公司督查工作方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、組織領導
三、督查內容
1、辦公場所內務的規(guī)范情況
2、公司年初確定的年度工作目標時間節(jié)點落實情況
3、公司黨組會議、董事長辦公會、經理辦公會等安排的工作落實情況
4、領導批示文件交辦的事項完成情況
5、公司的重點項目建設工作目標時間節(jié)點落實情況
6、各類責任狀落實情況
7、因工作需要其他部門協調配合的經領導批示列入督查范圍的事項
8、其他需要督查的事項
四、督查方法
1、督查采用跟蹤督查、綜合督查、專項督查、明察暗訪等方法
2、實行跟蹤督查、綜合督查常態(tài)化，及時掌握進度、及時反饋督查結果
五、工作要求
2、責任部門要按要求積極辦理，不得拖延
六、獎罰措施
1、督查情況作為績效考核的依據
4、未盡事宜，參照國家的法律法規(guī)和公司相關制度執(zhí)行
……
公司督查工作方案

為進一步提高公司工作效率，切實做好督查督辦工作，實現督查督辦工作程序化、規(guī)范化、制度化、更好的推動上級決策部署、公司的重要決定和重點工作的開展和落實，逐步形成城投細、深、快、實的工作作風，結合公司實際訂本工作方案。
一、指導思想
堅持圍繞中心、突出重點、抓住關鍵、務求實效的指導思想，按照“壓實責任、傳導壓力、掛圖作戰(zhàn)、壓在推進”的要求，深入工作一線，適時開展跟蹤督查、綜合督查、專項督查、明查暗訪、發(fā)現問題，總結經驗，不斷提高督查工作成效，促進城投工作
……（新文秘網http://jey722.cn省略382字，正式會員可完整閱讀）……　
上級交辦的重點任務，緊急任務實行專項督查，專項督查由督查領導小組副組長帶隊督查，每天一督查，每天通報督查情況，對于存在問題要提出解決意見，對于解決不了的問題及時上報。
4.責任部門要按照交辦的任務分解表明確專人負責辦理，并在規(guī)定時限內主動將辦理結果報交督查室。
5.督查對督辦事項實行即時動態(tài)管理，做到超時及時提醒，并下發(fā)督辦通知單。
6.督查事項辦結，督查人員撰寫督查報告并對完成情況進行講評（含各部門配合督查情況），督查資料定期整理歸檔。
五、工作要求
1.督查領導小組要加強督查工作的領導，要深入督查調研，切實解決督查過程中存在的問題。督查室要定期分析督查中存在的問題，提出建議意見。
2.責任部門要按要求積極辦理，不得拖延。如遇特殊情況不能按時完成任務的，應及時報告，說明原因，調整完成時間，督查室按照新的時間節(jié)點進行督查。既未完成，又不報告，從重處理。
3.涉及需要其他部門配合協調的事項，任務主責部門應主動會同有關部門協調處理，相關部門應積極配合，不予配合的，報督查室督查，督查之后還是推諉搪塞、拖延不辦、互相扯皮的，督查室將上報經理辦公會和黨組會，從重處理。
4.督查人員要深入一線，實事求是，忠于職守，客觀真實的反應督查情況，及時完成領導交辦的任務，做到情況清楚，督查有力，反饋及時。堅決做到事實真相不查清不放過，有關人員的責任不追究不放過。
六、獎罰措施
1.督查情況作為績效考核的依據。對完成任務不力的部門或員工，第一次由分管領導進行例行談話；第二次的，扣除績效分值0.1分，監(jiān)察室按程序問責；第三次的，取消評先評優(yōu)資格，年度考核不能高于合格檔次；第四次的，聘用人員，直接按程序解除勞動合同；在編自收自支（含差額）的人員，停發(fā)公司核發(fā)的工資，年度考核為不合格，取消年度獎金；在編全額人員，年度考核為不合格，取消年度獎金，按程序上報有關部門，依法依規(guī)處理。
2.在督查過程中，對工作認真負責，落實工作快，完成任務 ……（未完，全文共1686字，當前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司督查工作方案》）