公司督查工作方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、督查內(nèi)容
1、辦公場所內(nèi)務(wù)的規(guī)范情況
2、公司年初確定的年度工作目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況
3、公司黨組會(huì)議、董事長辦公會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等安排的工作落實(shí)情況
4、領(lǐng)導(dǎo)批示文件交辦的事項(xiàng)完成情況
5、公司的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況
6、各類責(zé)任狀落實(shí)情況
7、因工作需要其他部門協(xié)調(diào)配合的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示列入督查范圍的事項(xiàng)
8、其他需要督查的事項(xiàng)
四、督查方法
1、督查采用跟蹤督查、綜合督查、專項(xiàng)督查、明察暗訪等方法
2、實(shí)行跟蹤督查、綜合督查常態(tài)化，及時(shí)掌握進(jìn)度、及時(shí)反饋督查結(jié)果
五、工作要求
2、責(zé)任部門要按要求積極辦理，不得拖延
六、獎(jiǎng)罰措施
1、督查情況作為績效考核的依據(jù)
4、未盡事宜，參照國家的法律法規(guī)和公司相關(guān)制度執(zhí)行
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公司督查工作方案

為進(jìn)一步提高公司工作效率，切實(shí)做好督查督辦工作，實(shí)現(xiàn)督查督辦工作程序化、規(guī)范化、制度化、更好的推動(dòng)上級(jí)決策部署、公司的重要決定和重點(diǎn)工作的開展和落實(shí)，逐步形成城投細(xì)、深、快、實(shí)的工作作風(fēng)，結(jié)合公司實(shí)際訂本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持圍繞中心、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、務(wù)求實(shí)效的指導(dǎo)思想，按照“壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、掛圖作戰(zhàn)、壓在推進(jìn)”的要求，深入工作一線，適時(shí)開展跟蹤督查、綜合督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪、發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高督查工作成效，促進(jìn)城投工作
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上級(jí)交辦的重點(diǎn)任務(wù)，緊急任務(wù)實(shí)行專項(xiàng)督查，專項(xiàng)督查由督查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長帶隊(duì)督查，每天一督查，每天通報(bào)督查情況，對于存在問題要提出解決意見，對于解決不了的問題及時(shí)上報(bào)。
4.責(zé)任部門要按照交辦的任務(wù)分解表明確專人負(fù)責(zé)辦理，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)主動(dòng)將辦理結(jié)果報(bào)交督查室。
5.督查對督辦事項(xiàng)實(shí)行即時(shí)動(dòng)態(tài)管理，做到超時(shí)及時(shí)提醒，并下發(fā)督辦通知單。
6.督查事項(xiàng)辦結(jié)，督查人員撰寫督查報(bào)告并對完成情況進(jìn)行講評（含各部門配合督查情況），督查資料定期整理歸檔。
五、工作要求
1.督查領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)督查工作的領(lǐng)導(dǎo)，要深入督查調(diào)研，切實(shí)解決督查過程中存在的問題。督查室要定期分析督查中存在的問題，提出建議意見。
2.責(zé)任部門要按要求積極辦理，不得拖延。如遇特殊情況不能按時(shí)完成任務(wù)的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，說明原因，調(diào)整完成時(shí)間，督查室按照新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督查。既未完成，又不報(bào)告，從重處理。
3.涉及需要其他部門配合協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，任務(wù)主責(zé)部門應(yīng)主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，相關(guān)部門應(yīng)積極配合，不予配合的，報(bào)督查室督查，督查之后還是推諉搪塞、拖延不辦、互相扯皮的，督查室將上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)和黨組會(huì)，從重處理。
4.督查人員要深入一線，實(shí)事求是，忠于職守，客觀真實(shí)的反應(yīng)督查情況，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做到情況清楚，督查有力，反饋及時(shí)。堅(jiān)決做到事實(shí)真相不查清不放過，有關(guān)人員的責(zé)任不追究不放過。
六、獎(jiǎng)罰措施
1.督查情況作為績效考核的依據(jù)。對完成任務(wù)不力的部門或員工，第一次由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行例行談話；第二次的，扣除績效分值0.1分，監(jiān)察室按程序問責(zé)；第三次的，取消評先評優(yōu)資格，年度考核不能高于合格檔次；第四次的，聘用人員，直接按程序解除勞動(dòng)合同；在編自收自支（含差額）的人員，停發(fā)公司核發(fā)的工資，年度考核為不合格，取消年度獎(jiǎng)金；在編全額人員，年度考核為不合格，取消年度獎(jiǎng)金，按程序上報(bào)有關(guān)部門，依法依規(guī)處理。
2.在督查過程中，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)工作快，完成任務(wù) ……（未完，全文共1686字，當(dāng)前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司督查工作方案》）