周厚健：詮釋厚道穩(wěn)健海信路

歲的周厚健坐在偌大的辦公桌后，這位被媒體稱為“商業(yè)大腕兒”的海信集團(tuán)董事長(zhǎng)，看上去是那么厚道穩(wěn)健，名如其人。
　　從組長(zhǎng)到廠長(zhǎng)
　　歲的周厚健坐在偌大的辦公桌后，這位被媒體稱為“商業(yè)大腕兒”的海信集團(tuán)董事長(zhǎng)，看上去是那么厚道穩(wěn)健，名如其人。年，周厚健畢業(yè)于山東大學(xué)無(wú)線電系，進(jìn)入青島電視機(jī)廠（海信前身）工作。歲的周厚健走進(jìn)了車間，很快，周厚健成為車間技術(shù)組長(zhǎng)，無(wú)論大小，也算是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。在做組長(zhǎng)的工作中，周厚健認(rèn)真對(duì)待每一件事。他說(shuō)：“我有發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)力，但絕對(duì)不搞平均化。他事先把發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)公布給大家，在發(fā)的時(shí)候，講清楚為什么有人多？為什么有人少？這些決定都有依據(jù)，這是管理的基礎(chǔ)�！笨梢�(jiàn)，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，周厚健便已經(jīng)開(kāi)始摸索管理_。
　　工作一年后，周厚健被調(diào)到了技術(shù)科。作為一名普通的技術(shù)人員，周厚健幾乎解決了困擾全廠的新產(chǎn)品技術(shù)難題，周厚健說(shuō)，自己當(dāng)時(shí)的想法就是想解決問(wèn)題！愛(ài)鉆研、愛(ài)解決問(wèn)題的周厚健得
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器公司；月，以“債權(quán)變股權(quán)”的方式分別成立“臨沂海信電子有限公司”、“肥城海信電子有限公司”；月日，青島海信集團(tuán)暨海信電器公司正式成立；月，以“投資控股”方式投資組建海信淄博電子有限公司。周厚健從此被稱為“紅色資本家”。
　　在一系列變革政策下，海信公司開(kāi)始穩(wěn)步發(fā)展。然而，年，中國(guó)彩電業(yè)又面臨了一次死亡的危機(jī)，眾多企業(yè)開(kāi)始了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而周厚健說(shuō)：“我們不會(huì)參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)！我們要以‘高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國(guó)際名牌’的原則發(fā)展。”緊接著，海信開(kāi)始做變頻數(shù)字空調(diào)，周厚健的舉動(dòng)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是“后起之秀”了，這就意味著必須與那些老品牌進(jìn)行激烈的對(duì)抗。但是海信技術(shù)研究所早就預(yù)測(cè)出變頻空調(diào)是未來(lái)趨勢(shì)的分析，周厚健帶領(lǐng)海信人沖破重重壓力終于完成夢(mèng)想。年月日，海信第一臺(tái)變頻空調(diào)下線投放市場(chǎng)，到年銷量達(dá)到萬(wàn)臺(tái)，穩(wěn)居變頻空調(diào)市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一。年月日，海信電器股股票上市，融資億元。年初，周厚健在執(zhí)掌海信帥印年之后，逐漸淡出經(jīng)營(yíng)管理第一線，改任集團(tuán)董事長(zhǎng)。周厚健談到，在海信的發(fā)展史中，并購(gòu)案例貫穿其中。從年海信收購(gòu)淄博電視；年收購(gòu)了貴陽(yáng)華日電視和遼寧金鳳電視；**年與北京雪花進(jìn)行資本合作；**年初收購(gòu)南京伯樂(lè)；前不久，海信又收購(gòu)先科位于浙江省湖州的空調(diào)工業(yè)園。通過(guò)并購(gòu)，海信也擴(kuò)大了規(guī)模，周厚健說(shuō)，他希望到了年，海信的““（家電、信息、通信）產(chǎn)業(yè)，每個(gè)“”都有億元左右的規(guī)模。
　　雖然海信在規(guī)模上不斷突破，但周厚健最關(guān)心的還是產(chǎn)品的高端技術(shù)。他說(shuō)：“海信是一個(gè)要做品牌的企業(yè)，我相信，對(duì)高端產(chǎn)品敏感的消費(fèi)群對(duì)品牌才是敏感的。雖然海信對(duì)低端市場(chǎng)的舍棄會(huì)最終影響總體規(guī)模，但寧缺誤濫是我的原則�！�
　　競(jìng)爭(zhēng)力的提升在于執(zhí)行力
　　周厚健說(shuō)過(guò)：“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是千米、萬(wàn)米，而是永不停止的馬拉松比賽。前些年我們主要在做起跑的準(zhǔn)備，找起跑點(diǎn)、練習(xí)起跑的姿勢(shì)、甚至是找教練。這個(gè)過(guò)程大概經(jīng)歷了—年的時(shí)間。也就是說(shuō)，我們希望從今以后全面起跑，改變?cè)鲩L(zhǎng)的方式。”周厚健常常把做企業(yè)比喻成馬拉松長(zhǎng)跑，他說(shuō)，海信集團(tuán)之所以在技術(shù)上下了那么大的工夫，就是想在馬拉松賽跑中跑得更久、更遠(yuǎn)一些。
　　周厚健認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力的提升關(guān)鍵在于執(zhí)行力�！邦I(lǐng)導(dǎo)雖然在企業(yè)中是一個(gè)重要因素，但從某種意義上講，企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，‘全心全意、立即行動(dòng)’。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)不能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)實(shí)踐目標(biāo)有效的團(tuán)隊(duì)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個(gè)結(jié)果可能就是錯(cuò)的�！敝芎窠∩眢w力行提高海信集團(tuán)的執(zhí)行力，對(duì)海信的管理干部提出了兩種能力的要求：一是灌輸思想的能力；二是貫徹行為的能力。周厚健要求海信的每個(gè)干部，當(dāng)在工作中確定一個(gè)思路，就必須同時(shí)想到如何執(zhí)行；當(dāng)確定一項(xiàng)工作，就必須關(guān)注操作和執(zhí)行的辦法。執(zhí)行力是衡量一個(gè)干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是工作有業(yè)績(jī)的重要條件。
　　周厚健介紹，海信集團(tuán)將“強(qiáng)化執(zhí)行力度”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，本著減少管理層次、提高管理效率的目的，調(diào)整集團(tuán)管理架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)營(yíng)重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。這樣做是為了避免官僚主義和政令不通的“大企業(yè)病”。與此同時(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整 ……（未完，全文共3593字，當(dāng)前僅顯示1815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《周厚�。涸忈尯竦婪�(wěn)健海信路》）