，企業(yè)呈現(xiàn)出文明和諧的良好局面。公司蟬聯(lián)山西省功勛企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
同志們，過(guò)去的一年，我們之所以能夠取得這些成績(jī)，主要得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司各級(jí)班子和干部的頑強(qiáng)拼搏，得益于廣大員工的辛勤工作。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感謝！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地看到存在的問(wèn)題。一是安全管理亟待加強(qiáng)。瓦斯治理、水害防治、頂板管理成為制約安全生產(chǎn)的“三大短板”；安全監(jiān)管、員工素質(zhì)、“三個(gè)中心”隊(duì)伍_(kāi)成為束縛安全管理水平提升的“三大瓶頸”。尤其是實(shí)現(xiàn)徹底消突，仍需我們不懈努力、實(shí)踐探索。二是均衡生產(chǎn)能力不足。面對(duì)工作面出現(xiàn)構(gòu)造時(shí)，缺乏有效的管理方法和應(yīng)對(duì)措施，致使推進(jìn)緩慢，甚至被迫跳采；由于機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)、檢修不到位，造成事故頻發(fā)、效率低下，同先進(jìn)產(chǎn)能示范礦井建設(shè)格格不入。三是經(jīng)營(yíng)_仍需強(qiáng)化。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)的情況下，各級(jí)干部過(guò)“緊日子、苦日子”的思想有所淡化，主動(dòng)工作能力不足。特別是，對(duì)環(huán)保工程重視不夠，監(jiān)管不力，致使環(huán)保工作始終處在“風(fēng)口浪尖”。四是從嚴(yán)治企任重道遠(yuǎn)。一些干部陽(yáng)奉陰違、推諉扯皮，責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致分管系統(tǒng)長(zhǎng)期被動(dòng)，作風(fēng)漂浮、執(zhí)行不力，打架zhi事、中飽私囊等有令不行、有禁不止的行為仍有發(fā)生。針對(duì)這些問(wèn)題，必須采取有力措施，堅(jiān)決整改。
***年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的關(guān)鍵之年，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的重要之年，更是我公司瓦斯治理取得新進(jìn)展，技術(shù)裝備躍上新臺(tái)階，企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的突破之年。
綜合研判當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，我們既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又蘊(yùn)含著難得的發(fā)展機(jī)遇。從挑戰(zhàn)來(lái)講，年國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)明確，穩(wěn)中有變，變中有憂(yōu)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈，保質(zhì)量、搶市場(chǎng)，更加成為企業(yè)生存與發(fā)展的“命門(mén)”。特別是安全、環(huán)保，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的兩把“標(biāo)尺”，更是我們不得不抓緊、不得不抓好、不得不堅(jiān)持抓的重要工作。安全方面，煤礦歸屬地安全監(jiān)管之后，管理之嚴(yán)、監(jiān)督之嚴(yán)、要求之嚴(yán)、問(wèn)責(zé)之嚴(yán)，必將前所未有、力度空前；總體看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要我們牢固樹(shù)立“大超前”、“大安全”、“大成本”意識(shí)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，就一定能夠創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
2019年的工作思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指針，全面貫徹落實(shí)**公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞“保安全、治瓦斯，提效率、增效益”目標(biāo)，弘揚(yáng)契約精神，提升創(chuàng)新能力，銳意進(jìn)取，砥礪前行，大力實(shí)施，為開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。
圍繞上述目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)
以創(chuàng)新提升安全管理體系為主線，以當(dāng)代安全管理十大原理為基礎(chǔ)，著力構(gòu)建“大安全”管理新格局，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)步向好。
（一）持續(xù)增強(qiáng)瓦斯綜合治理能力。一是牢固樹(shù)立“瓦斯事故可防可控”理念，嚴(yán)格落實(shí)“7+3”瓦斯治理模式，強(qiáng)化六項(xiàng)重點(diǎn)_，全面建設(shè)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，全力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)瓦斯治理示范礦建設(shè)。二是大力實(shí)施新技術(shù)、新工藝。積極試驗(yàn)水力壓裂切頂卸壓技術(shù)，優(yōu)化提升地面預(yù)抽、保護(hù)層開(kāi)采、千米鉆機(jī)長(zhǎng)鉆孔水力壓裂、水力造穴等綜合措施。著力實(shí)施機(jī)械水力一體化造穴試驗(yàn)，進(jìn)一步提升煤層增透效果和施工效率。三是全面實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化抽采系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善礦井抽采系統(tǒng)，優(yōu)化抽采管網(wǎng)，提升抽采能力。確保完成本煤層鉆孔進(jìn)尺**萬(wàn)米，水力造穴抽采鉆尺**萬(wàn)米，瓦斯抽采量**立方米。四是切實(shí)做好瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。堅(jiān)持“物探+鉆探”相結(jié)合，超前探測(cè)地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存情況，為安全生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。五是嚴(yán)格考核管理。堅(jiān)決執(zhí)行抽采指標(biāo)與工資總額掛鉤制度，繼續(xù)推行水力造穴八項(xiàng)指標(biāo)考核，強(qiáng)力實(shí)行**掘進(jìn)工作面鉆抽指標(biāo)考核制度，充分激發(fā)員工積極性。六是切實(shí)加強(qiáng)防滅火管理，健全完善系統(tǒng)建設(shè)，制定超前技術(shù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。七是積極探索治塵、降塵新途徑，從“防、治、護(hù)、管”四個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，確保除塵率達(dá)到60%以上。
（二）鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。全面推進(jìn)“八化”目標(biāo)建設(shè)，從嚴(yán)從細(xì)排定年度計(jì)劃，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全力打造同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦。全面加強(qiáng)過(guò)程管理，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。嚴(yán)格執(zhí)行定級(jí)檢查，工程質(zhì)量低劣、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的隊(duì)組堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。持續(xù)打造高標(biāo)準(zhǔn) ……（未完，全文共7161字，當(dāng)前僅顯示2515字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃：銳意進(jìn)取 砥礪前行 為開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗》）