企業(yè)采取哪種辦公方式才有利于提高勞動生產(chǎn)率

采取什么樣的辦公方式才最有利于提高勞動生產(chǎn)率，一直是人力資源管理的重要課題。新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電腦、移動電話、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)進(jìn)入現(xiàn)代化辦公室，傳統(tǒng)的辦公方式正在經(jīng)受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎樣才能提高辦公效率，讓每個人發(fā)揮更大的潛能？國內(nèi)外企業(yè)界對此進(jìn)行了卓有成效的探索。
　　彈性式辦公
　　所謂彈性式工作制，就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以_選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。目前，彈性工作制主要有三種形式，一是核心時間與彈性時間結(jié)合
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發(fā)現(xiàn)，工作人員在這種新型辦公室內(nèi)的工作效率，比在傳統(tǒng)的辦公室內(nèi)的工作效率提高了很多。該項目小組對一個大汽車公司的組軟件開發(fā)人員進(jìn)行了測試，這些工作人員幾乎沒有在“競爭房間”工作過的經(jīng)驗，利用軟件開發(fā)業(yè)通常采用的考核方法，研究人員對員工的勞動生產(chǎn)率進(jìn)行評價，然后，將在“競爭房間”內(nèi)工作的員工的工作效率數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)情況下的工作效率進(jìn)行比較。試驗表明，在“競爭房間”中，員工的工作效率是以往的兩倍多，而且，在后續(xù)的次試驗中，研究人員得到了幾乎相同的結(jié)果，有的甚至把工作效率提高到倍！
　　無等級辦公
　　等級隔閡是人與人關(guān)系難以融洽的一大原因，這種不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的，它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工間形成一個堅強(qiáng)的整體，為共同的事業(yè)齊心協(xié)力。因此，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)盡可能消除它的影響。微軟公司在公司內(nèi)部人員關(guān)系的處理上正是這么做的。平等的辦公室，只要是微軟公司的員工，都有自己的辦公室或房間，每個辦公室都是相互隔開的，每個辦公室的面積大小都差不多，即使董事會主席比爾和總裁謝利的辦公室也比別人大不了多少，對自己的辦公室，每個人享有絕對的自主權(quán)。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的。如果某一辦公室有多個人選擇，可通過抽簽決定，另外，如果第一次選擇的不滿意，可以下次再選，直到滿意為止，每個辦公室都有可隨手關(guān)閉的門，公司充分尊重每個人的隱私權(quán)。微軟公司的這種做法與其他公司都不相同，它使職工們感到很有意思，而且心情很舒暢。
　　玩樂式辦公
　　邊敲擊鍵盤邊戴耳機(jī)聽音樂，一天工作小時以上仍樂此不疲，下班后把親朋好友召來公司開派對……這是德國新經(jīng)濟(jì)時代的職業(yè)場所，它已經(jīng)模糊了工作與娛樂的界線。德國漢堡的七象通訊公司就是新經(jīng)濟(jì)職業(yè)場所的典型，公司領(lǐng)導(dǎo)人華格納很愜意地說：“早上一覺醒來想到要工作，就是件愉快的事�！比A格納的工作態(tài)度很輕松，而目的便是為了要激勵這些年輕的職員。這一招果然奏效，在一向以歐洲工時最短而聞名的德國， ……（未完，全文共1708字，當(dāng)前僅顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)采取哪種辦公方式才有利于提高勞動生產(chǎn)率》）