強化民營企業(yè)內部管理促進縣域經濟民營化進程

目錄/提綱：……
一、“原始管理”使企業(yè)發(fā)展受到限制
二、“多元經濟”使企業(yè)面臨艱難抉擇
三、“家庭撐管”使企業(yè)升級遭受阻礙
四、“人才難留”使企業(yè)實施目標沒有保證
五、“不可持續(xù)”使企業(yè)得不到健康發(fā)展
一是制訂企業(yè)經營戰(zhàn)略，民營企業(yè)進一步發(fā)展的重點應從戰(zhàn)術經營轉向戰(zhàn)略經營
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“管理是企業(yè)發(fā)展之本”，強化民營企業(yè)的內部管理，能促進縣域經濟民營化進程。然而，當前民營經濟企業(yè)內部管理存在不少問題。
　　一、“原始管理”使企業(yè)發(fā)展受到限制。在從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中，出現(xiàn)了一批因善于捕捉市場信息，把握市場動態(tài)從而迅速成長起來的民營企業(yè)。時至今日，隨著市場經濟_的不斷完善，競爭的日益加劇，買方市場的形成，許多民營企業(yè)的管理水平不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
　　在初次創(chuàng)業(yè)中，許多民營企業(yè)家憑著膽識和決心，抓住了政策和市場的機會。很快實現(xiàn)了原始積累。但隨著市場的逐步成熟和有序，從短缺過渡到過剩，激烈的市場競爭要求企業(yè)
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的行業(yè)開拓并非易事，而且會分散主業(yè)的資源。一旦資金、人才、技術跟不上，很容易在競爭中被淘汰，不僅新的增長成為泡影，而且過去的優(yōu)勢也會喪失殆盡。
　　三、“家庭撐管”使企業(yè)升級遭受阻礙。世界上許多民營企業(yè)都是從家庭企業(yè)發(fā)展而來的，而中國的傳統(tǒng)文化和民眾心理又特別強調家庭宗法、地緣血親，所以家庭性不僅為中國民營企業(yè)所獨有，甚至是全世界華商企業(yè)的一個特征。由于縣域經濟范圍小，其民營經濟家庭式管理這一特征尤為明顯。由家庭成員擔任企業(yè)的主要管理工作，靠親情、人情來維持企業(yè)的運營，這在創(chuàng)業(yè)初期的優(yōu)勢是明顯的。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也會日益暴露，只用親人不用能人，親情大于規(guī)章，使企業(yè)在小規(guī)模、低水平上徘徊，這已經成為制約民營經濟發(fā)展的一大障礙。
　　四、“人才難留”使企業(yè)實施目標沒有保證。用人問題是民營企業(yè)管理機制中最有影響力的因素之一。一種有利于人才成長的激勵機制，能夠有效地激發(fā)職工的敬業(yè)精神。但大多數(shù)民營企業(yè)在人才引進和使用上效果總是不太理想，不是人才不安心，不盡力，就是業(yè)主不放心，不放權，人才得不到培養(yǎng)提高，即使是難得人才又留不住。加之，人們就業(yè)觀念未得到根本轉變及民營企業(yè)在人才后顧之憂上如養(yǎng)老、住房、醫(yī)療等考慮不盡理想等現(xiàn)狀，造成了人才難留。
　　五、“不可持續(xù)”使企業(yè)得不到健康發(fā)展。對于民營企業(yè)，生存和發(fā)展永遠是第一位的。因而在選擇項目時，往往是哪個賺錢干哪個，企業(yè)缺少長遠規(guī)劃。而且在一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一味追求利潤最大化，忽略了對企業(yè)理念的培育和塑造，在生產過程中，沒有采取強有力的安全措施，不尊重消費者權益，不注重周邊人們的生活環(huán)境，甚至采取種種違反商業(yè)道德和法律的手段牟取不正當利益。
　　鑒于上述問題，縣域民營經濟企業(yè)內部管理應注重以下幾個方面：
　　一是制訂企業(yè)經營戰(zhàn)略，民營企業(yè)進一步發(fā)展的重點應從戰(zhàn)術經營轉向戰(zhàn)略經營。實踐證明，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，難免迷失方向。實施戰(zhàn)略經營，要符合國家產業(yè)政策的基本趨勢，努力做到利潤最大化和社會價值取向的有機統(tǒng)一，逐步轉向以社會價值取向為主的特色經營，惟有如此，民營企業(yè)才能在自身發(fā)展中永獲活力和生機。
　　二是開辟多元融資渠道，①可通過股份制改造，組建有限責任公司、建立股份合作制公司和股份有限公司等吸納資金 ……（未完，全文共1916字，當前僅顯示1218字，請閱讀下面提示信息。收藏《強化民營企業(yè)內部管理促進縣域經濟民營化進程》）