員工離職“走人”還是“再見”

但是隨著公司內“任務理念”的興起，公司間的人員流動變得前所未有地容易，但吸引優(yōu)秀員工卻日益困難，因此再對曾經在公司內表現(xiàn)優(yōu)異的離職員工緊閉大門毫無意義。更何況，這些員工并不是離開公司后就消失得無影無蹤了。他們參加各種專業(yè)會議，在那里，他們會與公司的潛在員工公開談論離職時所受到的待遇。他們也可能會到公司的客戶、戰(zhàn)略合作者、分銷商或者兼并對象那里去工
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三地辭職而去。
　　相對于“走人”方式，我們把另外一種更好的處理離職的方式稱為“再見”方式�！霸僖姟狈绞秸J為公司還會在別的背景下和離職員工發(fā)生關系，所以用盡可能尊重的方式來處理離職事件。這種方法具有幾大優(yōu)勢。
　　首先，公司為保全員工的尊嚴和名譽所作的努力會降低公司遭到員工報復以及公司聲譽因此受損的概率。其次，在公司與員工個人并不十分對等的情況下，“再見”方式會讓員工更有可能在不給公司和個人帶來傷害的情況下離開，甚至可能主動辭職。
　　而且，“再見”方式使重新雇用能力出眾的前雇員成為可能。就財務來說，這一意義尤為重大。根據企業(yè)領導力委員會的資料顯示，招聘并培訓一名專業(yè)人員的費用是他基本薪酬的，而招聘與培訓一名新任中層經理的費用則是他基本薪酬的。而如果公司聘用前雇員，就不必付錢給人才中介公司，還省掉了面試候選人，培訓新員工及新員工在具備一定生產率之前的“熱身”費用等開銷，從而使成本降到幾乎為零。
　　通過保留對前雇員業(yè)績的精確記錄，并與優(yōu)秀的前雇員保持聯(lián)系，公司會大大降低用錯人的可能性，由此也就節(jié)約了時間和金錢。例如，麥肯錫公司會出資安排專門的早餐會和以編寫在線通訊錄等方式來加強與前雇員的聯(lián)絡，并鼓勵前雇員與公司或其他離職人員繼續(xù)保持聯(lián)絡。由于前雇員也可能是公司的股東，穩(wěn)固的前雇員持股_還有助于在經濟不景氣時吸引和留住股東。
　　使用“再見”這種方式來處理員工離職并不一 ……（未完，全文共1218字，當前僅顯示774字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工離職“走人”還是“再見”》）